1樓：李國鋒
搭建百萬客流池的十個秘方
悟透引流心法 → 品牌速成系統 → 專家速成秘方 → 爆品病毒吸客 → 微群精準吸客 → 社群裂變吸客 → 一推千單吸客 → 億級直播模式 → 文案自動收錢 → 浪潮發售收錢），一次性突破引流瓶頸，徹底解決客流難題，從此再也不缺客戶。
2樓：品牌營銷管家
看到別人的營銷策略。
不如多研究一下三隻松鼠的創始人。
我認為。每乙個企業的創始人都是企業的靈魂
企業的發展。很多程度關鍵在於創始人。是如何做事。做人。做企業的。
這個很關鍵。
3樓：貴師兄
所以老闆的戰略思維，決策思維是最關鍵的，三隻松鼠只所以能成功，就是老闆在選品，挑選人才的時候，做對了事情。營銷對於來說，只能是錦上添花，不能做到雪中送炭的。
你想把產品賣出去，你想把公司做強做大，關鍵在於你的決策！選擇人才的決策，挑選人才的決策，留住人才的決策。
我看過無數的營銷案例，從中得到了不小的啟發，那些成功的，失敗的，至少看了下500份各行各業的營銷策劃案例了，如果哪位朋友需要的或者有興趣的，可以向我索取。
總結一句就是：方向不對，努力白費。選擇比努力更重要！ 當你現在對行業，選擇對產品的時候，你再稍微的用點力，很快就能做出很好的成績了，賺錢真的挺簡單的，兄弟們。
如果你在創業，推廣，營銷方面，不理解或者遇到難題的，都可以來問我，相信十年的經驗能輕鬆幫大家走出困境。
4樓：路至上
三隻松鼠從原來的線上電商推廣，以主打大學校園特色文化為主的經營策略，被95年出生前後的網友所熟知，而客戶的主力軍也都大學生或是年輕上班一族。但隨著近幾年，電商行業的競爭加劇，三隻松鼠也開始致力線下推廣，超市商店或是專賣店都可以看到三隻松鼠的身影。比如南京的百家湖地鐵站的金鷹中心等。
5樓：老吳的故事線
品牌就是釣魚，渠道就是捕魚。線下開拓銷路,就是用網捕魚一樣,更高效但趣味少。
線上建立品牌,就像魚食樣吸引別人。
線下養線上,就像在家養魚塘裡釣魚,高效又有趣。
6樓：小太陽多多島
總體來說，三隻松鼠快速發展的主要原因有：
人們生活水平不斷提高，使得零食呈現出日常化，娛樂化的趨勢，並且逐漸成為了剛需；
在移動網際網路出現之前，零食這個行業並沒有成長為乙個較大的品類隨著移動網際網路和零食行業的共同發展，使得零食行業直接跳過了渠道模式而誕生了三隻松鼠這樣的品牌+渠道的網際網路品牌。
同時由於中國自身零食生產行業基礎設施的完善，零食品牌無需自建工廠，關鍵在於是把使用者需求和優質供給連起來，變成新的產品；同時不斷地提高自身系統效率，使得使用者可以一站式購齊。做到這些之後，隨著規模不斷擴大，對廠家的議價能力也會不斷加強，三隻松鼠做到了以上幾點，從而在零食行業占有一席之地。
7樓：
三隻松鼠將目標客戶群體標準80、90後這一階段群，近年來新興名詞如「吸貓一族」「種草」「網紅打卡」「懶人經濟」都體現這一年輕消費主力軍的特徵，他們更加開放，更加跟進潮流，他們樂於嘗試新鮮事物，追求個性化和體驗化消費。我認為，三隻松鼠在匹配目標客戶群體精神需求，對消費趨勢的捕抓有一定敏銳度。開啟三隻松鼠官網，映入眼簾就是三隻松鼠的動漫形象，首頁就有品牌故事、品牌團隊故事以及品牌創始人的故事，向消費者展現了三隻松鼠團隊積極向上、開拓進取的精神面貌，可見其對品牌文化形象打造的重視程度。
另乙個營銷特點是與選擇合作的影視劇作品場景和人物性格有高度契合度，《歡樂頌》一部刻畫幾個年輕女性都市生活的電視劇集，該影視劇和劇中主角在年輕人中有著龐大粉絲量與影響力，該品牌輕鬆活潑的調性與劇中場景和人物具有很高程度的融合。劇中有一場景，樊勝美拿出零食逗邱瑩瑩「你最喜歡的三隻老鼠」，邱瑩瑩隨即破涕而笑說「不是老鼠，是三隻松鼠」。
8樓：社會化營銷案例庫
淨利年增2.3億，2012才創立的它，如何迅速成長為零食第一IP？植入熱播劇歡樂頌成功俘獲80、90後群體後，他們又借國民男團TFBOYS之力，突圍00後腹地。
這裡有份三隻松鼠IP營銷案例供學習：戳此檢視
