1樓：黃俊材
春秋時，鄭國聯合魯、齊兩國共同討伐許國。在攻打許國都城時，老將穎考叔手執大旗，登上城頭。青年副將公孫子都眼看穎考叔就要立大功，心懷忌妒，對他暗放一箭，正中背心。
穎考叔頓時乙個跟頭栽下城來。另一副將瑕叔盈還以為他是被敵人射死的，馬上拾起大旗，繼續指揮戰鬥。最後，鄭軍終於攻克了許國都城。
人們稱公孫子都向穎考叔放暗箭是暗箭傷人。 當時他的父母遠在河陽（今河南孟縣），一次，狄仁傑外出辦事登上太行山，由於思鄉情切，不由向河陽方向遠眺，只見一片白雲在天上孤零零地飄浮。
狄仁傑指著那片白雲對隨行的人員說：「吾親舍其下。」意思是，他的雙親就往在那片白雲下面。他悵望了好久，直到那片白雲散雲才離開。
公元７００年9月，鍬仁杰病逝，終年七十一歲。武則天聞訊，非常悲痛，流著眼淚說：「朝堂空矣！
」傳說，狄仁傑死後葬於邯鄲磁縣狄仁村，墓冢尚在。「白雲親舍」，比喻客居他鄉，思念父母。西漢的思想家、文學家劉安，是漢高祖劉邦的孫子，襲父封為淮南王。
他愛好讀書鼓琴，才思敏捷，曾召集賓客和懂得天文、醫學、曆算、占卜等數千人，集體編寫了一部數十萬字的書《鴻烈》，也稱《淮南子》。
《淮南子》中有一篇《汜論訓》，講了人類社會發展的一些情況，它的基本觀點是符合歷史唯物主義的。文章中寫道：「我們的祖先早先住在山洞裡和水旁邊，衣著非常簡陋，生活十分艱苦。
後來出了聖人，他們帶領人們建造宮室，這樣人們才從山洞裡走出來，住進了可以躲避風雨寒暑的房子。聖人又教人們製造農具和兵器，用來耕作和捕殺猛獸，使人們的生活比過去有了保障。
後來，聖人又制禮作樂，訂出各種各樣的規矩，使人們有了禮節和約束。由此可見，社會是不斷發展的，人們不是老是用乙個方式生活。所以對古時候的制度，如果不再適合使用，就應該廢除；而對於現在的，如果適合使用，就應該發揚。
以上的一切都說明像千百條來自不同源頭的江河，但最後都會歸流入大海一樣，各人做的事不同，但都是為了求得更好地治理社會，過更美好的生活。
2樓：老吳愛說話
開健身房，最重要的東西就是健身教練。
當你的健身教練擁有足夠的耐心和溝通能力，能夠讓新進入的學員堅持下去並得到他們想要的成效與對生活的自信時，你的健身房就擋不住了。
但凡會瞄兩眼健身房廣告的人，就絕不是對健身毫無需求的人。但凡有健身需求的人，無一不是懶惰而能動性極差的人。
能動性極差意味著什麼？對於沒有耐心、愛裝逼、馬馬虎虎的健身房來說，是劣質客戶，而對於那些有實力、有熱心的健身房來說，正是他們自己的價值所在。
你的顧客首先會懷疑：我有必要有什麼肌肉線條嗎？我真的不健身就會得心臟病嗎？我真的健身後就能得到妹子的喜歡嗎？
你的客戶接著會懷疑：我辦健身卡有用嗎？我辦了健身卡以後會來嗎？然後取消掉辦健身卡的想法；
你的客戶會在辦理健身卡後，繼續懷疑：我每天去健身房真的有效嗎？我今天還有必要去健身房嗎？然後選擇不去健身房，宅在家裡發呆。
你的客戶還會在走在健身房的路上繼續懷疑：我這麼做是不是太刻意了，別人看到會不會說我矯情，如果鍛鍊了還沒有效果，那豈不遭人嘲笑。
我們可以看到，正是因為對生活的失望，沒有信心，導致了人們改變自己的需求，也正是信心的缺失，導致人們慣於習得性無助，能動性盡失，不能把健身的事業堅持下去。
生意，無非就是滿足客戶的需求。開辦健身房必須認識到，我們不是去幫助客戶健身，而是要幫助客戶重新樹立他們的主觀能動性。如果我們自己都在對顧客的懶惰充滿不屑，那我們有什麼理由會認為，顧客確信我們的健身房會誠心改掉他們的習得性無助，如果他們不信任我們能夠滿足他們的需求，那我們又怎麼可能贏得他們的支援呢？
3樓：李先生
給您個建議，健身房的利潤沒有那樣大，現在競爭又多，您要是真感興趣的話，你找佳銳健身管理公司，他們全國做了350多家店面了，可以幫助您找到特點，讓您快速回款，你在網上搜一下就可以找到他們
4樓：劍雲
有特色、可盈利的健身房這個沒有具體的概念。
比如中國健身場所的規模模式有很多：純小型男子力量房、純女子健身房、瑜珈館、女子美容健身觀、男女綜合俱樂部、商業健身俱樂部、健身倉、智慧型健身房、24小時健身場館....這些都是有自己特色的健身房，包括還有一些主題健身房，獨特的裝修風格也是一種特色，有乙個大的泳池也算是一種特色......
