1樓：
股東之間的矛盾永遠是事前沒說清，事後覺得吃虧。股權劃分是找不到乙個完美的方案的，永遠有人覺得自己吃虧。
其實按照出資劃分股份是妥的。原因很簡單，這麼劃分糾紛少。誰出資多，誰風險大，誰拿大頭，這個沒毛病。誰也挑不出什麼。
如果說按照工作難易程度劃分，那就會有扯不完的皮了。你說你的工作量大，他說他的難度高，或者直接說工作劃分有問題，大股東不放權，不信任，等等等等~~這種屬於清官難斷家務事的情況，永遠說不清。
2樓：恆杉
你好，這種情況是比較常見的現場，三個合夥人按照持股比例進行分配了，正確的股權配比不是單線的只考慮出資比例，而是從多個維度進行綜合評定的，比如說對專案的付出與貢獻程度、風險大小等。因為把工作室做起來全部靠A的專業能力B和C幾乎是不管事，這就會導致A的心理失衡，這種問題在實踐中是經常見到的，所以把後兩項考慮進去就不會出現這樣的額問題了。在徵得其他兩位合夥人同意的情況下可以調節股權比例，我這裡強調的是徵得其他兩個合夥人同意，如果其他兩個合夥人不同意，這件事情就很難辦。
希望可以幫到你！
3樓：喵吉
很簡單，首先ABC以出資比例劃分股份。然後ABC以具體的工作崗位發工資，比如A幹活BC沒幹活，那麼A有工資BC沒工資。倘若ABC都幹活，那麼就以具體工作的難易程度和貢獻程度發工資。
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