1樓：峰子創業說
首先，要找有品格的人，在為人上，思考上要先人一步。
再者，決策上應當有建議性的「好計策」。
兄弟一條心，合力殺出一條財路。
資源懂得互相傳遞，這類人即使花血本也一定要交。
不過，乙個人並非不能創業，在網上這樣的單幹英才多得不要不要的。
在上一條回答中，我一開始就提到沒錢也能創業，前提是思路先打通。
2樓：甘蔗醬
非創業者，只簡單的說一說。
首先，要可以相互信任。
相互信任是兩個人的事。我信任我的合夥人（即ta值得我信任），同時，我的合夥人也信任我。
合夥人的誠信問題對創業者而言多重要大家都很清楚。但反方向的信任往往被人忽略——你的合夥人一切都好，人品完全沒問題，你可以完全信任ta，但是，ta對你抱有疑慮怎麼辦？
難不成需要ta在你做出每個決定的時候都去思考一下你會不會對ta造成一些利益傷害？難不成要ta在做每件事的時候都在考慮你會不會背後使絆子？這得浪費多少時間？
裂痕這玩意，產生容易，消減需要花費大量的時間精力，如果不能控制得當，很容易引起一些不必要的麻煩。
當然咯，如果有創始人本身就存心和合夥人過不去，那就要另算了……
其次、有能力，並且能力可以和自己的互補。
倒不是說完全不能找乙個和自己能力重合的人，但好歹公司要有分工嘛。早期公司能節約乙個人員開支是乙個人員開支，總不能一群合夥人都做乙個職位，剩下的人員都另行招工吧？
同時，公司最忌諱內鬥。尤其是小公司。能力相仿、技能點點的差不多的兩個人，除非思路接近，否認很容易產生分歧、爭吵。要是雙方脾氣好，能交流思想，可以談得攏。要是脾氣不好……
當然了，按前面說的，如果合夥人和自己的思想很接近，或者兩人性格都不錯，那麼就算技能點相似，還是可以合作的……
但是這麼著，總覺得資源被浪費了。
第三、智商高，眼界遠，思想有深度，執行力強。
我知道我說了那麼多還是在糾結能力問題，但智商真的很重要啊，眼界真的很重要啊，思想真的很重要啊，執行力這種東西要沒了那還創什麼業？！
那麼重要的東西，一定要重複兩次！！！
一如既往地說點私貨……
上個月去路演，看到乙個專案。做的非常不錯了，使用者覆蓋度也挺廣。但是投資人的投資意願卻有些動搖。
那天我們去晚了，不了解原因，自然疑惑。隔壁投資人稍微提點了一句，這家公司，創始人不和……
於是，股權問題、團隊向心力問題全都丟到跟前了。很棒的乙個專案，A輪估值就可以上億，但就因為合夥人不和的問題，很多投資人萌生退意。
對一家創業公司來說，找到乙個合適的合夥人自然是如虎添翼，但是找到乙個豬隊友……那就只好自求多福了。
團隊內部出現問題，會造成的，是一系列問題。
今年過來，合夥人之間不和撕逼的事情愈演愈烈。先有A站董事長兼CEO辭職，後有丁香園CTO辭職。這些已經做了不少業務規模還可以的公司也未能避免撕逼，那麼小規模的公司，又有多少能躲避撕逼呢？
3樓：Kevin Wu
1. 信念堅定的人 - 把創業當成命業來做，使命必達、敢於犧牲一切
2. 做事靈活變通不斷找方法的人 - 對目標堅定，但是對實現目標的方法和路徑保持開放態度，願意嘗試不同的方式
3. 對創業領域有前瞻性的視野和思想 - 對於某個領域能夠觀察或者注意到別人忽視的東西
4樓：專業吃瓦片
胡說幾句。
如果你是乙個年輕人，最好乙個人單幹。不然太多的溝通，太多的膠著，太多的不統一，會讓你覺得很難，最難的是，原本就有交集或者有一定相連關係的人，一起做，更可能會因為除開專案業務以外的東西，爆發大量的負面情緒。
