1樓：Louis
2021.1.6.
一大早去單位發了一通火，儘管面對我最看重的主管，我也沒有嘴下留情。最近兩個月在工作上訓人的次數明顯增多了，這背後隱藏著的其實是我自身巨大的焦慮情緒。
4年多前，我帶著滿腔熱情開啟了創業，儘管對自身能力上限有著清醒的認識，儘管知道自己會被許多人在背後嘲笑諷刺，我依然有著自己的判斷——
這能行。
然而在4年之後回頭來看，忍不住要嘲笑自己的稚嫩，卻又佩服當初自己那初生之犢的勇氣。
哪個更重要？
是在年輕時躋身大公司去學習，站在更高的平台上俯瞰一切。
還是在年輕時白手起家，在非常低的起點勤勤懇懇，積累跬步。
你現在問我，我一定選擇前者。積累資本，然後跳出另起爐灶，這是有志青年常見的計畫。實際上這也的確是目前看來最穩妥的方案。
但是，但是，
當年我並不知道自己該做什麼行業，處於常見的大學生迷茫狀態。同時面前擺著這樣乙個很小的機會，而我本身也有興趣，最重要的，能滿足我裝逼做個小老闆的成就感，於是我就這麼開啟了創業。
起初真的不苦，
難以承受的就是熱情退去後更加迷茫，以及難以言說的孤單。我做著很簡單的事情，簡單到我覺得浪費了我多年素質教育的成果，所以常常陷入在自我否定和自我鼓勵的迴圈中。
我特別希望得到別人的肯定，能夠證明自己。
但是彼時的我不知道，證明自己並非一朝一夕的事，別人的肯定只會出現在你成功之後。
好在2年前事情出現了轉機，我組建了自己的團隊。
組建乙個幾個人的團隊，有多難呢？
實際上並不難，錢給夠就行。關鍵是沒錢還願意跟著你幹，著實不容易。所以我一直引以自豪，哪怕團隊能力有限，我依然很開心，就好比玩網遊，這是從新手村一起打出來的隊伍，一直打怪公升級，就算戰鬥力排不上號，依然寄託著巨大的情感。
可是今天不行了，因為要打bos了。
我不能容忍一直犯錯，我不能接受團隊執行力低下，最不能容忍的，其實是讓現狀持續下去的我自己。
無論是考研，考證，重新設計組織架構，招聘新人，都是我在為將來做思考、謀求改變的舉動。而這一切都成為了我巨大的精神壓力。
我好累。
創業之路，道阻且長。
創業之難，唯親歷者知矣。
2樓：畫如詩
我和老公都已經三十了，平時都有自己的工作。同時，我們還有一堆負債，房貸、買房借款、裝修貸款……為了能早日還清負債，實現財務自由，我們決定工作外-----創業。
2023年9月23日先制定每日、每週、每月、每年、時間表、一年、三年計畫表，兩個人相互監督。另一方面著手進行公司註冊事宜。
2023年10月28日目前在等公司營業執照下來。公司logo已經設計好、掛牌也基本做好。
2023年11月7日公司營業執照、公章均已下來，等著過幾天開戶。一邊公司的商標開始申請、產品在研發中、宣傳冊也在準備中。
2023年12月4日公司銀行開戶已完成，目前在進行稅務開戶，需要1到2周。今天去參加了行業的論壇，更多得了解了這個行業，也認識了幾個行業的朋友。在內行人裡說出了自己對這個行業的看法以及想要做的事，當我說我想要做的是改變整個行業生態鏈，改善底層3000萬個家庭時我聽到的更多的是懷疑。
也有人質疑說為什麼要選個這麼low的行業，沒事，我很篤定，加油。明年希望站在台上演講的是我。
（持續更新，記錄下創業的點點滴滴，讓我們懷著初心奮力向前，不喜勿噴）
3樓：何多
原來，他乙個人騎上馬，奔往山海關外，實地考察去了。由於掌握了第一手材料，他提出堅守關外，保衛關內的戰略。袁崇煥的實幹精神，很讓兵部尚書孫承宗欣賞。
