1樓：斌斌給方案
銷售不是現在難招，而是一直都難招。
首先，大部分對銷售這個職業就是排斥的，因為覺得要經常求人，低人一等，甚至是忽悠人，是違背傳統價值觀的。
關於薪資方面也是不穩定，銷售賺錢相信目前是有一定的人群比較認可的，其實也就10%-20%的銷售真正的賺錢，其餘的銷售都是處在社會的最底層拿個底薪（僅僅從收入上來說），人性是不喜歡不確定不穩定的事情的，喜歡看得見摸得著的。
關於銷售低人一等的問題，其實並沒有，看你怎麼定義你自己的角色和定位，如何塑造產品價值，如何構造稀缺性緊迫感，為什麼有些產品根本不愁賣？為什麼有些產品甚至是顧客求著銷售要買？為什麼有些產品還是限量銷售，搶慢了還沒有？
這些產品的銷售還低人一等嗎？不，甚至高人一等，因為是賣方市場。當然，不可否認的是，現在大部分產品是買方市場，但是不卑不亢，賣給真正需要的人，賣給客戶結果，一定程度是可以做到的。
關於收入方面，招人的老闆不妨真的試問自己：來你這邊真的能賺到不錯的收入甚至很高的收入嗎？也許你會說看個人能力，幾乎每個行業招銷售都這麼說，但這種能力可大可小，不容易衡量。
如果你招銷售保底1萬甚至2萬，那麼銷售還難招嗎？我相信不那麼難。
那麼如何給到這個薪資呢？首先，要加強人才的篩選，篩選真正優秀的人，盡可能在面試環節對人才進行定級定崗，盡可能給到他們一定的確定性。不一定非要1萬，只要8000,6000，相比他們可選擇的其他崗位有優勢，那就可以，沒有絕對的好和差，只有對比，只有相對的好。
其次，深挖標準化打造自己公司的業務流程，盡可能標準化系統化，讓乙個能力普通的人來到這裡也能實現成交，實現整個銷售流程的閉環，讓他們賺錢變得相對容易，當然，無法100%，但這是乙個具體的方向和思路，如何梳理和打造自己的業務流程可以看看這篇文章：戴上營銷的3D眼鏡分析業務流程。把銷售變簡單，讓銷售真正能賺到錢，敢於提高工資，那麼是否從本質上說招聘銷售的難度就降低了很多。
否則公司的命脈就掌握在銷售手中，銷冠離職說不定公司業績直接少掉一半。
甚至說某些行業營銷業務流程梳理到一定層次幾乎不需要多少銷售，只需要偶爾的幾個節點需要幾個人人工處理一下，這個時候就免去了大量招銷售，碰運氣賺錢的方式，當然，有些行業和專案性質的特殊性是免不了招聘銷售的，上面是從根本上解決銷售招聘難的問題，接下來是之前分享的一些從戰術層提高招聘效率的方式：中小企業如何招聘到銷售人才？
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