1樓：Mark大叔
作為一名產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？
在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。
雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何乙個產品經理都應承擔的。
1、 市場調研
2、 產品定義及設計
3、 專案管理
4、 產品宣介
5、 產品市場
6、 產品生命週期管理
一般產品經理的職責無外乎這六種，可能有的企業還會細化分，但也跳不出這個大框框。由於產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責範圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的。
所以作為網際網路專案中的核心職位，產品經理需要不斷學習成長，優化自身素質，提高職業素養，這些是成為產品經理頂尖高薪人才所必備的。
要學習就要有適合自己的學習方式：
我組建了乙個產品經理的自學團，在自學團裡，我會嚴格監督大家學習打卡，每天將所學的知識進行總結；分享學習資料，從一而終的學習乙份學習資料，會幫助大家快速的建立知識體系；匹配學習夥伴，互相監督互相鼓勵學習；定期組織專案訓練，任何知識都需要實踐來檢驗成果；還會找大神來分享經驗。
2樓：朱恆
產品經理的主要工作包含：需求、生產、銷售、協調。
需求是對市場機會、使用者及使用者痛點、商業模式相關的把控，需求理解的不到位，產品方向就會失控。
生產主要是產品框架搭建、功能邏輯設計、原型設計以及後續的跟進產品研發。
銷售是指產品版本迭代、資料分析以及與運營一起搭建使用者體系、營銷體系等等。
最後是協調。在沒有專案經理時，產品經理就是專案組長，所以產品經理要去協調專案組其他成員一起完成專案任務。
3樓：Topyeah Howard
我在其他回答裡好像已經答過了
核心不變的職責就是產品的需求調研，市場分析，產品需求方案設計，產品開發過程跟蹤控制，產品生命週期管理。
也就是產品經理負責了產品從產生到完成的整個過程，在開發之前屬於主導位置。
其他的職責就不一定了，不同企業定位不一樣，有些企業分工很細有些很粗，有些企業部門設定有差別，管理方式有差別。
當然產品經理有不同的級別，差別在工作的細度和決策的高度不同。
根據你們公司的情況，你們的產品經理工作比較綜合一些，就是範圍更大。但也基本合理，畢竟所做的超範圍工作都是本來就要配合崗位的工作，比如測試。
4樓：伊伊
產品經理就像企業的中樞神經一樣，起著承上啟下、互聯互通的作用，即要完成好本職工作，又要協調部門之間的工作排程。俗話說：不懂技術的設計師不是好產品經理，產品經理面對眾多部門的合力夾擊，處理各種紛繁複雜的需求及部分協調
5樓：Amy老師
產品經理本身就是負責全生命週期，也就是從調研、需求、開發、測試、上線、運營、穩定、衰退、退市。整個週期，產品經理都是要負責跟進！
6樓：周沈
中小型企業中C端產品經理的工作職責因你同事的職責邊界而定。缺什麼工作就需要你補什麼工作，產品經理鏈結中心，上對老闆boss，中對研發設計，下對市場運營。UI不行就讓產品寫高保真原型做設計稿，沒有測試就產品經理來寫測試用例，沒有專案就產品來排期需求，後端太忙就產品來親自上陣做資料庫設計，產品需要面向多端交付，也需要侵占其他職能同事的工作。
這種企業多用專案制，產品經理負擔的是整個專案的生死。
另一種情況，部分大型企業由於存在「高階產品經理」和「產品總監」這個職級，leader會切割對應的模組、功能、邏輯給產品經理，產品經理更多的是專注於產品本身的工作，交付物件也大多是產品上級，只在必要時候會對接其他職能同事。這時候產品輸出內容可能更多的是中間文件，如需求分析、競品調研、評估報告等，需要產品經理對自己負責的東西深入鑽研，精準把控前因後果和設計細節。
這種企業多用部門制，產品經理大多時間只處理本身職責內工作，只在必要時對外交流。
產品經理崗位的職業發展瓶頸有哪些？
講師J 所謂的瓶頸，大概是指如何獲得晉公升，多拿工資是吧？這個問題，其實很多崗位會遇到。產品經理這個崗位也不例外。產品經理崗位是乙個基層崗位，或者說是乙個普通員工，並非真正意義上的管理層經理。入門上相對容易，但是工作幾年就要想著怎麼往上走了。比如說，可以嘗試著做高階產品經理。嚴格意義上說，高階產品經...
IDC產品經理的具體職責是什麼
產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者。其主要的職責有 1 制定產品管理制度與方案 產品經理 Product Manager 是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技...
人人都是產品經理，這句話到底有多少水分？
秦不器 每乙個人都可以從自己的角度給產品提需求，並提出相應的產品優化方案。這從一定程度上來說算是產品經理。但是真正的產品經理，不會從自己的角度去提需求，除非自己是使用者。另外產品經理也不會把使用者希望的功能不加思考地加進去，也正如 人人都是產品經理 書裡說的那樣 聽，但不要照著做 所以，人人都是產品...