袁崇煥是廣東藤縣人，進士出身，做過知縣。他勇敢有膽量，有智謀，眼光遠大，忠心愛國。做知縣時，他就很關心遼東形勢，遇到從遼東回來的退伍老兵，總要詳細地詢問塞外的情形，對遼東的形勢，胸中早有了個大略。
眼看敵人就要打到了鼻子底下，他毅然挺身而出，擔負起保衛邊疆的重擔。
經明熹宗批准，袁崇煥被派到關外監軍，並給他二十萬餉銀，收拾殘局。袁崇煥冒著風雪嚴寒，不顧虎狼遍野，荊棘叢生，連夜趕路，四更天就趕到寧遠（今遼寧興城）前屯，安置難民，修築工事。將士們都佩服他的膽量和精神，服從他的指揮。
史可法到了長江北岸，發現情況比他的想象要複雜得多。原來，長江北岸駐紮著四支明軍，叫作四鎮。四鎮的將領飛揚跋扈，割據一方，互相攻殺，縱容士兵殘害百姓。
史可法一到揚州，便苦口婆心地勸導他們，國難當頭，要以大局為重，為國分憂。終於使這些將領服從他的號令，穩住了江北的局面。
史可法坐鎮揚州指揮，大夥都尊稱他史督師。他治軍嚴明，與士兵同甘共苦，深受將士們的愛戴。這年的大年夜，將士們都去休息了，他獨自留在官衙裡批閱公文。
到了深夜，他讓當班的廚師拿點酒菜上來填填飢，廚師報告：「督師，照您的吩咐，今天廚房裡面的肉都分給將士去過節，下酒菜一點都沒了。」
4樓：Mr.six
第一次上知乎回答問題，本人沒什麼文化，寫的可能有點凌亂，見諒！！！
本人技工，電焊工。2023年從群裡找到乙個轉包的活。就是西北寶蘭高鐵橋墩上安裝維修平台和護欄。
這活說真的就是賣命！掛著吊籃上20公尺的高空，我招了乙個小工和乙個大工，基本危險出吊籃安裝的部分都是我去幹，不是因為我勤快，我是怕，我怕他們出危險，我每天基本都會去祈禱！當時我剛結婚。
窮的叮噹響，算是拼了吧！後來掙錢了，5個月掙了4萬。真的很開心。
2023年初，我們鎮的乙個老闆說臨市有個農網改造的工程給我分包。我處處打聽，電網的工程利潤很大，我跟親戚借錢，貸款。拿著16萬去了臨市，我錯就錯在沒打聽人，他開的80多萬的賓士，從裝置人員我一手搞起來，電網小白的我把繪圖，流程乙個月就自學會了，工程合同是一期一付款，結果到第二期一毛錢沒看見，上家說稅務出了問題，到第二期結束我的錢用完了，還借了很多，拖欠工人工資12萬多，沒辦法，只能停工要錢。
但是找不到人了。我欲哭無淚，電力局跟我踢皮球。最後我帶工人到勞務所，市政等一切地方都沒有結果。
我拿著我身上最後的200塊錢找到法院，申請法律援助。最後電力局名下的某勝公司因為大局壓力同意付我12萬工人工資。叫我撤訴。
我乙個市井小民鬥不過的，我撤訴了。工人工資付清！！！
現在的我，工程不敢做了，真的怕了，我還有10多萬的債。現在座標西北。一天兩百管吃住，10小時挺好。沒活就去倒騰小生意加點收入！！！創業給我帶來的只有膽怯！
本人91年。寶寶剛過百天，等我把債還清我也就真正的輕鬆了。
5樓：angelajian
我創業不是很長時間，故事很多都是流水賬，只能上一些創業後的體會和感悟吧。
最近看了一本書，與在創業路上的大家分享。
REWORK是37singals撰寫的一本講述創業者價值理念的書籍，共12頁，讀完很快，但字字珠璣，推薦reread 再 reread。
REWORK的提出多個初創者正在或將會出現的迷思，向創業者傳達每個迷思背後的答案與意義。
作為同在創業路上的自己，對筆者傾囊傳授經驗深感謝意，同時，也對書中的內容有一些體會和思考。
與大家分享。
我們寫這本書就是向你證明他們是錯的。
創業路上，總有人會懷抱著善意，對你提些「實用「「保險」的意見，
