1樓：
特色的行業現在是最有前景的。現在街上年輕人，學生對於diy店的可以定製具有創意的個性飾品、個性杯子、人面公仔等等都是很感興趣的，可以動手體驗製作的樂趣。這類的行業還是比較好的。
2樓：
30萬投進去要有乙個心裡最差預算賠錢可不僅只賠30萬的。
打個比方，你第一次投入30萬，這30萬大概花分攤在初期房租裝修和裝置上面，但餐飲最大的後期運營成本主要是房租人工原材料三大塊。 如果開業以後生意不行，很有可能每月虧損，那你就不是投出去的30萬了，需要後期每月淘口袋了。
就提醒這個。
3樓：
作為團隊核心，財務與業務，在初創階段必須兩手抓，兩手都要硬。
對於初創團隊，財務目標非常重要，制定合理的財務規劃的核心，不是盈利，是有計畫的花錢，投入和產出必須成正比，這個階段說起來容易做起來難，規劃資金的支出以時間和上限為節點，並達到預期。並把長線目標確立為收支平衡。
只有有計畫的花錢，才不會在業務成長期被動，很多初創公司獲得資本後，缺乏計畫，或者有效投入，都是燒完一輪立馬掛掉。先生存，再發展是十分必要的。
另外，團隊核心必須能夠在業務發展上，產生核心作用。主要是在產品規劃、產品製作、產品銷售環節起到核心作用，創業俱樂部不缺乏技術型人才，缺乏的是主心骨，缺的是全才。如果產品製作完畢，銷售和商務完全放手，或者只是發號施令，基本上都是賣不動和坐不起來的，無論賺錢與否，產品的前進和收益是團隊向心力的最大基礎。
團隊核心，不能起到核心作用，就會讓產品線相關人員信心不足，創業團隊人員變動劇烈。
以上，是創業來的一點心得，供各位大神批判。
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