1樓：
在領導面前說你扣的太死是對你能力的認可，這點不用太過擔心。作為總包預算人員，要有老子天下第一的覺悟，都被勞務騎到頭上來了，當然是整死他，不把他整服氣了下回還敢繼續橫。工程量上一公釐都不要讓，變更簽證能給算也給他拖著慢慢弄，結算能慢絕對不會給他快，付款計畫能不給他排就不排，專案經理說了都不好使。
這樣弄他幾回，你看他服不服。不過總的來說，預算人員還是圓滑一點好，當你能做到張弛有度，進退自如，估計勞務都幹不過你了。
2樓：露西
1.要的，是多少就多少，每個人都有自己的立場，你為你方或你領導謀利益，你領導不會真把你怎麼樣（除非你領導跟分包有勾兌）。
2.吵架發揮不好，事後想起來真的很懊惱！（別問我是怎麼知道的）想想如果下次遇到類似情況如何做到完美回懟？輸了這次，但絕不能再輸一次！
3.扣。既然他都說「無所謂」了，那就抓住他的「無所謂」這個點。但不要盡量別爭吵，要「捧」他，再把量給給扣了。
4.按實結算。甲方跟乙方是按實結算，乙方跟分包也一樣，不然你們還有管理成本，資金成本等夾在中間不虧嗎？
如果你們稍微受制於人，那盡量友好溝通（很少哪個分包結算不爭吵的，只是說個大原則而已），不過你們好歹是分包的「甲方」，你實事求是，實測實量，他們吵歸吵，你是對的就不怕，他們不會把關係「作死」。
3樓：某某某
他投訴打小報告的話就要掐死裡算，拿出工程量計算規則告訴他：我就這麼算！在工地，與勞務分包結算工程量，是一件可鹽可甜的事。
我們的專案，都是各專業主管工程師與勞務分包核對工程量。如果勞務分包施工時服從工作安排，那結算工程量都是正常計算，不會讓勞務分包為難。否則的話，那就是最嚴苛的標準，
工程量清單下形成的總價合同與單價合同還有什麼區別？
蘇麗珍 區別在於變更設計 工程量清單下形成的總價合同，如果施工單位提出變更設計，只有設計單位認同並且給施工單位出了變更本子的情況下 即 修改施工圖設計 才會給施工單位錢 如果施工單位幹了合同中沒有的活，提出變更設計的要求，設計單位不認可，那就不會給施工單位錢。單價合同，不管設計單位認不認可，你實際幹...
總價合同採用工程量清單方式招標的，實際工程量與招標不一樣的能調整嗎？
胡老師 還有什麼不明白的，書中都有答案。書中特別對招標工程量清單中漏項問題，實際發生工程量超過招標工程量，工程量清單綜合單價高與低問題做了詳細的解釋。關於腳手架屬於措施專案費還是分部分項工程費問題也做了詳細分析。怎麼就沒人把總價合同的兩種型別即固定總價合同和可調價固定合同分別回答，還是兩類的答案都一...
為什麼清單計價規範裡由於工程量偏差超過15 時，增加部分的工程量綜合單價予以調低而不是調高？
大洋 增加量的單價會不會有可能調高，比如乙個專案中 挖土方清單，招標時，控制價綜合單價P2 5元 m，工程量10m，總價為10 5 50元，下浮率為5 但投標時，投標單位的投標單價誤報成，P0 1元 m，實際完成20m。根據清單規範9.6條當P0 P2 1 L 1 15 P1 P2 1 L 1 15...