再說說合夥，先把專案考慮好，專案前期的準備工作的各項內容，執行之後需要面臨的困難，執行後在優勢狀態，普通狀態，劣勢狀態，等情況下，團隊的應對方案。更重要的是，在開始之前，先把合夥協議，專案執行期間團隊的制衡或者說利益分配，工作付出等，各方面列出相對嚴苛文字協議，大家都認可了，再繼續往前走。建議：
專案開始1-2年，團隊不可以有工資，除開特別重要的技術崗位。
寫的很散，僅代表個人觀點。
5樓：
人品，能力，有經濟基礎，最好暫時未婚，可以把全部精力放在創業上，這是我最希望的。當然，我現在的合夥人除了未婚，其他的全部達到，這是一件很幸運的事。這和我個人能力欠缺和自信心有一定的關係，有時候合夥人家裡有事，我獨自去面對較大業務時，會信心不足，但和他一起，就很踏實，就算搞砸了也不怕。
當然，事物也有兩面性，有家庭的合夥人，無論在生活上還是在事業上都可以給你建議，都有經驗可參考。哎～很照顧我，我很怕扯他後腿。認識有十多年了，是我以前的主管，那時候流行叫老大，很照顧我們，難活，危險的活都自己搞，搞得我們成長較慢，不記得是不是有次酒喝多，對他講過:
「你不是乙個好主管，但你是個好老大。」而他在職場上對我說的印象比較深的有兩句，一句是:「能為你們爭取的我一定會為你們爭取」，意思是一切公司福利，另一句是:
「如果你們有更好的出路，我不會攔著你們」，他覺得我們的工資配不上我們的能力，那時候金融危機，加工資很難。是我和他另外乙個徒弟先出來創業的，後來在我最難的時候，他過來幫的我。
6樓：你們吃飯了麼
人品最重要，但是這個詞比較籠統！
細化就是：
1.分享和誠心很重要！
我之前的有過乙個合作夥伴，他經歷多點，比我年長十歲不等，姿態高，背地裡自己規劃，自己懂得的一些東西從不跟我們分享，而我們所建立的一些客戶資源他拼命想挖掘，最後我覺得這樣不行，跟他解除了合作關係！
2.認知和理念！
如果你的思想跟得上時代，而你的合夥人思想卻很痞子，會出現很大的矛盾！合夥人一定要有遠見和極強的認知能力！
3.得互補！大家都沒能耐，空有志向也不行！
創業過程中最困難的事是什麼
findyi 我曾經創業過三次，都遭遇了失敗，也一直在反思，創業困難的事情很多，要說最困難，一定是這幾件事 1.找錢 沒錢想創業真的寸步難行，很多人很多團隊，實力並不差，無奈投資人關係不怎麼樣，也沒有王興那樣的家底，最終團隊只能委身巨頭或者悲慘的接受失敗的結局。哪怕是王興，在他前幾次創業中，因為不想...
你在烹飪過程中最享受的是什麼？
Matthew 做出一道美味的佳餚不是一件容易的事，做的獨一無二更是難上加難，如果自己可以做到讓家人嘗完讚不絕口的美味，真的是無比的幸福。在烹飪的過程中可以加入自己的獨特的想法，用自己的方法化解食譜與現實之間的誤差，就像是用一種老師從沒有教過的套路來解題，當展現給眾人時，真的是無比的驕傲. 某某某 ...
在創業的過程中，你收穫了什麼？
易品滷味 創業過程中，收穫最大的就是失敗的經驗和教訓。有了這些失敗的經驗和教訓，才知道實體店創業是多麼的艱難。對於今後來說，也是乙個非常寶貴的財富。 成都芝麻開心財稅 1 做自己擅長的事情，當下中國機會很多，但是很多機會不一定屬於你，只有擅長 熟悉的事情把握更大，當然如果喜歡就更好了 2 不要借錢創...