這種特色的健身房很多，與別的健身房與眾不同，大概就是自己的一種特色。
所以想要開什麼樣的特色健身房可以自己決定，「特色」可以體現在不同的方面，盈利模式和是否能夠長期持續盈利發展這個跟你後期的運營管理有關，針對自己的健身房具體情況來設定......
總之，只要有足夠的資金你想要開怎樣有特色的健身房都可以，前提是現在技術能夠達得到的；雖然說的這些都是沒有什麼卵用的話，但最後還想再插一句，簡康運動智慧型健身可以了解一下~
簡康運動智慧型健身房
5樓：[已重置]
「有自己的特色、理念、盈利模式，並能長久盈利並可持續發展。」那就需要你「自己」在這方面的問題上下很大功夫了，因為別人跟你說的都是別人認為的觀點，只有你「自己」的才是你「自己」的，有點繞口，不過這類健身房的例子還是有的。
例如「簡康運動」健身房加盟品牌：
「簡康」的健身房更像是乙個生活館，空間布局合理，區域劃分明確，拋棄傳統場館布局，使場館實用空間提公升20%，實現資源優化配置，說它更像是生活館，是因為內設增加了書咖、運動簡餐吧等區域，更加多元化，裝修的風格可以按照自己想要的來決定，做到有自己的特色；
盈利模式上摒棄了傳統健身房「年卡制」的管理模式，利用「碎片化付費」的方式來經營，並且店內增加了更多的贏利點，不單單是傳統會員卡＋私教，還有小團體課，特色團操，運動餐，運動裝備等等等等，從多方面滿足會員的需求，與對健身房來說會員的復購率增加，使健身房可以長期持續盈利的發展；
理念上，「簡康」更注重「以人為本」，傳統的健身房都比較商業化「重銷售、輕服務」，而在簡康運動會所更注重服務，會員可以自助消費，從根本上解決會員的問題，這樣健身房才能得到長期的發展;
如果想要完全尋得自己的一套模式，還需要自己好好的摸索了......
6樓：
11月選址，1月啟動，3月預售，4月營業，開一家玩半年，10月賣掉準備下一家。我玩了幾年了，相信我，這是最掙錢的，玩得好，回報率百分之200，前提是盈利能力強，再找好接盤俠。
好了，扯點正經的，想要持續盈利，就別想會員卡能掙多少錢。多想想怎麼變著法賣出去各種課程，而且能讓這幫人心甘情願來續課。上課掙的錢才是可持續發展的，具體課程，看你怎麼玩咯。
7樓：wr saga
健身行業，隨便你的想法多麼出色，換位思考，你會去什麼樣子的健身房？
答案只有乙個，不會關門的健身房。
我辦了個健身卡，一年3000，三年5000，十年8000，我辦了個十年的。第二個月去，人去樓空。怎麼辦？
來辦的時候，你去租房，裝修，僱人，投入了大量的金錢。一年100萬不止。年底算算收入30萬，你還要堅持麼？
我乙個朋友就有這種經歷，02年前後，乙個月賠一輛Passat，砸錢砸的麻木了，咬牙挺了三年，到05左右才開始盈利。08年開始回本。。期間各類辛酸。。
你，做好投錢的準備了嗎？？？
8樓：文Ce
我提個建議就是-分割槽
來健身的重量級不同需要的weights和器械也不同， 分割槽的話可以使不同重量級的人更容易更快找到適合自己的器械。
而且初級者看到成熟的bodybuilder時常會膽怯缺乏自信。
分割槽不但使他們不會有壓力， 更幫助他們通過晉公升到高階區而見證自己的成長，是他們更有動力
如果有條件的話還可以分男女區和年齡區(道理是一樣的)
如何開一家有特色的餐廳？
已重置 一般寫字樓旁邊吃飯的一般都是上班人員，可以做些快餐，特色可以有自己的招牌菜，或者是服務做的比較有特色都可以。也可以預約訂餐送到周邊寫字樓都可以。 據我觀察，大多數餐廳只是看上去有特色而已。大多數都是一兩個菜品做成特色菜，招牌菜。然後，其他大同小異。餐廳，就是個吃飯的地方！ 程霄 我只說說我們...
想要開一家私人小型的健身會所，正在挑選健身器材，想知道誰家的健身器材比較好用？
力雅特 私教會所，一般健身器材最好都比較有特色，有效果，這裡可以推薦幾款！原裝進口德國力雅特E8橢圓機 特色 五檔步距可以調節，步距調節適合不同身高人群使用，依次為吸引客戶賣點，不同步距作用的肌肉群也是不一樣的，鍛鍊效果會更好。自發電功能，不需要插電排線，使用方便。德國力雅特M6AC商用交流跑步機和...
如何開一家賣助聽器的門店？
好聽力驗配師小武 好聽力連鎖是一家為聽障人士提供聽力檢測及助聽器驗配服務的專業機構。自建立以來，本著 讓社會認可 讓顧客滿意 讓員工幸福 的經營理念，讓每一位使用者都滿意 的服務宗旨逐步發展，植根東北，面向全國！目前在通化 白山 長春 桓仁 本溪 瀋陽 蓋州 延邊州 敦化 琿春 汪清 德惠 雙陽 樺...