1樓：極限挑戰
用事實證明，他們認為無趣和內向的人是如何為團隊做出自己貢獻的，把這些他們口中的缺點發揮出其閃光點，比如無趣，就把它做到極致，工作中凡事都要多問幾個問題，盡量做到無懈可擊；比如內向，也把它為工作和團隊帶來的好處發揮出來，平時少進行無效的社交，乙個人沉下心來多產出，少油滑，多幹實事，少夸夸其談。一定會讓同事們刮目相看的！
2樓：原萃講師林嵐
你的工作內容是什麼呢？
內向，無趣不是問題，能夠解決工作問題才是工作的價值。自己不要用內向作為自己在推進工作中不溝通的藉口，而如果你能在內向無趣的情況下，依舊把工作完成的超乎期待，融入就不是問題，會遲但一定會到~
3樓：九風樓主
把簡單的事做好，好到無人能及。
複雜的事，就有人願意跟你合作了。
看前主管對我的評價：
「你就是內向。膽子太小、太不自信！還好你執行力強。」
「給領導匯報工作永遠不敢說，適當吹個牛會死呀？為啥你總被批評……還好你挨了批評也不亂解釋，改得還快。」
這麼被主管「瞧不上」的我，仍然常被評為優秀。為啥？
因為工作幹好了。
事幹好了，人才會好，不好也有領導寵你。
事幹不好，人就不好，玩出花來也不好。
所以，別改自己的性格，那是立命之本，不可擅動。
改就改辦事的結果！
當別人跟你要其他人給你的東西的時候該怎麼拒絕？
夢幻森林 記住，她都能勇敢為自己發聲說 要 那你更要勇敢為自己發聲說 不給 不好意思我在用，不好意思我不想給你。這個對我來說有紀念意義。你想吃喝用，你可以自己買。來看看，這個問題為什麼你會提問。面上不好意思拒絕，心理又不痛快。可能一是東西屬於你了，因為自己說了怕被人說小氣 有種人用你的吃你的還會講你...
如果您的團隊有人離職，導致其他人員人心渙散，面臨大面積人員流失，您會如何處理？
夜宇 盡快止損。先談一遍。看具體情況，是有更好發展還是遇到困難。態度不行，盡快乾掉。另外，把事攤開拿出來聊，只要做的對，不用擔心什麼。 張慧兒 這種事情從表面來說可能一下子覺得人人都有問題，其實沒有想的那樣嚴重，每個員工心中都有一把稱的，如果真的是這樣，那說明平時的管理方式需要改一改了，或者是公司的...
如果專案組其他人都只把設計師當美工怎麼辦？
江蘇恩創資訊科技有限公司 需要注意兩個問題。第一自省 首先，自己的工作有沒有做到出色到讓公司可以通過你的設計明顯的達到較好的利益效果，當然我知道設計很難通過利益效益體現出來，但是好的設計，所有人看一眼，就會都明白這是不是直接符合使用者心中的設計，所以要反省自己的工作是否做到了讓老闆覺得你的設計慢慢的...