1樓：alexd908
1.合夥人就是老闆，從打工仔變老闆能不難嗎？
2.如果要量化一下難度，在注協官網能查到全國前100名會計師事務所一年的收入，同時工商公示能查到這個事務所的合夥人數量，兩者相除後你會發現凡是大所的合夥人人均需要每年為事務所創造約一千萬的營業額，所以不像很多培訓機構寫的好像熬多少年就可以公升為合夥人似的，合夥人不是公升職昇來的，而是翅膀硬了能自負盈虧做老闆了，和工作年限根本就沒必要聯絡。總之，成為合夥人的關鍵就是拉活兒的能力，別說拉1000萬業務了，對大多數人來說拉10萬業務都難。
3.要想成為合夥人，從一開始思維就要不一樣，不要只埋頭做業務，還要琢磨怎麼拉關係拉業務，如果你1年能拉個2、3百萬業務，可以妥妥地在中小所做合夥人了，而且妥妥地生活無憂。至於走打工仔這條線，熬再久也就高階專案經理，不可能成為合夥人的。
2樓：
外企也講政治正確，不過這裡的政治正確除了社會主義核心價值觀，還有尊重多元文化。
曾經在四大某一家工作時，尊重多元文化是每次村頭開大會（townhall meeting）必須強調的。
我們私下戲言：如果你是一名黑人同性戀女性，且身有殘疾（無意冒犯任何人），那麼你絕對是同期最早公升par ~！
開個玩笑~不過我們尊重差異是已經習以為常的。
而正兒八經說如何做par ，核心競爭力就是有資源，能拿來專案，所以你會看到有人一把年紀還在SM/D 的位子上公升不上去，有的人30出頭做了par ，就看你有沒有資源，很多時候真的拼爹媽……
反正我今年公升了SM，打算就這樣了，我也沒啥資源，就在這個level 上跟著老闆混口湯喝就行了~
3樓：點普的財務課
題主的聽說，應該是多少有點倖存者偏差在裡面的。
據我在四大中的所見，只要能力不要太差，基本上都能當上合夥人，只是時間長短的問題，普遍的是在高階經理這個崗位做個
四、五年就能公升合夥人。
人脈，不知是否可以理解為資源，你有資源，能夠為公司帶來業務，或者是說客戶只信賴你，那麼肯定是你晉公升合夥人的加分項，合夥人的晉公升也是有指標名額的，不過沒有資源也是沒有關係的，畢竟合夥人也分等級的，兩個明顯的等級就是薪酬制合夥人和分紅制合夥人，剛晉公升上去肯定是薪酬制合夥人，跟普通員工一樣，拿固定薪酬加獎金，只是你的Title從高階經理變成了合夥人，角色定位不一樣而已，對於公司而言，你也就是打工者的角色。分紅制合夥人才是真正意義上的合夥人。
至於說的能力，至少你的專業能力、溝通能力這些硬實力和軟實力都是要有的，但是你一路公升級打怪，沒有這些軟硬實力，說實話，你也熬不到高階經理這個職位，比如專業能力，你要是連CPA都沒有，那連經理都晉公升不上，比如溝通能力，如果很弱的話，估計你連在senior這個崗位都累得夠嗆，自己都會選擇離開，更別說經理這個職位了。能公升到高階經理，基本上也都具備公升合夥人所需要的技能了，請注意，這裡的合夥人指的是薪酬制合夥人。
那麼問題來了，決定你在高階經理崗位上呆多少年才能公升合夥人呢，一般普遍是四至五年，像前面所說，合夥人的晉公升也是有指標名額的，第一，這取決於所在分所同一級別的高階經理的情況，如果與你同Grade的同事很優秀，那麼肯定是優先考慮他的，如果大家都很弱，而你稍強，那麼你的概率自然會大一些，第二，你的英文水平，畢竟四大是International的公司，晉公升合夥人是要向所屬區域的合夥人面試的，面試官一般是香港澳門的合夥人，縱觀四大的高階職位，內地人幾乎較少，香港老闆居多，面試是全英文的，讓你準備PPT介紹你自己為什麼想當合夥人，你如何理解合夥人這個角色，如果做好合夥人這個角色等等內容，最終考核打分決定你是否能夠晉公升合夥人，第三，你的上級是否挺你，我就見過，有合夥人為了使自己的高階經理順利公升合夥人，把一些重要的專案，比如IPO、上市公司等客戶掛在該高階經理名下，讓其的業績情況很優異，從而提高你晉公升合夥人的概率。
