如何量化設計？

1樓：王小翼

1.建立設計標準工期

就是做乙個設計專案需要花費多少工作時間

2.制訂產出物標準

根據行業或以往工作內容，提煉出不同級別的標準3.結合設計師個人效率和專案進度情況，填寫timesheet

2樓：Milo

量化設計是一件非常痛苦的事情，曾經被老大些逼著研究制訂過，截至目前仍在不斷探索中。有一些小小的心得，我這裡說的更多的是指UI設計。

為什麼要量化設計？說白了就是讓你的客戶、上司、老闆清楚的了解你做設計需要多少時間，為什麼要這麼多時間，值不值這麼多錢。就像軟體開發們做CMMI一樣，他們需要的是乙個衡量的指標，乙個可控的管理，而不是盲目的按照主觀意識來評判。

所以說，我們要量化設計，最終目的還是為了說服他們，因為我們清楚的知道，設計更多的是一種腦力勞動，設計需要靈感、需要創意、需要自由的空間，設計很難通過什麼來衡量。

設計是無止境的。設計的價值不只是通過工具操作的快慢來衡量。設計一枚圖示，你可以用10分鐘、10小時甚至10天，但產出的質量是相差甚遠的。

所以，我們可以嘗試進行「模糊式」的量化，通過收集以往工作的案例再加上工作經驗的衡量，劃分不同的設計級別，明確的告知客戶、上司、老闆，你需要的是哪種級別的設計，這樣的話，我們能對設計做出乙個最基本的「量化」。

設計中的某個部分或者說某個分支是可以量化的。像一些常規性的業務或是機械性的操作，比如Newsletter、EDM等等的工作，它們創意性的內容比較少，是有規律可循的，需要我們慢慢梳理和總結，最終通過規範性的文件和指南再結合設計人員自身的能力，我們能夠找到乙個合適的點。

通過分解設計進行各個擊破。乙個設計的組成必然是很多元素的組合，我一直認為設計應該是乙個整體不能單獨進行判斷，但是為了將設計進行量化，我們可能不得不進行這樣的分解工作，先將可以量化的進行處理，比如乙個Banner或是乙個圖示，再對剩餘的部分進行整體的衡量，雖然不可能達到完全量化，但是在一定層面上它是可行的，是有一定說服力的。

3樓：張濤

說個UI的量化~

一是看資料變化~

這一版與上一版的pv/uv/轉化率等區別有多少~再就做測試~

請人來做測試~

觀察測試人的行為~

看看使用者引導之類的差別~

選擇性聽取測試使用者反饋~

記錄下每次的資料作對比~

這裡注意挑選測試人員~

參與專案的人都不適合做測試~

最後算算這套設計的開發時間與效益的比率和以前的差多少，然後我理解的UI量化就這樣了~

如何量化設計？

設計團隊的個人 KPI 如何量化？

如何理解量化交易？

如何量化創造力？

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