1樓：
有能力，又怎樣！領導知道你有能力又怎樣！說一下自己的經歷吧！
剛畢業時進到一家公司，屬於出差型別的就是專案天南海北的跑這兒乙個月哪兒幾個月的那種，當時，乙個和我一起入職的同事，入職3個月試用期，屬於年前入職年後轉正，過完年後同事，從老家給領導帶了酒什麼的，由於自己當時剛畢業，沒有想到這方面去，而且當時也窮，(過完年去上班還是從父母哪兒拿了2000塊做生活費)走遠了，工作時都做相同的事，而同事在要轉正前乙個月領導救在敦促他寫相關資料什麼的，而我自己去問他，他就只是，敷衍的說一下，不過後面還是順利轉正一一一一一一一一一一一一好久之前寫下的草稿了，今天翻到決定把它補全吧！轉正後一切都有條不紊的進行著，轉眼一年多時間過去，期間不斷的切換工作地點（工作屬於需要到處出差的型別），這次又是要我去北京專案，之前就在北京呆過幾個月的時間（對在北京上班根本就沒有生活質量，完全就是為了生存，個人感覺是這樣的）所以決定離職，不知道是什麼原因領導各種挽留，說什麼可以不去北京，換到貴州，當時其實也是打定主意要離職的所以就沒有留下，而且既然都已經提出離職了就沒有留下來的必要了感覺，事後和同事聊天才知道，之前提到的那個同事也是想要離職的，結果人領導直接給他漲工資2000把他留下來了，其實剛寫寫這些的時候心中還是有點介懷的，不過現在想明白了，也就那麼回事，怪自己當時不會來事，也是當時剛畢業不太懂這些人情世故什麼，說說現在吧，原來的那個領導現在成為了以前公司的乙個子公司負責人，而我現在在原來的甲方上班。這其中兜兜轉轉的一年多時間
2樓：葉顏SWEF
最終效果取決於預期效應和慣性效應的綜合作用。
預期效應是指你所表現出的能力與老闆對你能力預期之間的差距，一般而言，差距越大，效果越好；這一差距與你求職中或者工作初期留給老闆的初始印象有關，初期越低，後期提公升效果越好。
慣性效應依賴於老闆對你能力的認可及信任，一般而言，老闆對你的初始印象越好，越容易交辦較高難度與價值的工作給你；且當你完成較好後，就更容易獲得類似的機會。
立足於不同的初始條件，這兩個效應可以衍生出大致兩種結果：
（1）初始印象較差情況下，有大概率通過預期效應讓老闆對你刮目相看，但有可能會因為慣性效應長期接觸不了核心工作。
（2）初始印象較好情況下，有大概率通過慣性效應一入職就被重點培養，但隨著工作難度的迅速提公升可能要承擔老闆偶爾的失望。
（3）留好第一印象，然後不斷成長，借助良好的預期效應爭取慣性效應的好處，然後通過快速的學習成長打破預期效應可能造成的桎梏。
3樓：虎哥Vigoss
高調做事，低調做人。這句話在中國非常正確，沒有人會不喜歡使出全力做事的人，但是往往大部分人只做出一點點貢獻就開始膨脹了，這是做人的問題，不是做事出了問題。
4樓：Keyword
如果你是進大公司的話，建議是一開始就好好表現。
因為你不表現，同事會表現。大公司員工人數多，領導也不會有太多耐心去慢慢發掘你的優點。
如果你是進小公司的話，建議是慢慢的發力，慢慢的表現。
因為小公司人數少，組織機構比較靈活，領導想不注意到你都難。
就好比你一開始考90分，往後就是一直朝100分努力，雖然你很優秀，但是會讓人感覺到你一直是這樣的表現，不會給人有太多的驚喜。從你的工作軌跡來看是趨於一條直線
如果你一開始考60分，慢慢的看80，90分，你的工作軌跡就是一條上公升的曲線。 總會讓人有意想不到的驚喜，會讓人覺得你還有進步空間，領導也會覺得你是乙個值得培養的好苗子！
5樓：創業黑馬
工作過的人都清楚，工作要做得好、效率高，應當分清楚輕重緩急。最常見的辦法，是按照「重要—緊急」的維度把任務分成四類：不重要而且不緊急、不重要但緊急、重要但不緊急、重要而且緊急。
然後做事的順序就出來了：先做重要而且緊急的，然後考慮不重要但緊急的，同時別忘了重要但不緊急的，至於不重要而且不緊急的事情，完全可以忽略。
手帳新人是應該一開始寫膠帶紙就用，還是等慢慢寫熟了再用呢？
那就要看你是喜歡拼貼還是喜歡其他。會畫畫且有時間畫畫的，膠帶其實根本用不到。我是拼貼黨，就是喜歡膠帶，所以熱情一直都挺高的。但我不是一開始就用膠帶做手帳的。一開始也不會用，就隨便拉個框 幾年前，那時候也不知道什麼日產台產，都是中國產 後來開始主攻膠帶，分清了日產台產等等區別之後。開始訂自己的風格。我...
生肖屬相是從立春開始算還是從初一開始算？
區分意義不大，民俗而已。如果用於傳統數術體糸 八字，六爻，奇門遁甲等 則嚴格按24節氣為準，應以立春作為一年開始，確切說是寅月開始。古代陰陽五行旺衰體糸是按季節變化為依據的，春天木旺，草木生長，夏季火旺，酷暑難當。交秋則草木凋謝，交冬水旺，嚴寒逼人。五行旺衰劃分24節氣最為適合，而且嚴格符合一年四季...
火場一般是一開始側重先滅火還是排煙？
鍋蓋頭 分情況，接警時很重要的一點就是有無人員被困。人命關天，如果得知裡面有人員被困，那麼滅火救人是首要的，指揮員要評估建築整體結構，偵查組能否內攻偵查。確定了之後肯定要內攻救人同時開啟排煙通道。如果沒有人員被困的話，那就可以先排煙，再滅火。東西麼，燒就行了。救人第一，科學施救。 薯片創始人 排煙根...