1樓：沈萬三聊短視訊
創業5年的老兵告訴你我的真實感受，什麼能力團隊、資源、資金都不是最關鍵的。
我覺得創業更像是一場馬拉松拼的是耐力，在這一路上你會遇到非常多的困難，而且這些問題和困難遠超過你的想象，所以說乙個百折不撓的心是非常關鍵的
你也許覺得是放屁，當你理解這句的時候你已經成為乙個合格的創業者了！
2樓：在路上不言敗
創業應當謹慎決定，一旦踏上就要付出很多，所謂：上山容易下山難。對於創業者來說，幾點建議：
創業要有足夠的資源
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：
一是要有進入乙個行業起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
先有業務，再創業
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某乙個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。
團隊的重要性
對於創業公司來說，必須要有乙個強有力的團隊做支撐，否則乙個人單槍匹馬無法完成長遠的整個公司運作。俗話說"團結就是力量"，這也說明了乙個人的努力是加法效應，乙個團隊的努力是乘法效應。
在創業路上，需要有很多的事要做，找人、找錢、做運營、當客服等，有時忙的時候你是萬能的，不忙的時候也要身兼幾職。
3樓：Candy姐
創業，我個人認為其實是有乙個非常重要的點是不容忽視的——就是創業者本身的準備度。
如果說一開始的時候頭腦發熱，或者是說看到別人創業就去創業了。或者說，是工作完完全全幹不下去了，覺得不想打工了，一定要去做個什麼事兒。一般基於這些出發點去創業的很多的時候呢，他可能都會失敗。
對於創業本身這件事情，其實還是需要有一些深度的思考，而且是很核心的點在於這個創業者本身對於創業的認識，其實是需要有一些理解的，而不是腦門子一熱然後就要去幹。
我個人認為很核心的點，第乙個在早期的時候，資金多並不見得是好事。
我們見到太多太多創業專案，就是早期資金量很大。然後看上去非常棒的乙個專案，最終用很快的速度把錢燒完之後掛掉的。然後這種專案呢，其實資金多嗎？
很多呀，但實際上他也失敗了，所以資金其實並不是早期創業過程當中非常重要的一點。個人認為很核心的點，還是專案本身的商業模式，你確實是挖掘出來真正的需求。而這些需求通過你的服務，通過你的產品能夠得到相對應的滿足，而這個滿足是乙個真實存在的需求。
另外乙個非常重要的一點，專案早期得時候不要特別關注創意。大多數人都會去思考和創新，包括會有一些靈光乍現的一些創意想法，但實際上這個很多時候是沒有意義和價值的，因為你能不能把它做出來？這個創業是否真正的可以被驗證兒？
他是不是乙個真實的需求？以及就是他能不能真正的產生產品和服務，然後真正產生價值，這個部分才是最重要的。
還有乙個最核心的點，能夠真正幫助你走到成功，或者是說走向相對比較安全的乙個創業狀態。我個人覺得團隊肯定是必不可少的。技術層面得核心要看你是什麼樣的專案，如果你是乙個科技和it驅動去做的專案，那技術一定是非常重要的。
乙個資深的銷售，乾久了最好的出路是不是只有創業呢？
我個人認為未必如此。銷售它其實是乙個非常鍛鍊你的綜合能力的乙個很核心得職能。它可以幫助你拓展人脈，能夠賺到人生當中，非常重要的可能是第一桶金。
它是乙個非常清晰的結果導向性的工作，所以在這過程當中，讓你能夠很快的得到相對應的一些能力的反饋。
絕大多數做銷售的可能創業會比較多，但實際上真正能夠做好，或者是說把這個創業公司做的很好的也未必是完全的銷售出身。因為創業本身（CEO）他是乙個對綜合能力要求極高的乙個角色，需要你不僅具備結果導向、結果管理能力，還需要具備運營能力、財務人力等能力等等。
