1樓：徐曉軼
首先就事來說，這個事是不得不做的事，還是可不可做的事，如果是不得不做的事，是否涉及到原則問題的事。
如果是原則問題，那所有的人都必須老老實實的做，不做或所謂的合適的做就是無原則的、不可靠的、不可信賴的，也就是所謂的非核心的能人，屬於限制使用的專才
如果是非原則但又必須做，也就是事務性質的事，那如果沒有制定規範，則是給上面那些喜歡做合適的事的人發揮的空間，如果制定了規範，那就必須按規範來。
如果事情本來就做不做無所謂，那顯然就不存在合不合適的問題。
只有在那些沒有明確規範的交織地帶，才存在題主的合適不合適的問題，這種情況下，怎麼做都可以，甚至不做都行，因為在事情發生時，並沒有乙個所謂的合適的標準或規範，但在事後覆盤的事後才能總結出如何做是合適的，既然是合適的，那麼做了合適的事情的人就是能人。能人是功臣但未必是合於組織價值觀的核心成員。
題主把這個問題想清楚就簡單多了，合於組織價值觀的，這才是組織長期需要的，但如果這些人的能力一時不足，那麼尋找外部的能人也是再正常不過的事了。如果能將這些能人化為自己人是最好不過了，如果化不了，那就是短期合作唄。
鍛鍊能力是一方面，但如果把能力作為最高目標，那你就永遠只能做外人了，因為這樣的人太可怕了，就像士兵突擊裡說成功的：把後背交給這樣的人，不放心啊。
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