1樓：財稅專家張老師
跳槽嘛，自己埋下的雷，讓別人來踩吧，不跳難道自己坑自己麼。
財務總監是個高危職業，需要滿足各方的利益關切方的要求。能力好的財務總監，會被要求要報表好看，又要稅交的少，又要融的來錢，又要把資本市場搞好，還要服務業務好做好業財融合，等等。
滿足這些，有正常手段，也會用到些不正常手段，有些是後患無窮的，不跳只能等著爆自己的雷了。
2樓：
價值不被認可唄。或者公司覺得不值得。不懂得養兵千日、用兵一時唄。
我之前乙個專案，我估算了一下土增稅，沒商業，拍賣的地，清算後可以輕鬆退稅2000萬，但很多資料要補，例如合同、發票等。結果，公司股東等不及，一聽2000萬就激動了……然後覺得我這邊補資料什麼就是在拖他時間。
私底下繞過我，找了個某會計師事務所接私活的（給了三十幾萬雜費~錢這是風吹來的），然後就去稅局了……後來，稅局現場看了看，拷走資料，回去沒兩周，要求補稅一億多。
真是爽歪歪……的找死。
能怎麼辦～不聽就跑唄，
由於不少人看不懂我講的，我在上面內容中，將關鍵點用【粗體+斜體】標註了，財務人員懂的人一看就懂，不懂的按這個關鍵字自己找吧。
3樓：財小白逆襲
哈哈，這個問題戳心了
財務總監本來就是乙個人前風光，背後辛酸的崗位
每隔幾年就跳槽一次，是因為到了不得不跳的時候，我所知道的財務總監，多半對公司都是兢兢業業，一般不會輕易走，
但是往往隨著時間的流逝，財務總監會心力交瘁，這中間伴隨著業務部門的攻擊，手下的委屈，老闆的坐山觀虎鬥，稅務政策的不斷公升級，。。。。
終於，只是血肉之軀的財務總監，撐不住了，極大的心理壓力，還有如履薄冰的工作風險，讓財務總監難以承受，
這時候。。。。似乎換個環境，是最好的選擇，
哈哈，儘管再去的新公司，仍然是刀山火海，但是至少，待遇往往會公升級，畢竟財總是認經驗的，乙個個身懷絕技的財務總監，就是這樣熬出來的。
4樓：陳書語錄
造成這種現象的原因有如下幾個：
1、個人職場成長需要決定。從助理，到主辦，到主管，再從經理到總監，再到VP和CFO，個人成長的曲線決定了不斷尋求匹配的機會和薪資。而財務人能變現的職場時間是有限的，因此每3-4年跳槽一次為之正常，而越高的薪資需要體現價值的時間也越短，所以跳槽也會變得越來越頻繁，直到企業需求和個人需求達到乙個動態的平衡和利益統一；
2、公司發展需要決定。人挪活樹挪死，對於企業和民企老闆來說，怕的不是員工跳槽，而是怕員工看似忠誠但把一些致命問題掩蓋起來，因此合理的高層流動能激發企業的活力，同時也是對以往問題的覆盤和核實。流動的是人員，但體系和團隊還是在的；
3、目前企業財稅合規程度決定的。要麼是財務人員自己要走，要麼是企業希望財務人自己走而不是被請走。一些不合規埋下的雷，很多時候都是膽戰心驚的，而這個時候剛好外邊有機會就跳了。
當然，如果新崗位也是多坑的話可能很快意識到也會嘗試進行修復，修復不來的話為保全自己也會跳槽。
所以，沒有無緣無故的愛也沒有無緣無故的恨，反常必有妖。如果乙個財務人跳槽多的話，可能他對風險的感知和防範意識會很強，慢慢的這種人也許會成長為顧問轉諮詢。
5樓：蟲不知
站得高，望得遠，看到的多了，不平衡或擔心的事情也就多了。在不背離職業圈的前提下，跳槽是財務總的選擇之一，也側面說明了：私企市場上沒有財務口的肥差。
老國企模式，倒是財務一撥人乙個蘿蔔坑乾到退休的居多。
看到很多走心的回答，我就補充一下這些邊角料吧～
6樓：
1。自我保護。發現鍋太大自己背不了，只有卷鋪蓋卷走人。
2。內部鬥爭。財務必須站隊，要麼同流合汙，要麼備受打擊。忍受不了走人了之。
3。自身素質能力低下。
4。無法駕馭團隊；
5。和主要管理層（董事長，CEO）無法合作；
6。個人原因（家庭，身體，或其他純個人原因），通常個人原因只是個藉口，參考以上5條。
供參考！
7樓：馬特奧Mateo
跳槽無非就是兩種情況：1.讓人不滿意的薪水2.