如果說銷售乾久了，你可以去嘗試去做一些運營工作，去做一些運營管理，去更好的了解細節的內部的一些系統和流程。那這對於你去，接下來創業其實會有一些沉澱和積累，會讓你變得更加綜合，從而也能夠更好的去應對創業所面對的各種不確定性的環境和對你能力的挑戰。
4樓：創業找萬萬
前期靠資源，中期靠團隊，後期靠創新。
我最近在搗鼓創業專案，有乙個明顯感受，前期要是沒有資源真的很難入局乙個新行業，別說你能力強，等你積攢好行業資源，可能對手早都把市場搶占完了。
當然事無絕對，只是對於一般的草根創業者，創業失敗的後果多半是承擔不起的，所以最好選擇自己有資源的行業，保證成功率。
企業前期創業老闆肯定既是老闆又是業務，沒日沒夜的幹，但當企業走上正軌後，就得靠團隊作戰，要不然你和個體戶又有什麼區別，而且也只有團隊作戰才能群策群力，發揮1+1大於2的效果。
到了後期，團隊也穩定了但市場變化速度又非常快，逼迫你要持續創新也能有持續存在的機會，不要妄想一次努力終生受益，早都過了那個時代了，想一想諾基亞、柯達是怎麼倒閉的，你就知道創新的重要性了。
5樓：高巨集偉
昨晚一直在思考乙個問題，是什麼限制個人能力的發展？
你眼前最大的問題是什麼，為什麼這個問題你處理不掉。
受限於我們發展的一定是事情的複雜性，就像把大象裝冰箱，為什麼要分三步完成。
複雜的事情分解化，分解的事情具體化，具體的事情專業化，專業的事情流程化，流程化的事情自動化，自動化的事情智慧型化。你的問題在哪乙個環節？
比如融資這個事，投資人就是需要你具備行業背景，過往經歷能證明你有能力做成，然後才是你這個事具不具備可行性，市場有多大，值不值得投資。
融資這件事可以分解嗎？不具備行業背景，說明你沒經驗，試錯成本很高，這事你做有風險。所以潛意識要對自己誠實，沒經驗就是要先解決經驗的問題。
如果你不具備，但是你的團隊中有具備行業背景的人，這種分解你就解決了。
過往經歷也是如此，你工作了多少年，是五年以上還是十年以上，你過去是為一家公司工作，還是十家公司工作，沒家公司的成績是什麼，你管過最多的人是多少，你對結果複雜嘛，你最大的成就是什麼，你有做出過什麼產品嘛，你產品的最高使用者數是多少，這些都是高度可以量化的能力。
所以創業無所謂必要條件，每乙個問題都是可以高度分解化。
6樓：慧算賬
1、信心
無論你選擇了哪個領域的創業，一定要對你所選的領域充滿信心!因為這是你的選擇是你要全力以赴要做的事情。
2、資源
這個資源包括人力資源與財力!創業前準備充足的資金是必要的，而人力資源也是不可或缺的。在以後的創業過程中會遇到各種問題，如果有足夠的人力資源可以減少不少麻煩!
這個人力資源可以是你的朋友、同學、同事等等。
3、目標
在創業前一定要給自己定乙個目標，知道自己要做什麼，怎麼做，有了明確的奮鬥目標也就產生了前進的動力，這個目標就是我們前進的方向。
4、學習
創業一定要保持一顆學習的心。對於中國的創業者來說往往方方面面都要懂，懂技術、懂市場、懂產品......創業者每天面對的都是不確定的未來，必須要保持學習心態提高自己的能力!
5、眼光
對於創業者來說要有看待行業發展前景的眼光，不要只考慮眼前發展，把眼界放長一些!李彥巨集曾說過創業一定要有向前看兩年的眼光，在我看來以現在發展速度要看的更遠5年、甚至十年!
6、執行力
作為創業者執行力是必備的，乙個沒有執行力的創業者一定做不成功!乙個好的方案如果不馬上執行是毫無意義的，好的想法好的方案都是實踐出來的。不僅創業者需要，整個創業團隊也需要執行力，執行力是我們專案能夠高效運轉的保障!
