在國企裡，有沒有基層員工不願意做副班長，班長之類的小領導？

1樓：

你說的就是我嘛。領導印象也很好，上一次競聘就推薦了。這次班組長，我直接沒有報名競聘。

太麻煩了，一般班長就會涉及到這個班組的員工的績效考核，雖然現在國企還是國企，但是改革也在進行。外地人管理不了當地的二代們。底下人都不聽你的，還時不時的要看你笑話。

果斷放棄這條路了。理工直男去考證了。

2樓：職場火鍋

國企工作，「領導」是一種最好當的「職業」。再說，小小乙個班長，算啥「領導」呀，就是乙個小工頭而已。你片面認知了領導的角色，錯誤地認知「當領導就是得罪人」，看樣子你也見識過什麼是當領導。

其實，國企的領導相對外企私企來說，是比較容易做的。比如，國企裡還有一些專職的政工職位，並沒有業績和技術指標壓力，只要善於做好人的工作，也能做得風生水起，做出一番事業。

不想當領導的人主要有三種：第一種，想當領導，又輪不到他當，於是吃不到葡萄說葡萄酸，到處說「我才不稀罕當領導」呢。第二種，不善於與人打交道，當領導就要管理別人，自己有社交恐懼症，不願意與人打交道，願意鑽研技術和專心於業務，比如，技術專家。

第三種，對自己不自信，不敢管理別人，多一事不如少一事，沒有上進心，不如自己安安靜靜過好自己的日子。

你的主要誤區就是眼界太狹窄。

一是你的層次低，看到太多的基層小領導。基層小領導，比如所謂的班長，屬於基層管理，面對面與最基層的員工打交道，直接接觸複雜矛盾，基層員工也不尊重小領導，那麼就會得罪人。得罪人了，還受夾板氣，上司首先責怪小領導，沒有把隊伍帶好。

所以，你錯誤地認識，當領導就是得罪人。其實，你知道越高層次，越要靠制度來執行，不是你得罪別人，而是規則得罪人。

二是你不自信。雖然工作能力強，但那是你的業務能力，並不代表你善於領導乙個團隊。比如，你畫畫畫得好，你可以專心畫畫，但讓你當美術院的院長，管理一堆畫家，估計你就要瘋掉了。

你不會當領導，所以，不自信。

三是你沒有上進心。有的人，只想自己的一畝三分地，把本職幹好了，拿到工資，安安靜靜過自己的小日子。當領導，操心的事多，太累。反正我也不求上進，何必給自己增加壓力呢？

針對你的情況，可以有三個選擇：

第一，你是走技術路線的，實在不願意管理人，你可以不當領導。未來的社會，成功的底層邏輯已經變化了，不是說你當領導才算成功。如果你的技術特別好，你的發展之路也很寬，甚至比當管理人員還寬闊，有的專業人才才是硬實力，收入會越來越高。

第二，你沒有當領導的意願，不願意操心，說白了就是佛系青年，家裡有礦，手裡有三套房，不願意當領導瞎操心。當領導被約束也多，不自由，你更願意盡可能地享受生活，享受自由。所以，你不當領導，自由度更大，操心更少，去享受生活吧。

第三，如果你只是不自信，認為自己不行，甚至錯誤地認為當領導就是得罪人。那是你沒有當過領導，也沒有見識過當領導的好處。不如先當當看，一步一步走向高位之後，你會發現，在國企，當領導是乙個最好幹的職位，好處多多，想得罪人就得罪人，不想得罪人就不得罪，想給被人辦好事就辦，不想辦就不辦。

到那個時候，你美得鼻涕冒泡，可別忘了我這篇回答呀。

PS：在文末順便推薦幾本好書。我們行走職場，忙於生活，立足世上，工作技能是吃飯本事和立身之本。

要想混得更好、跑在前面、出人頭地，還需要提高眼光格局、人情世故、為人處世的能力。推薦一套你不能不看的叢書，肯定能助你一臂之力。（用一包煙一杯奶茶錢去點亮一盞燈不香嗎？）

3樓：佐治仔

在國企，班長這種夾生飯並不好幹。但是有點想法的人不會不願意幹的，班長算是接觸部門主管和中層領導搭關係的乙個不錯機會，而且能當班長側面也能反應出乙個人的工作能力，如果有內部競聘（進機關或新專案）的機會是有很大可能從班長跨級成工程師（主管）的。