1樓：天承子
嗯？我大概就是你口中的所謂領導。
每當員工有這樣的疑惑。
原因都是認同自己的行為，而對能說會道的同事的這種行為不認同。
類似的問題還有，身邊同事效率低，但是卻每天秀加班。真虛偽之類的。
默默努力，能說會道。也只是員工自己心裡判斷的。
這判斷真的準嗎？
多數員工會把職場當成秀場，在意的是自己有沒有被認可。
說到喜歡什麼樣的人，和大多數人一樣喜歡價值量高的。
2樓：愛學習的好孩子
你知道小時候上課的教室嗎？？
那裡有乙個講台
有時候站著的老師不一樣
但是他們大部分都可以看到下面誰在認真學習
也有時候他們喜歡花言巧語的課代表
但是取決於老師是誰
而講台就在那裡，他一動不動，任何乙個普通人登上講台後都有可能會看到班裡一切小動作。
所以，誰幹活，誰有能力，取決於講台
而老師的差異性就大了
但是眼睛終歸是明亮的。
3樓：印表機
表現你的理解含糊
公司和領導招人是為了輔佐公司更好的發展，那些愛表現的是急領導所急，盡快完成公司痛點和所需。
公司不是找個埋頭苦幹的苦力，而是個腦子靈活，有能力解決問題帶來結果的人。
如果不是如果，你要反思自己，不要把時間花在琢磨這些事上，你要想著公司找到你的事，盡快地完成，這是表現但也不是，如果連這個不會，不被公司重視很正常。
4樓：若芩
乙個企業都是只會說不幹事的人那企業不就完蛋了？領導不傻，只是領導也會捧一兩個會說話的人，因為應酬總要有人去，陪酒總要有人陪
而且有些會說話的人不一定幹事幹的不好哦，我們公司會拍馬屁的人，幹活幹的也都不差
5樓：蘇蕭陌
分情況，既能說又會做的最佳，只做不說次之，只說不做的最次，為何？領導也是要出成績也是要人幹活的，經濟不好，幫閒就變得可有可無了，對吧。
6樓：高天宋
其實很多時候真是這樣。
很多老闆只看得到那些表現出能力的員工，只看得到表面事情。
我當然不建議你做乙個馬屁精。
我的建議是，首先要提公升自己的業務能力，然後在關鍵事情上好好表現。
所謂關鍵事情，就是那些沒人做好過、或者大家不願做，而老闆有特別在意的真正關係到業務命脈的事情。
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