1樓：水藍
因為興趣和一時興起在海外做了房產租賃生意，開始做得比較好，口碑還不錯。後來因為疫情，計畫全被打亂了，各種問題接踵而來，後面變成全盤賠本。又被有心之人設局，進了監獄打了官司請了律師。
後來直接退出江湖療傷。
但是總有一天，我會東山再起。
2樓：等等我
作為乙個屢次創業失敗的人，來試著簡單回答這個問題，首先創業失敗後悔怎樣，失敗分兩種，無負債和負債，當然負債也分輕重以我為自己為例，2次創業分別為：
合租房二房東（耗精力主動退出，無負債）
O2O賣水果（專案始於2023年，和現在的橙心優選，多多買菜類似，失敗負債80W）
經歷過完整創業的人，除非負債重到無法翻身，基本上不會過得太差，因為創業過程中經歷的種種打擊和痛苦，會讓其和在職場中混的不一樣，創業者知道自己想要什麼，這叫使命感。
我現在沒有做再自己創業，而是跟更加有領導力的朋友共同打拼，這也可以當成是一種鬆散型創業，但我認為風險更可控，但不同於打工，我知道我拿的並不是工資。
3樓：十二月
我婆婆吧，那時候開燈具店白手起家賺到了錢她婆婆喊她買房她不聽覺得房子多的是，然後跑去福建開分店，後來福建店鋪倒閉，又跑去中山開廠，兩手抓後來管不過來把老家經營的很好的店鋪關掉了同時培養了幾個競爭對手走之前還教人開店，然後廠在去年關掉了經營不善也虧了很多錢，去年又回來繼續幹老本行重新開店，，如果那時候早點買套城鎮中心房子早就不知道漲價多少了，每每聽到老公說他父母創業史我都覺得人真的是笨死的，有錢就會得意忘形
4樓：愛簡創
「當你處於低潮期的時候，好好想想，就算現在攢不到錢，攢點知識，交情，經驗，最不濟攢點教訓也行。」
「當你處於低潮期的時候，好好想想，就算現在攢不到錢，攢點知識，交情，經驗，最不濟攢點教訓也行。」
「當你處於低潮期的時候，好好想想，就算現在攢不到錢，攢點知識，交情，經驗，最不濟攢點教訓也行。」
重要的事情說三遍。失敗很難受，但生活還要面對，每次失敗都有收穫你就離成功又進了一步。
5樓：五七
回答都挺負面的，我留個稍微正面點的回答，去投了簡歷看看自己的經歷值多少錢，然後去讀了個mba把失敗經驗整理成方法，找了個能一起奮鬥的老婆，收攏一下積累的人脈，重新換了乙個更適合自己的行業，現在勉強起步，未來的事情拼過了才知道
6樓：秋天1977
身邊有很多創業失敗的人，也有很多創業成功的人。創業需要天時、地利、人和，創業失敗因素很多，不同失敗原因，對人的影響也不一樣，從而對後續的人生和發展影響也不一樣。
有乙個朋友創業做新能源專案，前期非常樂觀，自己的全部家當都投進去，也邀了身邊的朋友一起參與，自己全身心投入，很勤奮，很辛苦，執行一年多時間，由於行業的發展變化，碰到困難了，由於前期的的財務做的不是很規範，財務不透明，造成股東之間扯皮，關係鬧得很僵，個人信譽負面影響非常大。
小投入的創業，如果失敗，對生活及未來的發展相對小點；如果超出自己財力的創業，如果失敗，對生活及未來的發展會大點。但如果你創業有積累下人脈、資源、團隊，即使失敗了，相信很快就可以東山再起的！
7樓：陳明
多次創業，屢敗屢戰，遇到過你對他不設防掏心掏肺反而被當豬殺，不靠譜、品性缺失的合夥人，沒有絲毫契約精神的合作商，萬幸不敢借貸，刷信用卡這些，害怕孤注一擲沒了退路走上絕路，而且也沒有這裡有些朋友動輒數百萬的虧損...
