1樓：NyeNyeNye
我就是乙個不太喜歡問同事問題的人，但是我知道這個是乙個壞習慣。
作為被問到的人，肯定覺得自己的工作效率收到了影響，但是從整個專案的角度來看，專案的工作效率是大大提公升的。
並且國外EPIC就有朋友分享工作經驗第一條就是碰到不知道的不要去自己查資料，去問，問同事也好，問朋友也好，這絕對是效率最高的解決問題途徑。
2樓：
1.話不投機半句多！
2.一遍兩遍還要講第三遍！！
3.哥哥，能不能先去自學基礎，再來高階！！！
4.真是忙的不要不要的了，我不想回答任何問題！！！！！
3樓：
不喜歡的問題：大概啥時候能弄完 / What's the ETA?
尤其是這個人喜歡反覆詢問這個問題時候。把每次勞神去仔細想這個問題的代價加起來，可能已經足夠我擠出意志力去做完這個東西了。。。。
4樓：鄧耀陽
我覺得問問題不是很好嗎？
第一增加與同事的交流溝通
第二自己的知識也能夠鞏固
第三這就要看問題的水平了，比如語法錯誤那就應該回爐重造了根本不該問
5樓：shuhari
前面幾個問題。你們專案至少應該有乙個總體的文件，描述一下專案整體的結構和模組是怎麼劃分的吧。這樣新人來問的時候，你可以告訴他先去看文件。
如果這個文件都不願意寫的話，被問死也是自找的。
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