像剛才說，一般在高階經理這個崗位呆個
四、五年就會公升合夥人，如果你呆了
七、八年還是公升不了，那麼原先你的下屬都晉公升為合夥人了，而你的職級卻還是高階經理，那你自己也會覺得面子掛不住，也會自行選擇離開，當然，在合夥人晉公升的時候，也會考慮你的感受，如果在合夥人競爭時，你還競爭不過比你晚進來幾年的下屬，那麼表示公司確實認為你能力不行，既然公司都這麼認為了，你繼續呆下去還有意義嗎，所以題主說的很多高階經理很多年都公升不了合夥人，這是不太可能出現這種情況的，畢竟在公司眼裡，你從高階經理公升到薪酬制合夥人，都是打工者拿相對固定薪酬的，只是title不同而已。
4樓：
去年一路看著我老闆公升par 按他原話不到最後一刻都不知道結果隨時可能被刷
好在最後還是順利晉公升事後他自己都說回頭看看申請的這一年其實也蠻艱難的
現在部門有四個par （兩年前只有乙個第一年公升了乙個年輕的 —— 同時「氣走」了兩個director 第二年空降了乙個外加公升了我老闆） 各自管乙個領域倒也井水不犯河水
而我老闆熬了這麼多年 （按他原話這次公升不上他也就認了一輩子director）不搞人情不搞關係不善表現但業務極強看到他做par 給我們這些不喜政治的人一絲絲希望覺得原來專注業務的人也有春天
換而言之剩下兩個現存的director 如果安心於現狀其實過得也不會多差要不就一狠心找個下家去做par 這也無可厚非
ps 國外諮詢無可比性
5樓：
四大投行和網際網路都待過
合夥人也就在四大內部風光點
大部分合夥人收入也就相當於阿里P8的水平
現在四大flop的厲害
合夥人水平也是參差不齊
大部分人可能也就ppt水平高點，英語好點，對新事務的認知水平令人捉急合夥人的title現在也就哄哄不懂事的大學生和剛畢業的小年輕在我們這種老油條眼裡，四大合夥人含金量已經很低了
6樓：隨風逐緣
應該說現在是越來越難了，去年普華也增加了salary partner的level，至此四大都在原有的equity partner之前，又增加了級別。為什麼增加呢？也很容易理解，能夠直接公升equity partner的機會變少了，還要給團隊有發展空間的希望，所以增加salary partner也就順理成章了。
但即使是想成為salary partner，也不是一件很容易的事情。不僅僅是很多朋友們提到了身體要好，要操心等等，還有乙個很重要的原因是市場的變化。乙個partner ，就是需要有乙個每年2000RMB的市場支援。
前幾年整個經濟都是上公升期，諮詢市場獲利也容易，但現在整體經濟下行，諮詢費用也不斷下降，以前能支援老合夥的市場和業務也都在萎縮，所以你所面臨的不僅是要找到新的能支援你的市場，同時也面臨著你找到的新市場可能在內部會先被老合夥人占有，畢竟你在成為合夥人之前，你所有的業務還需要掛靠乙個合夥人，同時你如果不在成為合夥人之前證明有這個市場，你也不能成為合夥人（即使是salary partner）。
目前在四大，經理、高階經理、總監的平均年限都已經變長了，晉公升也變的更困難，更何況是合夥人層面呢？
所以要成為合夥人，一定要有創新精神，以創業的角度做出乙份屬於你的市場蛋糕來。
7樓：金融小學徒
前四大經理回覆一下:
在四大M級的時候，就需要拉業務，逐漸轉變成一半業務和一半專業人員，你的考績至少有30%是來自當年度帶來幾個新案子或是現有客戶公費增加多少
協理級別: 沒有業務能力，但專業頂天，可能就是萬年協理的命依照事務所的不成文慣例(每個地方不同)，公升partner至少要能帶來您組上薪資2-3倍的業務量，而且每個partner是乙個profit center
