1樓：enfleurs
可以提：對個人，工作太急太拼命，不愛惜自己身體。。。對單位，職工福利方面可以提點，要半開玩笑式，例如食堂油太大，吃肥了，天天忙工作活動太少。
其他免了。
2樓：熊兵
提意見有幾種提法，能夠提銀行現在的現狀或提銀行未來的計畫，也能夠提出你們對銀行或領導班的看法，在提之前最好是了解領導班子的人物性格等再提出相應的意見是最好的。說的不太清楚，不知道你在什麼單位，所以無法詳細的幫你提意見。
個人認為你找搭檔商量一下，記住不能說的領導的逆鱗。領導讓提意見也是擺擺體面，我們都過的去就行。
3樓：張顏
我就這麼說:領導我要批評您，您眼界不夠開闊，應該積極與先進國家接軌，您應該多出去看看，多到發達國家，大型城市去學習調研，為了工作，多出去走走嘛！手動滑稽！！！
4樓：Bonniemsm
工作了一年的小菜鳥用血淚告訴你，可以提，但是前提是你得會用方式提，並且提了意見以後領導不會生氣，樂於接受。這個度很難把握，弄不好領導就會大動肝火給你罵個狗血淋頭。反正這種時候就是裡外不是人，很難搞
5樓：易源
參考這則小明的故事：
一日，領導來學校視察，剛想點菸。小明大聲喊到：「校園內不許吸菸」 領導：
「這學生不錯！敢於指出我的錯誤！學校確實不能吸菸！
你叫什麼？」「我叫小明……」第二天小明就被學校開除了，理由：大聲喧嘩！
6樓：
我的意見是，如果不是提前安排好的預案說需要你說幾句話，正常情況下還是盡量不提。
原因：A：如果是正面意見，比如」公司情況非常好我作為其中一員好榮幸啊哈哈哈「這類話，不妥當。
且不說公司形勢是不是真的如你認為的那樣一片大好——許多隱患或者實情只有高管們才清楚——就算形式很好蒸蒸日上，這些大家有目共睹啊，自有領導去傲嬌的匯報。基層員工突兀的提出來，有邀功求賞之嫌。領導會覺得這小子挺愛出風頭啊，同事可能也會覺得」真特麼會溜鬚拍馬啊！
可是沒有個卵用，大領導能把你帶走麼？「大領導聽過後不過是呵呵一樂，轉眼就不知到你是誰了，可你卻可能無意間已經把自己的現管領導和同事都得罪了，未來的工作和生活或許會有一些本來不必要的麻煩。
B：如果是負面意見，除非你掌握有絕對可靠的證據且想藉此機會把現在的管理層乾掉——這種可能性很低——否則你提的所謂」意見「，都可以被主管領導很輕鬆的一語帶過。即便情況嚴重，處理了一些人，只要現有的管理層不會全部被乾掉，等大領導一走，將會有一堆的小鞋擺在你的面前。
事實上，即便你反應的問題是真實存在的，因為涉及到許多既得利益者，這個問題大多時候會被消滅掉。我記得我在一家銷售公司上班的時候，集團董事長來分公司，有個業務員年少氣盛很負責任的說現在公司的很多優惠政策都落不到消費者手裡。董事長問原因，分公司老總面色平靜的說這個問題他也是頭回聽說，並問其他市場人員，大家表示政策執行的很好，說的有理有據。
董事長又問那個業務員是怎麼回事，業務員當時就懵了，支支吾吾說不上來。分公司老總說我下去再了解一下吧。然後這個業務員就苦逼了，要貨沒有，報銷沒錢，在公司遭到孤立，隨後被人事部門以違犯公司紀律、未達成銷售目標給末尾淘汰了。
C：如果是非共性問題，比如只是你的個人想法或者境遇，大領導也不可能幫你解決，即便是當時表現的很重視，拿本子記下來或者當場交辦，也不過是做做姿態，最終還是要靠你的管理層來解決。盲目提出只會讓人覺得你不夠理智，不講場合亂說話。
雖然未必會遭到穿小鞋的對待，但明知道解決不了，又何必多次一舉呢？