自己全部家當和找家裡要的一些錢就黃了，當然這些創業經歷帶給我的是家裡人嫌棄，揶揄，周圍朋友輕視，說來慚愧，30出頭了目前在啃老。
現在呢，非常消沉頹廢，每天攢轉反側，夜不能寐，貌似已經有抑鬱了，靠看重生類網文和知乎各種創業故事經歷療傷回血、、、、
如果再次上路，希望今後能順心順意，達成所願，不奢望太高的預期，只要活得輕鬆點，不要那麼累，揹負不要那麼重得舉步維艱！
8樓：大聰
17年大三開始了乙個校園創業專案，是乙個海外校園的資訊服務平台。工作一年後辭職全職創業一年，今年4月選擇放棄。之後一直有在反思，有兩點心得想分享給關注這個問題的小夥伴：
1.創業的本質是滿足使用者需求
乙個有成功潛力的創業專案/生意，一定是滿足了使用者在某方面實質性的需求。而不是創業者YY的偽命題。
我創業時總想做乙個革命性的創新，想要做大但是沒有想過使用者是否真的需要，或者以為使用者需要。自己想象很美好，但是面對市場時問題就暴露出來了，沒有需求就沒有收入，沒有收入就沒有延續夢想或者轉變方向的機會。
很多人以為在網際網路行業，資本可以幫助任何產品爆發，其實不是。先說說資本補貼有幫助的場景，比如範冰在《增長黑客》裡舉例，Uber在中國通過補貼使用者而成功，因為「快捷方便地打車」是使用者的需求。Uber補貼司機讓他們有錢可賺，從而願意入駐Uber，再補貼使用者讓使用者有羊毛可薅，從而願意嘗試打Uber。
乘客有了幾次成功的體驗，補貼讓司機多、打車速度快，使用者就養成了打車習慣，願意自己掏錢打車，這樣Uber就可以用收入來支撐補貼了。網路效應就這樣形成了。Uber把產品核心KPI設為平均候車時間，可以看出它為使用者創造的「快捷方便」的價值。
相比之下，o2o領域有很多場景是補貼也補不出來的，比如上門洗車，上門廚師。成本、需求量、和體驗方面都存在著很大的問題，讓商業模式無法實現...
成功和失敗的區別在於這個需求是否真的存在。《增長黑客》教了創業者幾個如何克服YY，驗證乙個需求真實的存在方法：比如通過精益畫布，最小化可行產品（結合真實使用者測試、反饋）來驗證產品的Product Market Fit。
2. 關於「永不言棄」的創業精神
創業者多少都有些孤注一擲的決心，這是好的，許許多多的創業成功者也鼓勵我們不要輕易放棄。我當時就是不顧很多身邊人反對堅持創業的，即使連商業模式都驗證不可行的情況下，還是硬著頭皮抗。我以為只要不放棄就會有成功的機會。
但是讓我改變思路的是一位大哥的話「創業不是為了堅持，是為了成功」。為了最後的成功，我們要敢於面對自己的失敗，給自己乙個重新開始的機會，為下一次創業開始積累自己。
最後把《反障礙》書中的乙個逆境成長的思維分享給創業夢想家們，與大家共勉。逆境成長，首先要理智地發現事物的本質，然後按部就班地去改進和積累，最後加以持之以恆的堅持。祝大家夢想成真！
9樓：拾柒
對於第一種人而言，他是不甘心寄人籬下，不甘心一輩子給比人打工，總是會吸取失敗的教訓，從而獲取成功；
對於第二種人而言，可能是因為家庭的緣故，不得不考慮到年邁的父母以及妻兒，所以才選擇安穩的過日子。
就拿我自己來說吧，15年在朋友的勸導下，我開啟的人生第一次的創業之路。當時國家還沒有打擊的那麼嚴厲，逢年過節的時候，大部分人吃完飯都會選擇喊幾個朋友去棋牌室打打牌消磨時間，這對於30歲以上的人來說是為數不多的娛樂活動。當時朋友也是覺得這個挺賺錢，就勸我一起做，自己當時想想也還行，就拿出了數十萬開始租門店、裝修、置辦東西大張旗鼓的做起來了。
開業前一兩年還不錯，基本上每天都有不少人，到逢年過節的時候都是爆滿的狀態。每個月除去各種開銷之後，毛利大概三萬左右。當時還比較開心，雖然人累了些，但比上班強多了。