綜上所述，你專業強，業務能力又強，公升上p是遲早的事情，如果只有專業，基本上不可能。
8樓：
取決於你的部門、專案、能力和你manage你老闆的能力。我見過srm三年公升D時才34歲的同事，也有在srm熬了7 8年都上不去的
9樓：Kyle
成為P的過程大致可以分成三步：
1、拉個千萬級的專案
2、堅持幹下去
3、公升P
過程就是這麼個過程，難度和需要的特質，想想也就懂了吧…
10樓：Maylie PEVC獵頭
瀉藥，多難？這麼說吧，我這邊有許多四大的SM，為啥，公升Par太難，不如出去做個大集團財務總監啊，沒錯，四大的SM可以對標大型央企一級子公司的財務負責人，或二把手。或集團公司總監。
想知道薪資多少？保密。嘿嘿，總之，做到SM的，跳出來後，一般還不錯。
11樓：qucylily
這是一條千軍萬馬走獨木橋的天路啊。。。
以我曾經所在的小組為例，staff大概是500人，每年新招100人出頭，經理+高階經理差不多60人，合夥人14人。四大的職業生涯發展就這一條路，反正走不上去的結果要麼死皮賴臉待著，要麼就走咯。
第一，晉公升比例很小，競爭又大
我們組每年招100人出頭嘛，我們稱為乙個batch。基本上每個batch做到高階經理第三第四年，然後等待公升par的，大概會有4、5個，但是最終在due的時候順利公升par的，可能就只有乙個人。那麼這些剩下的人怎麼辦呢？
繼續做高階經理，過了一年後，下個batch又有4、5個人上來跟你競爭。然後年限做得很長的高階經理就越囤越多，每年只有1、2個希望之星嘛，再過個幾年你就老了，就等著被淘汰吧。
現象就是，現在經理+高階經理的這個level是倒掛的，60個人裡面大概有15個是老的公升不到par的高階經理，這幫人腦子也是清楚的，既然公升不上去我還拼什麼，那我就拿著高高的工資混日子唄，這些人估計現在是領導心中的刺。
第二，想做女par，難上加難
我說的都是事實，我並沒有各種歧視，女的從精力上可能真的拼不過男的。我們組14個par裡面，只有3個女的。最近新公升了3個，也清一色男的。
我們以前一直調侃說，看看我們組的女par，要麼未婚，要麼無子。然後在6年後，我們總算又公升上去了乙個女par，老公自由職業在家支援她的事業，一星期飛3、4個地方，小孩基本都是老公帶的。能夠公升到par也是一把辛酸淚，也算實至名歸。
其他所有女的高階經理都感嘆，要做成像她這樣才能公升par，也只好自嘆不如了。。。
第三，刀山火海，三頭六臂，24小時待命
我們batch的驕傲，今年公升par了，唯一乙個。我們都不妒忌，實至名歸真的是好。哥們兒人高馬大，公升par前做了5個IPO+上市公司專案，又要technical過關，又要social，又要有能力拉專案。
哥們兒也很有擔當，每個專案都不耽擱，各個老闆的要求都努力滿足，一年的里程累積了十幾萬。據說過新年的時候，年初二開始就加班了。佩服！
對於從小在四大成長起來的人來說，對於par這個角色，永遠是仰慕的。或許現在也對標不了市面上市值千億的CFO，但是在firm裡公升到par，也算是開啟了職業新的里程了。
在四大呆過的人 覺得什麼樣的人最適合四大？
咔啦咔咔 乙個實習生默默回答一小下 兩個月的觀察感覺是 就是有著超乎常人的細心與堅韌 每一件小事都做到極致 遇到錯誤比起道歉，及時止損更重要 少吃一些不要過勞肥 哪怕加班到凌晨也要對生活充滿希望 工作了也要維持初心吧 職越求職 進入四大工作了一段時間之後，會有相當一批人選擇離開。根據大數法則，剩下的...
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