1樓：新春秋職場公升遷
在職場中，語言表達能力的重要性
曾經的業績代表著乙個人過去的能力，為什麼公眾演講的能力也那麼的重要？這並不難理解，早在 2000 多年前，中國「謀略第一人」 鬼谷子就講，「口者，心之門戶也；心者，神之主也。」意思是口是心靈的窗戶，心是精神的主宰。
張儀蘇秦這些能言善辯之士，憑藉出色的口才，就能左右天下局勢的走向，曾國藩被譽為「千古第一完人」，他曾說：「若要看條理，全在語言中」意思是乙個人做事是否有條有理，從他的言語中就可以明白，乙個頭腦清晰的人，說話自然也是井井有條，而那些說話無頭無尾的，肯定做事也是馬虎大意。
早在 2000 多年前，我們的古人就知道通過講話的能力來識別人才，直到今天人們還用同樣或類似的方法來判斷乙個人的能力。面對乙個陌生人，你並不知道他有多大的能力，但是可以從他講話的水平上來推測出這個人的實際能力。在職場面試中，面試官在面試過程中，把這一條作為非常重要的依據來判斷乙個人的能力。
上個月我們部門招聘了 3 位新人， A 是今年剛大學畢業一位女生， B 是在一家知名企業工作過 2 年的男生， C 是一位擁有2年工作經驗的女生。到了月底，我們部門按照慣例進行了月度總結匯報；雖說是乙個部門的，由於他們 3 位都是新人，而且與好多人的工作也沒有什麼交集，在入職的這段時間裡，好多人都不知道他們叫什麼名字，也沒有跟他們打過招呼或者接觸過，在這次工作匯報中，就是他們初次展現自我的時候。 A 是第一匯報，在匯報過程中聲音洪亮，口齒清晰，表現的非常自信，邏輯清晰，匯報清楚，瞬間讓大家感覺她是乙個能力出眾的姑娘，大家對她的印象也非常的深刻。
雖說是剛剛大學畢業，缺少工作經驗，但是稍加培養之後，肯定是一位工作能力出眾的姑娘； B 是第二匯報，他聲音也很洪亮，語言比較琉璃，沒有緊張的感覺，自我介紹時說他老家是內蒙的，也許是在 2 年的工作中已經鍛鍊出來了，表現出了內蒙男人的豪放； C 是最後乙個匯報，在匯報過程中聲音較低，表現的唯唯諾諾，說話也有些斷斷續續，很顯然內心是很緊張的。在他們 3 人講話完後，領導評價 A 邏輯清晰，評價 B 有內蒙男人的豪放，評價 C 時說到:」以後注意提公升溝通、匯報、講話的能力」，很顯然大家認為 A 是最有能力的， B 比較有能力， C 沒有什麼能力，他們通過匯報工作來向大家展現他們自己，這次工作匯報就是他們留給同事們的第一印象， C 如果要改變她在同事們心中的第一印象是非常的艱難，必須在很長的一段時間裡付出很大的努力，在工作中取得優秀的業績，才能夠改變同事們對她的第一印象。
所以說你體現出的溝通、講話、匯報、演講這些口才能力就是你在別人心目中能力的印象。
總之來說，人們會普遍認為，那些講話自信，聲音洪亮，口齒清晰，語言流利，邏輯清晰，條例清楚，說話言簡意駭的人們往往是比較有能力的，事實上大多數情況就是如此。
2樓：magogo
第一步，首先定義聊天的場景和性質：一般來講，90%……以上的領導聊天（一對一）都是和工作有關。但是這種聊天一般會披著談心的外衣，一般也是以家庭和生活開始的。
但請不要質疑其工作目標的屬性。領導在成為領導的那一天，被告訴的第一句話就是要和下屬保持距離，不能和下屬成為朋友。領導和你聊家庭情況和個人生活也是有其工作目標屬性的。
第二步，控制說話比例。乙個一對一的領導談話，如果你的說話時間超過50%，說明你的領導是個好領導，但你不是個好下屬。你的說話時間低於20%，說明你的參與度不足。
如果你的說話時間超過75%，這一定不是個成功和愉快的談話。當然談話比例標準因人、因事要有不通，並不是固定的。作為下屬，原則是：
盡量少說話，多聽領導說，必要時提出疑問，及時表示肯定。
原則一：如果領導說你的缺點，要克服辯解衝動。首先表示歉意，然後在事實上澄清，而不是在觀點上辯解。
比如，領導說你工作不積極，你問何以見得，領導說你最近不加班。這時候不好的回應是：**也不加，大家都不加，你也不加，沒有加班工資.....。
比較好的回應是：對不起，我會注意（停在這裡最好，如果領導追問，可以說下面的話）。最近身體狀態不太好，最近家裡有***事情，我上一周加了三天班，我把工作***帶回家做了。
注意：領導關心的只是你順從程度。
原則二：領導如果詢問對於工作態度，對同事的態度。認為好的可以說（但是不要誇大，要真心覺得好），認為不好的請不要說。
換句話說，只說好的。因為你看見的不好的，可能源於自身的錯誤判斷，匆忙的否認不利於領導對你的積極判斷。
原則三：做到有準備。你會說，我什麼時候知道領導會找我。
其實你應該時刻準備著的，因為你肯定是有這種機會的，只是不知道什麼時間而已。把對工作的想法、訴求，甚至話術都事先準備好。時刻準備著和領導說話。
第三步：收好尾。領導最後一般會問你需要什麼樣的支援麼？
這時一定不要怕麻煩領導而說不需要。應該促進領導有些投入，時間上、資源上等等。比如越好下次匯報時間，比如讓領導給你專案傾斜一下資源，比如某個場合幫你站個臺（商務採訪、團隊建設等等）。
總之讓領導參與你的工作，對你投入。、
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啊丶呸 前幾天我第一次看了政治足球 我們學校老師隊和另乙個學校老師隊踢球 雙方的校長都站在鋒線位置腆著個肚子 大家都爭先喂餅給身居高位的人 又紛紛在混亂中踢進了球 若是身居高位的人高興了踢完球他請客吧 若是不高興了最近差的嚴就AA吧 所以說阿這年頭政治學不好 特麼的球也看不懂了 1.多傳球給領導 2...