1樓：黃大仙
接觸企業是最大的優勢，但優勢要轉化為強勢則是另外一回事！
你接觸的都是一些低層次的東西，基本屬於為企業提供後續服務，如你所言，並無用處。當你提公升到考察企業的思想、企業的運作、企業的盈利模式等的時候，就會發現，自己的能力完全是另外一回事。
具備這種能力，退，可以為企業提供諮詢，將你的後續服務提公升不知道多少檔次；進，可以到企業去當高管，積累的這些東西就是很多企業非常欠缺的東西，換句話講就是你的本錢；公升，可以開創自己的事業。優勢就會轉化為強勢。
2樓：邵清華
至少就我這些年的觀察和接觸，現在培訓諮詢行業都在往細分市場走，就是每個培訓機構都有自己擅長的行業領域和主攻方向。
單純的培訓工作，如你所說，直接價值比較低，所以很難被跨行業所承認，所以，你必須對自己機構的目標行業有很深度的理解才會有價值。比方說，你如果客戶群體以旅遊酒店業為主，如果你能多花時間和精力在這個行業的問題裡，真正投入去研究、實踐，會很有價值。
事實卻不是這樣，現在很多培訓機構雖然目標客戶群體是集中的，這也給所有人一種錯覺，讓他們也錯誤地認為自己了解客戶行業。
其實，了解個友善度。。。
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