1樓：田雨
這題我會，這個現象背後是有博弈論的理論支撐的，這裡面有兩個理論，乙個叫「霍特林法則」，乙個叫「納什均衡」。我知道，光看這個名就讓人頭大，放心，我不掉書袋，我直接給你7張圖，保證一看就懂。
下面，靈魂畫手閃亮登場。
2樓：鹽選推薦
麥當勞的門店喜歡開在肯德基旁邊。這是為什麼呢？其實這是一種借助競爭對手做推廣的方式。
商業和戰場一樣，基本上無論你做什麼，肯定有和你做類似業務的，說好聽一點叫友商，說直接一點，就是競爭對手。如果競爭對手的實力和名氣比你大，或者說和你相仿，這個時候，就可以去借助對手的名氣，來幫助自己。
幫助自己什麼呢？有幾個可能：
1、讓使用者快速了解你是做什麼的；
2、讓使用者意識到，你和你的對手是同級別的；
3、讓使用者發現你和對手們的不同。
怎麼樣能夠讓使用者快速了解你是做什麼的？
案例一：肯德基和麥當勞
肯德基先進入中國，花了一些時間和代價讓國內的使用者知道肯德基是賣西式快餐的，麥當勞進來的時候，就走捷徑，直接表明自己和肯德基是乙個型別的。怎麼表明呢？就把麥當勞的門店開在肯德基旁邊。
而隨著這兩個品牌的擴張，他們開始互相在對方的店旁邊開新店。
這樣有什麼好處？
首先，使用者可以一下子判斷出來，麥當勞和肯德基是相似的，就不用再花時間去解釋，如果想吃西式快餐就可以直接來店裡。
然後，無論是肯德基還是麥當勞，在選址的時候肯定是下了一番功夫，專業的選址人員需要花很多的時間去計算每乙個候選地區的人員流動線路、流動量，以及各種資料，來估算出在這些地方開店能達到多少的月收入，然後再進行決策。那麼當肯德基主動選擇了乙個地方開店的時候，麥當勞就可以摘果子吃了，因為他只需要做乙個驗算，看看這個地方是否適合開店，而不需要再去好幾個地方來回跑進行判斷，這樣就省下了一大筆選址的錢。
最後，也是最重要的，開在同乙個地方可以增加流量同時分掉流量。這是什麼意思呢？如果當乙個地方開了很多家同型別的店，那麼使用者有需求的話首選就是這個地方，只不過到了之後要再尋找。
比如吃拉麵，日本有拉麵一條街，全部都是拉麵，各有特點，想吃拉麵的話就走到那條街上，邊看邊挑。要裝修的話，就有裝修城，裡面全是各種各樣的裝修產品和服務，供你挑選。同樣，肯德基麥當勞在一起，使用者如果想吃西式快餐，那最好的選擇就是往那個地方去。
然後，他們再瓜分這其中的流量。
3樓：木子良
一、公司選址經過了成本、營銷、市場等多方面的分析，所以如果乙個確定了選址，另外乙個由於是相同性質的行業，那麼直接搬到旁邊就可以大大減少選址的人力、時間等成本。（對於公司而言，選址真的是個超級費腦子的事情）
二、相同性質的公司聚在一起可以形成集群效應，帶來更多的客流量，賺取更大的利潤。（想象一下如果KFC一家開在人少的郊區）
三、有利於了解競爭對手的動態，有利於提高競爭力。
四、有利於聯手與中餐抗衡。以上
為什麼麥當勞排隊比肯德基要快？
欒平 研究表明，人們最早認識的品牌是麥當勞 M 名字越短，品牌越容易記住。是因為麥當勞的logo。簡單，沒有文化的人們也能記得他的品牌。簡化品牌名稱，更能很快推廣品牌，深入人心。難道我可以這樣理解，麥當勞比肯德基品牌做的好，是因為 M 比 KFC 更能讓人好記。也就是說，最讓客戶容易記住的名字是兩個...
為什麼肯德基 麥當勞不賣酒？
男孩與鵜鶘 消費群體門店形象的問題。賣啤酒的話肯定生意很好，但就不符合一直以來的年輕 活力形象了，而且是快餐，不是坐下來慢慢暢談人生的地方。 肖越 市場不同,歐洲麥當勞有。國內投放需要應對監管可能還帶不來什麼客流增長。這應該是基於市場調研做出的決策吧,我本人是覺得中午吃個快餐喝啤酒很奇怪。 座標青島...
為什麼麥當勞叔叔和肯德基爺爺很少見了？
麥當勞叔叔太嚇人了。二十年前，我有一次晚上去麥當勞，燈光昏暗，出來看到乙個人坐在門口，仔細一看還有血紅的嘴唇，嚇我一跳，然後遠離幾步，才發現是所謂的麥當勞叔叔。後來我後來一般首選就是開封菜了，除非沒有KFC，才去麥當勞 新世紀到來也意味著變遷，2002年開始，麥當勞被分割成兩個時代，乙個是過去的合家...