1樓：
首先，不論在哪乙個年代，能夠混上高位的人都不容易，都是用自己的能力、青春、身體等等換來的身份地位（不排除有後台者、投機者）。他們從底層一步一步的奮鬥到這個位置，能夠有底下的人沒有的閱歷、胸襟、手腕、魄力。所以我個人認為越大的領導，與自己的能力是成正比的。
其次，當你站在他的視角去看待問題時，不難發現領導在處理無關緊要的事情那就隨下屬去辦，因為小事去詢問領導只會讓他感覺厭煩；稍微有點重要的事情，分派適合的下屬去辦，並適時詢問；重要的事情，自己主抓。
如果你拿的是一件小事情去找大領導的話，領導嘛，都很喜歡自己被擁戴的，也必須要在下屬面前樹立威信嘛。一路殺上來群眾基礎的重要性已經讓他明白樹大根基牢的道理，這也算是領導的一種為人之道吧，所以只要是小事情，他能夠解決的都會馬上處理，然後把小事分分鐘搞定後再去處理一些更大的問題，或者說授權給你按照你的意思去辦；如果是稍微有點重要的事情，領導不至於有求必應的程度吧？像這種事情，他可能要思考一下，該不該做，不做會有什麼後果，做了以後會做成什麼樣子，能夠達到什麼效果；那如果是重要的事情，我想你就不至於跨級匯報更上級的領導了吧？
你的直接上級自己可能就會去籌畫這一系列具體的事情了。所以，你得思考一下你的問題是屬於哪一種。
最後，實際上，工作中遇到的問題是不可能用上述三方面來概括的，會有很多狀況。我只是覺得領導身在高位，很多事情是你在你的位置和你的直接上級看不到的，有事多溝通，少抱怨，更不要跨級匯報，除非領導親自來詢問。
2樓：
壞事我來，好人您做。這才是當手下的本份。
當然那些RP太差、憑空增加麻煩或者貪婪無忌的也挺多，這就是活該一輩子混底層的屌絲了。
3樓：謝靜xjj
1、「小」領導裡也有好講話的，但是基數太大概率太小，所以遇到的不多；
2、「小」領導沒爬上去的時候如果不敢擔責任，總不作為，不擅長拉攏人心，多數就一直「小」領導了；
3、「大」領導在當小兵的時候應該也是有涵養有能力的，於是脫穎而出進入金字塔上層。
至於題主說的「實質性問題」，大領導那裡「有求必應」顯然不是通常情況，因為：
1、求助大領導的機會是有限的，有點EQ的底層下屬不會拿簡單的事兒去越級求助；
2、大領導是否能解決，心理預期不一定高，所以得到解決就會覺得「有求必應」；
3、最後，大領導解決不了的話，也一般不會當場拒絕，而是圓過場面，至於使沒使力咱也發現不了不是；
4、與小領導交流的回合多，絕對值上肯定也有較多他不敢拍板的「實質性問題」，並且因為層級接近更容易發現小領導是否對某事進行了推進和反饋，所以會覺得「不好說話」。
4樓：
這個其實很正常。大領導一般權力比較大，大部分的時候能夠自己做出決策，時間長了就會影響到性格。小領導權力本身就有限，能承擔的責任有限，好不好說話他們自己都決定不了，考慮問題的時候瞻前顧後，在其他人眼裡就像是不好說話了。
5樓：
呵呵。「小」領導們不是不乾脆，不好說話。他們在官場浸淫已久，於官場那一套相當熟悉並且老油條，他們的官場哲學一般都是明哲保身，與其做錯，不如不做。不主動出擊做決定，因為怕擔責任，不知道上面是否認同自己的做法。
與其做了上面不認同的決定，不如裝傻，讓上面下命令去解決。
小孩為什麼不能好好說話必須拖長音？
Franck Li 我閨女現在三歲零乙個半月。口齒清晰，除了耍賴之外都說的很快，嗯，也許是因為我說話就很快，班裡的老師說話也基本是正常語速。所以孩子怎麼說，其實是取決於父母怎麼說，老師怎麼說。比如我們上幼兒園路上幾乎每天都要發生的一段對話 爸爸，我要乙個毛毛狗 好呀，你要什麼樣的？我要乙個長的 那個...
為什麼好說話的人總得不到重視？
sxy 我理解題主的意思可能是指那種過於懦弱，對於別人的話不敢有任何異議的好說話，這樣的人不能正常表達自己的想法，那肯定是要被別人所輕視，因為你連自己的真實想法都不敢表達不敢堅持，又怎麼能指望別人重視你呢？ 因為你好說話，因為所以，就像之前在知乎看到的一件事，我不知道是真是假，乙個15歲的小孩因為隔...
為什麼有的人就是不會好好說話？
我也有這樣的困惑，就像吃了蒼蠅一樣。大一班級群裡，某同學用命令的語氣問乙個東西，我就幫忙說了一下，結果接下來還用那種語氣問別的，好像我欠他似的。為了避免尷尬我還發了個笑哭，媽的，搞得我是個煞筆一樣。突然想起太宰治的某句話，大意就是這種不為他人著想的人活的最快樂，其實是犧牲了他人的自私的快樂。 白貓轉...