7、膽量
創業本來就是一件冒險的事。想創業的人很多為什麼真正走到創業中的人卻不多呢?因為有一部分沒有膽量，害怕失敗，所以這類人永遠不會成功。
創業就要有冒險精神要有膽量，你不拼搏一下怎知自己不會成功?
8、堅持
創業從來就是九死一生的事，選擇創業是一件勇敢的事，堅持創業更是一件壯舉。你在創業過程中遇到困難，同樣其他創業者也會遇到各種阻難，為什麼別人成功了?因為他們都堅持下來了!
所以創業過程中無論遇到何種阻礙請一定要忍耐堅持下去!
7樓：奮鬥的小青年
當今社會物慾橫飛，人人皆有成功夢想，不同人嚮往方向不同，努力的成度也有差異，對於想自己創業的人來說，需要具備一定的條件才能開始你的夢想之旅。
首先要明確三要素：
眼光：有遠見的眼光的能力能洞悉市場微妙變化，看準節點，也就是市場發展的方向。
眼界：個人眼界，果斷決定，殺伐有段，能先於別人而立足。
機遇：不是天才就能成功，有能力也要有抓住市場的果斷，也就是當機遇擺在你的面前，你要有抓住機遇的行動力
首先以上三條創業是乙個整合和駕馭人、財、物、資訊等資源，不斷追求成功的艱難過程。創業者要有效地管理別人和各種其它外部資源，首先就必須能夠有效地管理好自己。應該肯定，自控能力是居於首要地位的創業者必備能力。
凡成功的創業者都無不具備出色的自控能力。
從乙個創業小白成長為乙個擁有自己的工作室和團隊
尋找志同道合的人：自己想創業，怎麼找到好的發展方向？
8樓：望言妄語
創業者有幾個必備的能力：
1，收錢的能力。包括怎麼樣收客戶的錢，怎麼樣收渠道商的錢，以及怎麼樣收合夥人的錢。核心就是要保證現金流充足。
2，營銷的能力。收錢只是暫時的，營銷是長久的。要懂得營銷，懂得建立一套自動運轉的營銷體系。然後複製給員工，合夥人和渠道商，要簡單有效易複製。
3，系統運營的能力。這裡的核心是要懂得組織行為學，要懂得如何管理人。包括薪酬激勵體系，銷售體系，股權體系等等。
4，招商的能力。我們做生意除了解決怎麼樣人人找我買的問題之外，更重要的是要解決怎麼樣人人幫我賣。那這裡呢就需要招商系統的設計能力以及演說能力。
5，投融的能力。做企業其實更重要的是要經營價值，這不是經營產品。瑞幸一年多的時間就可以上市，如果要實現財富價值的最大化，那一定要懂得投資和融資。
6，圈層的能力。這個是最重要的，這個其實也就是資源整合的能力。怎麼樣去獲取自己需要的資源，怎麼樣讓資源為我所用。
開咖啡廳需要哪些必備條件和知識？
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Junbo SUN 這是一篇友好度不高的回答。1 500強的各方面差異很大。通過分析它們的CFO的共性，難以得出很有價值的結論。2 即使得出的結論有一定價值，比如這些人都很有邏輯且智商在平均水平及以上。這樣的結論的確將可能的人群縮小了很多，但對於500來說仍然是乙個天文數字，如何從70億人中脫穎而出...
乙個專業用的攝影棚有哪些必備條件？
藍人漁 攝影棚是攝影師藉以活動和創作的舞台，也是商業廣告攝影必備的場景。由於拍攝物件不同，攝影棚一般可分為大型，中型，小型。小型攝影棚的面積一般在15 30平方公尺，以拍攝比較小巧的桌面靜物產品為主，如化妝品，飲料，珠寶首飾等。中型攝影棚一般在60 100平方公尺，可用來拍攝時裝和以人為模特兒或帶有...