1樓：
如果老闆當中給予獎勵，那麼是要鼓勵你，同時給其他人看的。
私下鼓勵你，就說明做的確實不錯，希望再接再厲，沒必要再客套，再客套反而畫蛇添足。
2樓：熊貓電線桿
一般女領導都沒太多複雜的心思，就是覺得你人不錯，應該不是功利性的那種，所以我覺得沒必要說那些場面上的話，女領導都喜歡自自然然敏感的女領導最討厭場面話的那種拿腔拿調的那種工作上也不要有壓力，又能力的女領導會替你想的很周到的對不錯的女孩子也會很照顧
3樓：水木萌蔭
3.1面對喜歡的人，如何建設人際關係
職場中，總有一些我們感覺輕鬆、舒服、愉悅的人，這些人我們覺得似曾相識，可能有共同的興趣、經歷，用乙個詞概括就是「喜歡」。對於喜歡的人，當然更容易建立良好關係，在工作中形成良性互動。此時需提醒的是如何避免「暈輪效應」，也就是覺得「喜歡」人總是好的一面，喜而知其不足，這是很難得的。
三國時馬謖失街亭，固然有其自負、固執的原因，但丞相諸葛亮因喜歡馬謖而對其不察的失誤也是一部分原因。諸葛亮和馬謖常通宵談論軍法國事（每引見談論，自晝達夜），諸葛亮也認為馬謖是棟樑之才（深加器異），然而不管是當時還是後代，都有許多人講馬謖不過是紙上談兵，毫無作戰實踐，當然也無軍功。就這樣，在守街亭這樣乙個重要安排上，馬謖被破格提拔，終釀成悲劇，蜀軍退居漢中，以諸葛亮揮淚斬馬謖收場。
因此，喜歡乙個人，更要謹慎，因為太「喜歡」乙個人，則往往看不清其缺點。
3.2 面對不喜歡的人甚至厭惡的人，如何構建關係
喜歡的另一面是不喜歡，甚至厭惡。一提起和某些人接觸就有牴觸情緒，或者遲遲不願行動，也可能是古板的保守的嚴厲的讓人吃不消等等。
首先，HR人應告訴自己，職場關係的本質是合作協同，讓每個成員的價值得以呈現，而不是由喜歡、不喜歡構成的。即使你不喜歡某個人，但你需要這個人為你提供支援，你才能產生後續的價值。從這點出發，你需要對這個人持尊重態度，保持禮貌。
假如某君真和你志趣迥異，那你和他溝通時，就需要開門見山，表明你們合作的目標和對雙方的進度要求，以及後續溝通協調頻率和方式，做到具體工作上求同存異。
假如真的因為性格或情緒影響了專案的進度，你不妨向對方表明你的感受和態度，希望雙方能達成諒解，繼續合作下去。此處需要提到的是，合作中的讓步和態度調整，不是因為自己不如對方，而是從大局出發。不要將遠大的「志氣」和一時的「意氣」搞混，覺得自己英雄志短了。
相反，乙個有「志氣」的人才，在審時度勢後，能屈能伸，不爭一時長短，維持團結合作，而獲得了最終工作目標的實現，這才是大志者所為。
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