1樓：公尺蘇
工作沒有能力做了很多錯事理為什麼直？
問題問錯了嘛。
遇到理不直氣壯的人影響到了自己怎麼辦？
還能怎麼辦，大家的回答都非常好。
2樓：小草芽兒
有理不在聲高，他雖理直氣壯，但如果說出來的話不能支援他自己，再氣壯也沒有說服力，關鍵是咱們自己要站得住理，業務能力要強，說出來的話有根有據，蠻不講理的話就自然沒有分量了。
3樓：隔壁老王
對付這種人太簡單了。
一是收集證據直接找領導
一定要有理有據，有直接證據，慢慢積累，等到有一天向領導陳述，直接開除走人。
二是溫水煮青蛙
他這個樣子和自己有啥關係呢，他連自己的成長都不負責，我們不必負責。這時候就應該忽略他的錯誤，然後並告訴他沒事，可以慢慢來，不是大問題。。。最後整個人都廢了。
三是給他穿小鞋
團結一切可以團結的力量，團結同事孤立他，背後說他壞話，讓身邊人都覺得他不可靠。
最後，很重要一點，既然他能力不行還能調到這裡來工作，這個時候就需要打探下他的底細了。是不是和領導是親戚，是不是後面有領導撐腰，是不是和領導有交情。
如果沒有關係，大可用以上的方法。如果有關係，就需要換一種思路來對待這種人了。
探求底細後，知道他的大靠山領導，轉手向這個大靠山獻殷勤，取得信任後，再將收集的證據告訴領導。這時候領導就不會偏袒。
商業工作中，永遠是對上負責，給公司創造利潤。既然沒有能力，還搞麻煩，混吃等死，留著何用。
當然了，大家出門在外無非是求財罷了，不用把自己這麼多精力用在與人鬥上，多多鑽研如何掙錢才是王道。
維持表面和諧，學會偽裝，控制情緒，悶聲發大財。
工作上你會跟隨乙個有能力不認可你的領導還是乙個認可你沒能力的領導呢？
迷途小書僮 都不跟！有能力，如果不認可你，那只能是打壓你，跟他幹啥？放心你啥也學不到的。認可你但自己沒有能力的，那更不能跟，因為這種認可是需要你不斷輸出作為前提的。 嘟嘟 說實話，都不好。但是感覺認可是第一。有能力但不認可你，說明你們不是同一種工作方式吧。再一種，是你覺得有能力還是領導覺得。當然不管...
我老公是個工作狂，99 的時間都花在工作上，卻說我是他最重要的人。為什麼對最重要的人卻最不肯花心思？
乖乖聽話0904 工作狂能把他覺得花在工作上面的時間用來對您和經營感情經營家庭就已經很不錯了，哈哈，太忙不是好事兒，但是男人太閒也絕對不是一件好事，魚和熊掌不可兼得，他忙就忙他的唄，他也沒去幹嘛，咱們該吃吃該喝喝該玩玩，多好呀，打理打理家裡。 簡簡單單 我老公也是，經常掛在嘴邊的一句話就是，我已經把...
工作上遇到問題時，老闆是喜歡 立刻解決問題的員工 還是喜歡 立刻和老闆說明情況的員工 ？
阿吉 如果老闆屬於掌控大局 重視結果型，那就傾向於立刻解決問題 如果老闆屬於專業能力強 重視過程管控，那就傾向於立即說明。當然，階段性匯報 本來就是職場的基本功，是可以把二者略微結合的 比如帶著解決方案去說明問題，讓老闆做個選擇題或者判斷題就行。 樊亮談管理 先去解決問題。只有在解決問題的過程中，你...