1樓：TAKEJOY
線下使用者群體永遠不會被線上取代。這點放心就好。
線下發展趨勢是以服務為主，零售為輔，靠優質服務繫結使用者群體。所以，開線下店，服務非常重要，比如寶寶洗澡、按摩、理髮，媽媽發汗、產後恢復等等。
至於開商圈店還是社群店，則看你手頭資金。從風控的角度來講，先從投資較小社群店開始，一步步擴大最為穩妥。
詳細了解可加我v
發布於 12:21
2樓：Molly Fan
社群店和商場店，各有各的優劣勢，看能力吧！有錢還是商圈好一點，流量大，定位高。
至於線下發展趨勢，應該會逐漸整合利用一些資源，做出更多、更精準的反饋，對於現存市場應該是變化更快、更靈活。
我個人最不喜歡的就是，一些老闆目光比較短淺，不能短期收益的事情，基本不去做，比如說學習，比如思考總結熱點，做的啥活動，都是照搬，自己也不想想，別人為啥就想上你那兒去買呢？
3樓：
如果你是已經開了好幾家母嬰店的店主，相信這個問題不用問了你心裡有數。
1，在當地地區強勢連鎖門店，手裡有強勢品牌。商圈開店擴大規模效果明顯，優化門店形象。
2，新手，或者不超過10家店的連鎖，建議社群化，占領新市場，做服務，經營好自己的一畝三分地。
3，建議新手就別進這個行業了。要正常加盟什麼的學費交不少。4，
4樓：Rayyyyy
能開大就不要開小。
現在孩子都是寶。
反問你自己，你給孩子買東西是去小店還是大店？
有個挺有意思的事，北方城市，朋友在這裡乙個新建高檔小區底商來了家140平的母嬰店，還是品牌加盟，這不剛他喝完酒回來做答。
老習慣，見面得寒暄，無非就是最近還好吧之類的
我問他，最近生意怎麼樣？朋友答到比起夏天差多了！夏天一詞，我馬上明白原因了，這也是我前面特地說北方城市的原因！
開在小區底商的母嬰店，夏天晚飯後，父母一般會推著或抱著小孩出來遛彎。見了母嬰店也會有可能進店看看，這樣會產生隨機消費或者衝動消費！就是本來沒打算買的，然後就被營銷了……但是冬天北方零下阿，年輕父母是不會出來的。
這些消費者如果在冬天多幾次在商業區繁華區大型母嬰店消費的經歷，基本上就會辦會員或者充值，來年在小區店買的可能性就很低了，除非應急用！
現在雙方家庭就養這麼乙個，都是寶！都相信大店，再加上我剛說的原因，真的是小店比較難，當然，小店利潤除過房租和兩個店員外，利潤是本城市兩到三個普通公務員收入的水平。
以上只是我所在城市，也可能只是朋友的店個例吧！
朋友投入了50多萬，店也沒什麼裝修，除過房租，就是進的貨！
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