這些意見會讓你更明確自己的位置和前進方向，當然過程中會讓人有點逆主流價值觀走的感覺。
"真實世界行不通"你將發現「真實世界」的居民充斥著悲觀主義和失望。
他們期望新鮮的觀念失敗。
他們設想社會沒有準備好足以變革。
更糟的是，他們想將別人拖進他們的墳墓。
每個人都有心理預期和安舒區，每個人都不想突破自己的安舒區去接受未知。
因此，希望把這種「安全感」施加於其他人，
如，「不能保證有正向收入的創業不能嘗試，還是打工晉公升更加穩定。」
如果你是充滿希望和野心的人，他們會試著說服你，你的想法是不可能的。
他們會說你在浪費時間，別去信他們。
那種世界也許對於他們來說是真實的， 但並不表示你一定要生活在其中。
「計畫盡量詳細，路子才好走」從學生時代到踏足社會，
主流在價值觀引導你在行動前需要制定計畫，
有時獲得褒獎的往往是未付諸於行動的詳細計畫及戰略部署，
呼聲過後，卻沒人關心實踐中遇到的阻礙以及做出的調整。
以至於行動者的時間，都花在"跟不跟著計畫走」的苦惱上，而不是如何調整方向路才好走。
除非你是算命先生，長期的計畫是種幻想。
計畫和即興發揮相矛盾。
有時候你會說，我們將換新方向，因為今天這樣做有意義。
因為，你獲得最多的資訊的時候是你正在做某事時，而不是你已經做完之時。
現在並不是說你不必考慮未來，不必深思熟慮即將到來的阻礙。
那是一種有價值的訓練：不用把計畫寫下來或受此困擾。如果你寫了一大大的計畫，你幾乎不會想再看它一眼。冗長的計畫會爛在你的檔案櫃裡面。
放棄這項猜測工作吧！決定你這個星期該做的，而不是今年。 弄清下一件重要事情，然後去做。在你做某事之前找出正確的方向， 而不要過於超前。
那就啟程吧。上飛機。一旦抵達，選一件漂亮的襯衫，剃鬚泡、牙刷。
沒有計畫的工作看起來很可怕。 但是盲從於計畫對現實無益則更可怕。
「你的公司有多大」也許你的公司規模只需要 5 個人。或者 40、或者200。
或者只有你和你的膝上型電腦。不要提前假設你的公司需要多大。
慢慢發展，用心體會，過早增加員工數量是很多公司走向滅亡的原因。
也要避免暴發式的擴張，它會讓你跳過與你相稱的公司規模。
規模小不是絆腳石，而是自身良好的歸宿。
有沒有注意到，當乙個小公司希望自己變大時，大公司卻想要變得靈活變通。
記住，一旦你變大了就很難在不解雇人、不破壞士氣、不改變你的整個商業路線的情況下收縮規模。
強迫自己構建乙個複雜的生意，則有一大堆困難而高壓的事情要解決。
不要對旨在做小規模生意而沒有把握。任何可持續、盈利的生意不管規模大小都是值得驕傲的。
「工作狂」工作量不等於過量的工作。
這樣的工作狂不僅沒必要，而且很傻。
努力必將有回報，但用時間堆砌出來的成果未必是最好的。
每個創業者、創業團隊都不容易，然而是否需要用工作時間證明工作量多少，用工作量多少證明工作成效大小呢？我想大家的答案是統一的。
合理的時間安排是團隊工作效率的保證。
每個極好的成果必須是在足夠專注和正面的態度下產生，而不是超出負荷的工作量和心理壓力。
再者，在團隊中，休息和工作時間不是乙個人說了算，團隊中有願意日夜加班的單身狗，也有需要陪伴家人鍛鍊身體的老員工。
若創業團隊的主流價值觀是可為工作無節制地犧牲自己私人時間，我想，沒有多少人會持續呆在團隊裡。
工作狂不是英雄。他們不是在節約時間而是在浪費，而他們也不會忍受乙個浪費他們時間的團隊和公司。
大家可以來分享一下自己和主隊的故事嗎
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