怎麼回答管理者說我就是領導,我安排你做什麼你就得幹什麼?

時間 2021-05-06 14:47:03

1樓:小棍哥哥

你好,看到你的問題,其實大部分人都有你這樣的困惑,跟上級溝通,不僅做不到詞不達意,而且也不會做及時情緒化處理

我給你推薦乙個方法,當我在與領導溝通的時候,我總是會停頓三秒鐘甚至更多,為啥呢,因為我要確定我是否已經心態有所平和了,這當中不管情緒是正面的還是負面的,都應該這樣,其次,我們可以在這當中理清思路,做到言簡意賅的表達自己的觀點及建議。最後推薦一本書給你「金字塔原理」,這本書是關於表達的。最重要的還是要常練習與別人溝通交流。

接下來我要針對你問題做以下解決方案,僅供參考

1.當乙個人從事生產線的單個兵種,是否能夠持續給你輸送價值,如果沒有,換個兵種來試試,對你未必是壞事,這至少有增加了一次學習機會和個人能力提公升

2.每個管理者都有自己管理風格和溝通方式,所以,不同管理者我們該如何應對呢,這是你接下來的必修課,我就不展開了,因為這裡涉及太多關於高階問題。

3.心態永遠是保證有效工作和公升職加薪的保證,做好自己,向管理崗位發展#不再其職,也得謀其位#

祝願您工作順利,向班長進級!

2樓:穿雲

做任何事情都有自己的想法,不盲從這是好事,不過如果他安排一件事,你就開始講道理,對於班長來說,這個時候他關注的不是你事情能不能做好,而是關注你是否服從管理了。首先在人屋簷下不得不低頭,他讓你做的如果不會造成什麼損失,就按他說的做好了。其次他的要求如果會造成損失或者跟工藝檔案不一樣,你可以說,這個跟我以前做法不太一樣,我會按你的方法去做,錯了造成損失我不負責。

3樓:陌上飄塵

作為技術型工作,你更需要關注的是工作本身,而不是領導。照你所說,你的領導水平有限,心態很差,如果你的關注點在他身上,而不是工作本身,最後落得工作沒做好,還要給領導背鍋。

4樓:小俗酥

能說出這樣話的人能有多高的水平前提擺在這了是領導那就按他說的做不要在你的認知裡面去設想某些壞的結果按他說的做不然他可能做出說出更毀你三觀的事讓你按照他的想法來做與其這樣別費勁一開始就按他說的做最大程度的讓他少廢話再說了對後果負責的是他 (碰到沒擔當的推卸責任的另說了)

作為管理者,我覺得我的員工覺得我對她們好是應該的,那作為員工,遵守工作室規章制度是不是也是應該的?

隱藏人物 你這一看就是萌新管理者,你應該讓他們覺得你是公平的,而不是乙個好人。用 我對你好,你也應該對我的好 的思路管理,就會像現在的你這樣,活的不如狗 洋醫查 題主好人。先說你可能想聽的,再說可能不想聽的吧。無規矩不成方圓。制度可以更改,但不能不被遵守。普遍不被遵守的制度,不一定是壞制度,比如張瑞...

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