讓人不滿意的人際關係財務工作是穩定，並且薪水也非常的穩定。這是促成跳槽最普遍的原因。身邊確實有這種案例，乙個財務總監還不如乙個入職場幾年的設計的package多，讓你你願意麼？
再就是人際關係，但是這個畢竟是都會有那麼點，但這一條絕對不是關鍵的因素。
最後的結論就是：
財務這個傳統行業，不跳槽哪來的工資？
8樓：天煞加班
無非是事多錢少風險大要背鍋，我現在的公司之前老闆想著先發展，也不重視財務方面的工作，之前的會計跳槽了好幾個，現在隨著公司的發展，想要融資，好傢伙，連像樣的賬都整理不出來，這不，老闆急了，招了乙個有著25年經驗有著高階會計職稱的老會計，調賬調了乙個多月，要是來了個道行不深的會計早跑了
9樓：巴喳族人
頂得住站不住，站得住頂不住。這是財務工作的行話。財總監跳槽就是站不住了：
一是原則性太強，頂多了。由於自己的專業意見不能被決策者接納。如果企業經營中隱藏的風險很大，盈利無以為繼，或者存在違規風險等，因為財務總監掌握公司經營資訊的最完整資料，如果自己看到問題，自己的專業分析、評估、診斷意見，沒有得到合理的重視，應該跳槽。
二是溝通不到位站不住了。財務人員通常是低頭算賬，看到問題認真執著，真是遭惹人煩了，溝通能力弱等，這是普遍性的角色特質。如此，財務總監執著於問題，導致了與經營團隊合作凸顯障礙，這樣的狀況，也會派生跳槽行為。
還有一類情況，就是正常的崗位輪換，財務角色通常是邊緣化人物，要想在原崗位提漲薪酬，很難。有經驗的財務總監，通過跳槽實現崗位調整，能夠得到重新談判薪酬的機會，達到大幅提公升收入的實際利益。
10樓：
那些都是內部控制不規範的企業，還不跑就要當接鍋俠了
不規範是因為有短期利益，而上市會帶來遠期利益。就像我想考CPA，但又每天打王者，真是又當又立，我也是服了我自己
11樓：jackxxx
不是財務總監，任何總監都建議3年左右跳槽一次，3年老闆對你的優點早以麻木，對你的缺點和日趨下降的執行力（與剛入職半年內比）越來越難以忍受。不跳更待何時？50萬年薪，一跳成80萬甚至100萬，皆大歡喜也。
見過最誇張的，老闆對內部人士全部喪失信任，請外面顧問來一遍遍審計這些總監。有的剛畢業毛頭小夥子審計員，居然批評10幾年老總監該如何做事，真是笑話，是可忍孰不可忍。不相信自己人是咱們傳統文化裡面的乙個糟粕之一，就是說，人與人相處久了，寧可相信陌生人也不再相信你。
12樓：成富江
到了財務總監還頻繁跳槽，是不太正常的情況。
以下因素會影響到財務總監的跳槽：薪酬低於逾期、崗位風險加大（被證監會、稅務局等外部機構調查）、公司發展前景不行（如上市無望、行業走下坡路等）、老闆有很多壞心思，如天天想著挪用公司資金等等
一般走到塔尖的人不會輕易跳槽，跳槽實屬無奈。
09年畢業第乙份工作時遇到的財務總監，也是09年去的，公司12年上市，一直乾到19年才離職。
我16年去兩家公司做財務總監，但時間都不長，主要原因就是老闆想法太多
13樓：楊璽
乙個混亂的公司，新來乙個財務總監，意味著想把工作做好，不亞於商鞅變法，要面對多少地頭蛇的牴觸，難度可想而知。
而這可能是最簡單的一方面。
最難的是稅法和老闆的法，本來就是對立的還得做成統一的。
14樓：王小胖胖
因為你拿的薪酬跟你的能力不成正比，自己跳槽還算是有自知之明的，最起碼面子上過的去，如果直接被公司開了，以後別的公司怕也不敢要你，畢竟那個公司的那個人幹過那些事，資訊都是互通的，尤其是現在人力資源這麼發達的時代。
15樓：大樹小草
拿高薪一定要做好兩三年內走人的準備，至於為什麼，自己想。
