1樓：求職私教Mark
接觸過很多同學，也和很多企業HR聊過管培生專案，分享一下管培生避坑指南。不踩坑就贏了
管培生有哪些坑？
1）管培機制不完善或Mentor沒有幫助
在億滋兩年的管培專案期間，宋同學遇到過兩種Mentor，讓她感觸很深：「一開始帶我的是一位經驗豐富的品牌經理，我跟著他學到了很多業務方面的東西，成長很快。後來輪崗調動，新的Mentor就沒有給我那麼大幫助，感覺這段時間的成長有點受限。
各種培訓太過分散，培訓的方法和工具比較單一，有一種感覺是，公司不知道要將你培養成什麼樣的人。」
2）在管培期間真正能獲得的培訓不夠
李同學是戴爾的財務管理培訓生，經過一年半的輪崗後，因為表現優異，他在管培期間的最後一站被派去美國，「兩年內輪四個崗，每個崗位只工作半年，其實很難真正認識其實際職能，往往工作剛上手你就要去下個崗位，對公司很難做出實際貢獻。」
3）管培專案的培訓時間過長
有同學在太古集團做了八年管培生，在管培專案期間，他分別在公司財務、飛機工程、冷鏈物流等崗位輪換，最後定崗為太古冷藏華北地區經理。
4）公司遲遲不給定崗
除了工作本身的壓力，有時候不夠健全的管培制度設計也讓這些職場新人有所抱怨。「當時沒有HR來告訴我們到底什麼崗位有空缺，我們一群管培生都處在非常茫然的狀態，資訊不夠透明，我們也很沒安全感。」
5）管培期間工作太累及薪資太少
夏同學已經在星巴克的營運部做了一年管培生，被分配到一家門店工作，「我們排班非常緊湊，每天是大量的體力活加腦力活。」如果被安排早班，要在早上6點40分到達門店，連續工作8個小時，中間有40分鐘吃飯；如果是晚班，則是從下午3點上到午夜12點。作為管培生的基礎工資每月只有5000元左右，因此，最後堅持下來的管培生只有招進來總人數的5%。
2樓：羊咩咩愛吃範
管培生的全稱是管理培訓生，顧名思義就是培養企業未來管理層。因為是管理向，所以一般會採用輪崗工作制，挑戰是肯定有的，但是成長速度很可觀。
如果是想要往管理方向去發展而去做管培生的話，建議去大公司，大公司的管培制度開始得比較早而且比較完善，學到的東西會比較多，而且不管是企業內晉公升還是提公升自己的能力方面都有很大幫助，就算跳槽也是很好的履歷。
最重要的一點就是，做什麼工作都要踏踏實實用心去做才能有收穫和成長，在過程中要守住本心。
3樓：yofensan
如果是知名企業的管培生當然好了，去了會有機會輪崗，能堅持到轉正就是經理級別了。這比普通畢業生公升遷速度快了可能會有4-5年
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