9樓：獅王
前些天上網買乾果，感覺三隻松鼠的乾果要比其它牌子貴啊，不知道質量怎麼樣，這次買的是其它牌子的，感覺還可以，下次買三隻松鼠的體驗一下如何。
10樓：肖明超趨勢觀察
三隻松鼠的火熱正是在最合適的時間做了最正確的選擇，移動網際網路迅速發展讓資訊極度碎片化，年輕人逐漸掌握了新時期的話語權，在這個時代，IP網際網路文化、新精緻主義和情感共融成為影響消費者選擇品牌的重要因素。
打造自有IP 創造超級符號
什麼叫IP？現在品牌如果塑造得好，可以成為IP。三隻松鼠說，他們已經不是一家單純賣堅果的公司，而是乙個IP公司，三隻松鼠可愛的形象，讓傳播上佔據了很大的記憶優勢。
現在，過年的時候家裡的長輩說買點瓜子吧，年輕人問買什麼？老年人都說要買三隻松鼠。這就是新的創意帶來的新價值，網際網路時代，給新品牌帶來機會，而三隻松鼠已經有了IP的屬性，大家願意去消費其產品的衍生的東西。
三隻松鼠所提出的「泛娛樂化」戰略，即圍繞網紅、IP和二次元來實現品牌的IP化和人格化，其核心觀點就是「打造內容垂直的IP，搭建立體式的產業經營平台」。以動畫為支點，持續性的內容輸出幫助企業建立擁有縱深的產品線，再通過多角度擴散，產生有集群效應的商業面，面的各維度發酵，幫助企業打造出立體式產業經營平台。
吃的「精緻」
從吃飽，到吃好，再到吃少，現代人對於飲食的標準越來越苛刻，消費者們不僅注重用餐時間，更關注餐品的安全和營養，越來越多的人在選擇餐飲的過程中會關注品牌的重要性。
2017中國休閒零食規模突破9000億，三隻松鼠便帶動堅果品牌的網紅發展之路，「新精緻主義」切割出更多的餐飲和休閒食品的消費場景，現在很多網紅餐飲就應這樣的需求而誕生。
注重使用者服務體驗：
「主人主人，我是小鼠兒。」
三隻松鼠在服務方面開闢了一條新的道路，每位客服人員都必須以松鼠的口吻來與顧客交流，並稱對方為「主人」，打造個性化服務。
這一創新無疑提公升了客戶體驗，強化了品牌形象，讓顧客聽到「主人」這兩個字，就想到三隻松鼠。
今天是乙個微互動的時代，也是乙個娛樂的時代，品牌如何不再那麼嚴肅，要學會賣萌。怎麼樣去賣萌？怎麼樣去激發消費者微小的互動？
這是乙個表情包的時代，我們要關注，年輕人用什麼表情包去溝通，這都可以演繹出新的創意。
11樓：謝先生
一堆憤青式的回答，自以為看到了問題的深處以及本質，殊不知自己永遠停留在表面上看問題。
首先，三隻松鼠發展這麼快離不開：資金戰略人才。
其次，大部分人都是看到是融了資有大量資金投入這一點，而沒有關注到融資的前前後後。
最後，我認為每個曾經或者一直做的不錯的企業，都有他們值得研究的地方，都有他們的牛X的地方
12樓：
一開始的口子選得好， 選了當時沒那麼火的碧根果作為切入點，開啟市場，
客戶的維護做得很好，還有就是品牌~~
以及，客服方面，你去買過就知道了真的是當成上帝捧的。
13樓：
趕上了消費公升級大家開始普遍性的買堅果類食品吧然後營銷上做的比較早也比較好
然後堅果類食品給人划算便宜的感覺
然而堅果質量真的不咋滴
14樓：青璽
#三隻松鼠# 急，鬆懈，負責人想盡快把招牌產業打出去，增加國有支援，浮躁，有聯合別的工廠生產，再經三隻松鼠加工，快速提供，自身的食品安全抓的還是挺緊，但提供的廠商還是達不到標準，次，自斷後路，不考慮售後，未來還會有更多消費者舉報問題和停產檢查，會面臨種種壓力，被逼迫股份產業轉交別人
15樓：閃閃發亮的黑果果
三隻松鼠沒拉莫好吃，好吃的堅果多了去了……乙個勁滴說好吃，真的不心虛嗎？
還有那個碧根果偽技術貼……看著惡寒啊。
好吧，其實我不是個吃貨，但是嘴很刁。
16樓：waterlogged
不說別的，三隻松鼠的產品也挺不錯的，嗓子松鼠和百草味都吃過，個人還是比較喜歡三隻松鼠，產品更好吃，尤其是他們兩家的開心果對比。
17樓：
買官當縣長，進了城南兩大家族和黃四郎的地盤。
現在是跪著賺錢，日子過得去。不過手裡沒有槍，這輩子站不起來了，非想站就只能被埋了。
