1樓：王拙之
不光是年輕人，對所有人都是一樣。
小得失都不應該太計較，太計較了只會讓人覺得你這個人自私，沒有團隊意識，情商低。
大得失需要計較，這涉及到公平問題，如果不去計較，總有人會佔你便宜，覺得你老實可欺。
早些去打掃衛生倒水擦桌子，加班勤快些。這些事情的本質是什麼？
是讓其他人舒服，本質是一種人情世故的潤滑劑。
職場裡的核心是什麼？
是把事情做成的能力。
如果你暫時不具備把事做成的能力，或者你的崗位的事，沒什麼門檻，可替代性很高，那你需要獲得別人的肯定和幫助，那你需要做這些事。
如果你的工作門檻高，可替代性低，那你根本不用做這些事，做了別人反而覺得惶恐。
邏輯大致如此。
2樓：山城老吏海一凡
啥叫得失，大家真的想清楚了嗎？
如果在職場，多做一些倒水擦桌子的事，你失去了什麼，無非一點點時間精力而已，如果因此能帶來領導對你印象提公升，他不香嗎？
年輕人初入職場，可能有乙個特別敏感的問題：讓我多幹活，是壓榨還是培養。這其實是個偽命題。
說句大家不愛聽的話，初入職場的年輕人，真沒有什麼壓榨的價值。特別是體制內單位，除了時間，還有什麼有價值的。
那要說是讓年輕人不計較得失就是」培養「，也不盡然。因為，我們大部分面臨的都不是」培養「，而是」選拔「。
不管什麼單位，可能用哪麼多的資源來培養乙個人嗎，大概率不會。
為什麼？
培養乙個人成本太高，風險太大。如果投入很多資源精力，培養出乙個廢物，誰來買單？
那麼成本最低的辦法就是「選拔」。反正中國最不缺的就是人。要不也不會那麼卷。
大多數時候，領導給年輕人很多的瑣事，實際上是一種考試。
從你處理這些事的態度中，觀察你的性格。從你處理小事的辦法中，觀察你的能力。從你處理小事的狀態中，觀察你待人接物的水平。
這種考試，無處不在，卻成本級低，即使你全搞砸了，對單位利益也沒有大的損害。
而那些對這些小事視而不見的年輕人，相當於退出了考場，後果如何，自己承擔。
所以，初入職場的年輕人，雖然大家都沒有什麼業績，但是管理層的眼中，卻已經分出了三六九等。
關注「海一凡」，嘮不一樣的磕
3樓：chadui123
先把那些雜事做好，並非很費精力；然後重點學習提高，把公司裡最艱鉅前衛的事情做到極致能力，超過師傅！讓他們不捨得浪費你時間做低價值勞動。既沒有直接衝突（計較），也提高了自己不好麼！
躲避不屑的爭執，實力超越，公司畢竟是靠產出存活的。句號。
4樓：溫暖
也不能說合理或者不合理，看你自己怎麼看待
站在當時人角度，特別是剛入職場的新人，會覺得一分付出一分收穫，不大願意做分外之事，覺得做多了委屈
站在領導的角度，可能會覺得，這點小事都做不了，以後還怎麼交待做更重要的事情，有時候安排給你活幹，是像歷練你，看看你的潛力如何等等，看將來有更重要的事情是否合適交給你去做，以及考慮後續團隊當中的培養物件和晉公升物件
所以凡事多換位思考，站在不同角度會有不同答案
5樓：職圈圈
計不計較得失，不存在合不合理，全憑你要不要做？
從小的事情做起也沒有什麼不好，現在是計較打掃衛生，加班，到後面就會計較一兩次職位的調動，多做了幾次工作，薪資的上調幅度。
用不了幾年，沒有計較得失的你，會發現你同別人拉開的彼此距離是你的眼界、認知、能力。
你從何得到這些可善用的資源？
從一次次加班累積的資訊和經驗、一次次不計較客戶的不耐煩以及上司同事對你的評價--從你「吃過的虧」中得來的。付出終究是會有回報的，就看你有沒有耐心去等待它的到來。
有人會說，主動攬下的活，日後會成為理所應當，會成為「能者多勞」的藉口。
不要計較得失不是讓你一味付出，在沒有靠這些得失積累能力之前，資質已經平庸，如果連「勤勞」都沒有，又要靠什麼去計較得失？年輕的一腔熱血、一身傲骨？想的未免有點天真了。
老闆需要的是你的行動，而不是你的激情。
所以說，年輕人，趁著年輕，別太吝嗇你的付出，也別太錙銖必較，這些積分慢慢累積終會在未來被兌換。
6樓：六月朱迪
其實前輩更在意的不是你的付出，而是你展現出來的一種積極的態度，如果我們僅僅只是看到他要求我們付出，還沒有加班費，那內心當中肯定會反抗，憑什麼呢？可是如果換乙個角度來看，在任何團隊當中，是不是那個願意融入團隊、積極主動的人會更容易獲得大家的認可呢？
所以，是否要付出沒有標準答案，而是你是否有內驅力去融入和付出。
你可以考慮下，這家公司是不是自己喜歡的，是不是準備在這裡長期發展的，以及整體團隊是否是自己願意融入的。
如果答案都是是的，那麼為了自己喜歡的工作多付出一些，其實也無妨，功不唐捐，你的努力一定會有收穫，哪怕是前輩的認可多教你一些多幫你一些呢。
如果答案是否定的，那麼就要考慮自己是否要離開更換了，不然也是消耗自己的時間。只是，或許更換的成本會更大。
7樓：
職場中前輩教導我們，年輕人不應該太計較得失，這合理嗎?
職場前輩的教導，不存在合不合理，那是他的主張或動木幾。
重點是他要求你做的事情，要達到的目標，合不合理——有沒有造成你損失。
對於別人的一句話，不用思考合不合理，要看他說完之後的提要求合不合理。
應不應該計較得失？
應該思考得的是什麼，失的是什麼，而不是思考應不應該計較。
以前和乙個前輩聊過，商場上應不應該讓利給對方，要不要不計較一次合作的得失。
對方很明確地告訴我：讓利是不是把自己該有的割捨給對方，讓對方認為你懂事，在日後的合作首先想到你？如果是這種想法的，我建議你慎重。
日後合作看的不是你為人處世，看的是合作機會（資源和利潤符不符合期待）。
如果你傻傻地認為別人會因此記得你的好，那麼你下一次會讓更大的利，對方就會認定你可收割。
人情上的讓利，和實際收益的讓利是兩件事，建議你分開操作，最好別做後者。
在職場上也該如此，做好自己本份獲得相應報酬，事後再做人情也不遲，看情況考慮要不要做人情。共勉。
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