但是好景不長，應該是17年底左右國家開始掃黑除惡，打擊黃賭毒，生意越來越難做，隔三差五中巡組就下來檢查，然後就得閉店。收入也是逐漸減少，還要支付房租水電人員工資，朋友也是因為這個原因退出了，自己也在堅持了兩個月之後，實在無力支撐不得已關門了。
之後也是覺得算了，還是安安穩穩上個班就行了。可能是因為之前自己當老闆當慣了，上班總感覺不自在，不喜歡被別人管著。
就這樣時間來到2023年，一次偶然的機會，在網上看到了乙個很有前景的專案，就這樣準備好了一切，開啟了自己第二次的創業之路。
可能是老天的憐憫之心，第二次給了我成功的希望。
為了節省成本在商住一體的地方租了乙個幾十平公尺的小辦公地點，連客戶來了都裝不下的那種。但用了半年的時間，公司的營收超過了60萬，換了新的辦公環境和十二位夥伴組成的小家庭。
原先的場地
如今的場地
在我們的生活中，不是所有人生下來就有王子公主的命，也沒有別墅和繼承多少資產的命，但相對於生下來就有一定缺陷的人來說，我們有顯得幸運的多。
我做的專案雖然談不上能賺多少多少錢，也不敢說自己存款有幾位數，但是現在還處於發展階段，相比較而言這是乙個很好的開始。
10樓：閩商縱橫-琛哥
去年我虧了120萬。30萬是自己辛苦10年掙的，50萬是親戚借的，40萬是各種卡，貸款。還有小貸。
該倒閉倒閉，撐下去，死的更慘，現在我是乙個洗車工，賺多少還多少，沒辦法。只能厚著臉皮活著，別人罵我也好，崔債也罷，活著吧再還完再說，不能吧債留給老婆孩子。這是我活下去的唯一理由了。
11樓：星星哥商業論
說說我的親身經歷，從創業失敗到有成就，負債累累到年入千萬，我是怎麼從創業失敗中熬過來的？如今開了30多家汽貿連鎖店，每個月最少一間店的利潤在20萬左右，所以說一時的失敗不代表什麼，話不多說，上經歷！
下面是部分門店圖
這是第一間汽貿直營店——江門碧桂園
這是第二間汽貿直營店——時代店
這是廣州運營中心
廣西桂林店
山東煙台店
廣東文華店
太多了，其他的門店我就不一一上圖了……
21歲開始創業，從3000塊開始擺地攤，批發一些小商品，賺點中間差價，擺地攤那會，也沒賺到什麼錢，慢慢攢了一點錢後，我開了間精品店，剛好趕上實體店經濟，精品店的收入非常可觀，客戶也是絡繹不絕，看好這個勢頭後，我又開了第二間第三間店，賺到了人生中第乙個百W。
但隨著網際網路的興起，在2023年的時候實體店生意逐漸下滑，加上那會年輕，不懂得布局事業，導致沒有熬過網際網路風波，我那20間連鎖店一一關門，我的創業路也告了一段落，這就是在人們眼中創業失敗的例子吧！
那時候的我負債累累，找不到出路，還欠了一屁股債，每天都要面對債主的討伐，我後悔沒有給自己留後路，經過一番思想掙扎後，我接觸到我現在的行業——汽車。摸清楚門道後，我決定第二次創業，東拼西湊了5萬塊錢，租了門店，簡單裝修後便開始營業了。
剛開始那半年，基本沒有什麼客戶，因為是新門店，得不到客戶的信任，於是我不斷去摸索創新，跟有經驗的汽車生意人學習，在提公升自己的同時，結交了一群志同道合的朋友。
我第乙個客戶還是我的老朋友，簽下第一單的時候，我終於看到了盼頭，慢慢的擴充了自己的團隊，半年時間就佔據了當地汽車市場的80%份額，接著我的第二間汽貿店也開起來了！
隨著團隊的不斷壯大以及客戶的增多，我逼著自己開更多的門店，甚至做起了連鎖店，創立自己的品牌，現在全國門店已經幾十家，未來將覆蓋更多城市，讓利合夥人讓利消費者，讓我的第二春事業有了不一樣的收穫！
我就是從創業失敗中走出來的汽貿董事長，現在過得很好，後續持續更新我的創業故事，望各位知友相互分享！
那些表白失敗的人，後來怎麼樣了？
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那些離開BAT去創業的人，後來怎麼樣了？
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