或許你會覺得這是社會潛規則，是陰暗面。為什麼新聞、電影裡的仗義執言、傾聽民意、從善如流不能真實的發生呢？說潛規則也可以，不過從做事的角度看，讓高層領導去花精力處理基層問題本身就是管理制度有問題的表現，這不僅是對中層管理者能力的否定，還是對公司管理制度的無視。
而一般來說大領導和基層員工交流的時間都很短，不過是露個臉拍個照打個氣鼓個勁兒其樂融融的公關活動罷了，人家壓根就沒有安排認真傾聽意見並解決問題的時間。
當然不鼓勵你向大領導提意見並不是說你就無處提意見了。你的管理層、人事部門或者公司設立的反饋機制都可以提。如果自己的利益受到損害，還可以求助公司外部的機構。
7樓：Evan172
可以個人但帶有共性的問題，不要太虛。
一些可以提高工作效率又不礙著別人事的改進性意見，比如：我是負責XX產品的，我們經常要出版本，一次要幾個小時。但公司的伺服器資源比較緊張，能不能為我們組單獨設立幾台伺服器專門用於出版本？
在家裡連線VPN到內網很慢，能不能更快些？
我們有不少同事都住在XX地方，上下班花的時間很長，轉車不方便，能不能開設幾個班車點？
中午吃飯時間比較集中，要排很長時間的隊，通用不能更靈活一些？
問題和意見通常是一起的，用問問題的方式代替意見也可：我是XX部門的，剛才您講的要求和政策對我們一線員工有什麼影響？比如我有XX的需求，會是怎樣的？
8樓：陳磊
大領導來視察，有意見絕對絕對不能提！
這個是職業精神：可以越級投訴，不能越級匯報。
可以越級處理，不能越級指揮。
你所處的位置太低，根本不知道有些你認為的問題，就根本不是問題。
有意見和直屬上級說，如果他不解決和處理，並且確實造成了危害，可以越級投訴領導。
所以，當大領導來視察，你直接提了，等於投訴直屬領導及領導的領導直到大領導的下級！
這個是不成熟，不職業的！
9樓：winnie Shao
只跟自己有關的事，堅決不能提。
只給自己，自己團隊，自己部門，謀福利的事情， 不適合大會說。
提一些大策略，大方向上的意見
提一些可能會出事的，或者大家的盲點，未重視但是會有嚴重後果的事情。
對領導有意見，我該說出來嗎？
iamkk 樓主，當你在敲打這個問題的時候你已經 渴望 對你的領導說出你的意見了，無疑，在你發布這個問題後，你更想知友們成為你的 動力 所以 答案從你發問之時你的內心就有答案了，listen to your heart！勇敢去表達吧 以我從業十多年經驗，給個建議 你一定要有自己的想法！與領導同不同都...
得不到領導賞識和重視，甚至對你有意見和忽視怎麼辦？
鹽選推薦 從自身找原因，比如工作的業績 信心，良好的溝通等。找出領導為何看不到你 閃光點 的原因，然後進行改進，這才是乙個優秀的職員應當做的事情，而並非只是因為所謂的領導不重視就考慮跳槽。從自身找原因 不管你有才還是沒才，有能力還是沒能力，不被領導重視總是一件讓人不開心的事情，它有可能意味著領導對自...
在乙個團隊裡，同事都對他有意見，但是領導特別偏愛他，這能說明什麼？
老張的煤炭星球 1.有後台，有背景，是更大的領導安排等等 2.和你的領導有過你不了解的共同經歷，如同學 戰友等 如果工作能力一般，領導喜歡，那他在工作 生活中一定get到了你領導的點了。如果就是乙個庸人，只會溜須啪嗎，但是還能長時間在職，還有提公升的機會，說明領導身邊需要這樣乙個人！4.再說說領導，...