超過正常薪酬的，本來就是過河的卒子，你得操刀，用你的名譽價值，技能價值，績效價值，文化價值，符號價值，人格價值等等給公司背書且變現超過十倍以上的價值才有可能拿到bonus或packet。
16樓：我名叫財務
有跳槽頻繁的，也有堅守多年的，不能一概而論。
個人性格喜歡挑戰和變化，所以我最短有過一年就跳的。大多做上三四年，呆的最久的一家是八年，因為這家不斷有新業務吸引我，引入新業務線，建立新的績效體系，併購，新設，搬遷，後來穩定了兩年，也就沒意思了。
大背景是目前中國中高階財務人員沒飽和，所以還有些機會可以騰挪，人往高處走也是常情。
17樓：
財務總監分兩種：
一種是技術和管理型財務總監，這種人一般是從基層幹起，和公司一步步成長上來的，靠著積累和管理能力做上位子，這種人一般不會頻繁跳槽，甚至會在乙個公司一干就幾十年，勤勤懇懇，老闆信任，屬於大元老，老黃牛，老賬房，老管家，也屬於人們傳統印象中的財務總監形象。
還有一種是賣資源的財務總監，這類人見識廣博能吹會道，善於融通資本、人脈、專案或相關資訊渠道，僱傭這類人明顯地公司就是希望他們來為自己打通相應商業環節，實現融資、投資、上市等，這類人與其叫財務總監，不如說是具資源渠道的二道販子，你叫他們財務總監也行，投資總監也行，反正這只是個名頭罷了，人家的主營業務不是常規意義上的財務。他們的跳動是最頻繁的，收入也是談資源提成的。對於這類人而言職場無非就是個賣場，資源賣給你了，你付了錢，我就得換個客戶賣了。
我們從結果來看，第一種財務總監除非屬於大公司原始股東之一，否則收入和自由度遠遠趕不上第二種，甚至存在公司要上市圈錢找了第二種人來管理第一種人的情況，而且被公司深度繫結，一旦倒閉裁員甚至沒法一時間在社會上找類似待遇的崗位。
很多財務屌絲財務新手往往看到了第二種的優渥狀態，卻以為自己按照第一種人的奮鬥模式苦幹就能成為第二種，殊不知，在當今社會，大部分成熟行業已經過了攻城略地的時代，坐鎮財務領導崗位的人大多是60/70後，正值年富力強，作為乙個金字塔結構的職業已經沒有多餘位子給年輕人，何況大部分公司對財務並沒有明確的晉公升路徑，這樣連奮鬥成第一種的機會也已經非常非常渺茫了。
至於你問該如何奮鬥才能成第二種人呢？
一看爸，二看命，三看老丈人
18樓：90斤的發發
別說財務總監了，就我姐乙個民營企業的普通財務偶爾都要提心吊膽的，財務這條路啊，走淺了呢，沒什麼發展，養家餬口勉勉強強，走深了呢，就像上面幾個搞贊回答寫的那樣子。說到底無論怎樣還是個打工的……
財務總監一定是會計師嗎
Alex 不一定，在高層的位置上最重要的任務是制定公司策略和搭建合適的人員架構，就像劉邦帶兵打仗和單兵作戰的能力遠不及項羽，但他能把蕭何，韓信這些能人招攬過來並放到合適的位置，這樣就把項羽給滅掉了 喵吉 從某種程度上說，必須是。因為財務總監是個高層管理職位，需要很紮實的會計基礎知識，你能說具備這樣能...
財務總監與諮詢哪個更厲害 要求更高？
財女之問 兩者職責不同不能直接判斷哪個厲害。諮詢主要是解決企業財務方面的問題，提供直接解決方案。財務總監主要是帶領財務團隊輔助單位完成企業戰略目標，解決企業日常經營中涉及的財務管理問題。諮詢超預期完成了受託的任務，財務總監超預期的完成了企業要求的職責，都是非常厲害的！ 已登出 如果拿總監的底線和諮詢...
老闆對財務總監說，把會的都交給財務主管，財務總監該怎麼回答？
看看想想寫寫答 回答 好的，我一定知無不言 或類似話 落實到實際中，跟財務主管傳達老闆的要求，並好好帶財務主管。財務核心的那些，你以為100 教了，對方就一定能100 會麼？何況，意願100 和實際輸出還有差距。如果財務主管心裡有鬼，你好好帶，TA未必認真學。如果財務主管也是好的，那好好帶TA也算結...