18樓：徐婷婷
我是一名電商學生，從大一開始就在三隻松鼠實習，首先三隻松鼠在校企合作這一塊做的比較好，和周邊多個學校合作並且在對實習生薪資這一塊給的也很不錯了。一般學校實習都是沒有工資的。這種觀點很現實，但是也可以讓人覺得我的付出是有回報的。
三隻松鼠的客服基層幾乎沒有什麼老員工，基本換人速度很快。但是到客服管理階層開始，幾乎沒有換過。這個有好處也有壞處吧。
而且三隻松鼠的服務態度真的很不錯，這一點和他成功的也是有很大關係的吧。
19樓：河馬耀
松鼠的定位宣傳，我看不出綠色天然，非過度加工，他的產品和其他家看不出有區別，一樣很多新增劑，新鮮度也一樣，唯一區別的就是包裝很用心，所以說什麼營銷手段的話，摸準方向，用力裝逼。
中國市場能締造一切奇蹟，沒有三隻松鼠，還有憨豆熊等等。
中中國人的生活習慣的小改變可以締造很多商業奇蹟。
20樓：Yong Zhang
這裡不請自來的黑一下。。。
早起剛剛興起的三隻松鼠的確給人新鮮感，而且重新喚起了我對堅果的熱愛。一次購買了新疆葡萄乾，品種記不清了應該是比較好的，貴的一種大個的綠色的，開始吃起來感覺怪怪的，後來細看才發現是，發霉了！！！都長了綠毛。。。
整個人都崩潰了，吐了半天。。。後來反應給客服，說我們把這一包的錢，退給您。。。好吧也只能這樣了。。。
21樓：陳進步
從口感上說一下
我同時買了三隻松鼠、良品鋪子、百草味、丁丁食品的泡椒雞爪、鐵蛋、香辣藕等熟食。到頭來還是三隻松鼠的口感全面壓制其餘品牌——其餘品牌太難吃，只能說同行襯托的好！
22樓：張時刻
不請自來！！被公司派過去在蕪湖蹲了乙個星期的三隻松鼠，去了投食店，也去了他們電商老巢。
筆者們都在試圖合理的解釋乙個現象:三隻松鼠賣零食不能賺錢，為什麼還有這麼投資者願意燒錢？
首先要明確一點:三隻松鼠賣零食就是拿來虧錢的。章燎原很明確說過，就目前的規模要賺錢很容易，但目前還不想賺錢。也就是說，目前的規模還不夠。
燒錢最大的目的是燒出乙個IP，也許很多年後，我們回過頭來看，乙個像迪士尼一樣的松鼠樂園，紅遍中國，走出世界。
三隻松鼠在最終的商業模式是打造乙個松鼠王國。除了要賣零食、還有做松鼠主題餐廳、松鼠主題樂園，松鼠動漫、松鼠地產。周邊產品一旦印上三隻松鼠的logo就直接可以變現。
比如說，目前在門店和電商售賣的三隻松鼠公仔，乙個一百多元，成本幾塊錢呀，兄弟。
這是零食大亨，良品鋪子和來尹份能做到的嗎？用來尹份logo做出來的公仔，送你恐怕你都嫌棄它醜。
還有你知道三隻松鼠的主題餐廳門庭若市，就餐需要提前預約，你不知道嗎！其它的零食品牌能做乙個這樣的主題餐廳，不能！
你為什麼從三隻松鼠離職？
海洋總監的格局之小，原先的新品牌乾死了，現在又開始接新的品牌。這個訊息出來後，新品牌的人都震驚了，他的能力各司令都看不見嗎？沒有人去告訴老爹嗎？ 本來以為請了諮詢公司來做調整可以有所改觀，然而新的架構發出來之後徹底失去了盼頭 強行加一層垂直架構，然後把之前的部門重新排列組合，換湯不換藥真的有用嗎？還...
知道我為什麼我不再買三隻松鼠嗎？
白衣沾酒 害，就是從這次618開始失望的今年京東上2020 618三隻老鼠搞滿300減210乍一看很優惠結果玩了一出減量又加價的戲碼與直接買相比根本沒優惠，還不如直接買還不用湊單，買來的夏威夷果十多個一袋有3個是爛的一大股油餿味直接換商家了 霜序喵喵 來來來來看新鮮的坑來排雷https www. K...
堅果有三隻松鼠，紅棗有好想你，大公尺為什麼沒有品牌呢？網際網路思維做大公尺品牌可行嗎？（農業）
caocll 大公尺創品牌重要的是好吃，但只吃乙個品牌你是體會不到的。大公尺好不好吃分地域品種的。如盤錦大公尺，遼星大公尺，秋田小町公尺，黃土坎大公尺，飲馬河大公尺，五常稻花香 因為出名都種稻花香了 松原大公尺，慶安大公尺，天津小站等等。其中以五常稻花香最為出名。新公尺口感一定超過陳公尺。尤其剛收割...