1樓：弗蘭克王
有必要，人力資源管理屬於管理職能，管理的核心是協調。
就算每種外包發達到足以替代專業人員，企業也依然需要一名能夠徹徹底底站在自己公司立場上去協調資源解決問題的人，而這些人又不能在專業上被外包公司蒙住，所以這職業在甲方依然有存在價值。
2樓：tom
行業外包再發達，也都主要是圍繞一下操作性強、共性的業務。企業自身的人力資源，還需要自己主導開展，這個和企業管理文化密不可分，也是企業生存的乙個重要因素。完全依託外包，企業就沒有存在的可能了。
3樓：古月說
未來企業人力資源的從業門檻應該會相應提高，所以我預估未來的企業人力資源從業者的專業度應該會有提高，那是否相應外包公司的從業人員門檻會呢？拭目以待。
我同意樓上提及的正是因為外包業務的演進促使企業內部的人力資源從業者的工作價值越來越高，而且可能會實現真正意義上的人力資源管理，因為當那些瑣碎、且消耗企業HR的人事基礎工作被外包出去後，HR有更多的精力來思考關於人和管理的問題。
HRM並不是想銷售那樣業績顯性化的工作，它是需要時間去潛移默化出改變和成果的工作。我始終堅信，在中國，正是因為大部分中小企業尤其民營企業目前處於人事管理的現狀，所以，人力資源管理的發展還有很大的空間。
4樓：
人力行業三年的菜雞一枚，我們公司在行業內也算是小有名氣（是公司小有名氣哈，不是本人，不然不匿），至少各個省市都有分公司，也像題主說的那樣各種板塊都能做，其實我個人認為薪酬社保都可以繫結在也還真有這方面的大佬坐鎮公司。
招聘外包有兩大好處，一是降低用工風險，二是減少企業成本。這個也是市面上最常見的外包，基本是個稍微專業點的人力資源公司就能做。主要針對一線員工。
薪酬社保這塊也真的有很多公司外包出來，跟招聘外包綁在一塊的，也有單獨的。最重要的一點就是，難道薪酬就只是簡單的代發工資就可以了 ？？那樣的話找個會算數的就能做。
你真以為乙方的人員這麼厲害？六大模組樣樣精通？說白了大部分乙方工作人員除了招聘什麼都不會，甚至很多乙方的人員連最基本的六大模組都說不全的。
別不信，來北方某省試試看。
跟招聘外包綁在一塊的很好理解，單獨的薪酬和社保外包這個優點就是降低企業成本，能省點人力物力，缺點嘛，那就是。。。。。。大家都懂
培訓外包這個嚴格來說真的不是一般的中小型人力資源公司能做得了的
最後話又說回來，如果乙個甲方企業人力資源部都沒有存在的必要，那後面這些績效，薪酬，規劃啥的誰來做？？
總之結論就是：現在大街上到處都是酒店，也到處都是各種旅館民宿，那你還有必要安個家嗎？？
5樓：小雛菊花兒
當然有存在的必要，人力資源真的很重要，對乙個公司來說真的不能少，當然現在很多中小型公司人力資源根本不重視，只有百分之二十不到的大型企業才會將人力資源重視化具體化。外包怎麼講呢，只是一種利益關係，說實話企業一旦有問題外包能怎麼解決，內部設立人力資源就不一樣，隸屬於自身企業，這本質就很不同
6樓：貝殼菁匯（安陽）眾創空間
如果公司想要做大，做規範一點，那人力資源的重要性顯而易見，如果公司全部外包出去的話，那這個公司長時間下去也沒有存在的必要的。
純屬個人想法。
7樓：鱷魚皮皮
人力資源外部更多部分的是勞務外包，比如製造型企業的大批量的製造工人外包，物流行業的（比如順豐等）同樣也是勞務外包。涉及到的人力資源的6大模組都是企業自己內部的核心競爭力的體現。
比如說：招聘能外包不？能，但僅僅是工人招聘才會外包，管理人員的招聘只有自己內部的招聘主管或者總監才會非常清楚公司到底需要怎樣的人，更加不用說薪酬和培訓等方面了。
所以說人力資源的存在是必然的，而且也是非常必要的
8樓：
外包發達，則人力資源的核心職能就越要突顯。人才是企業最核心的資源，人才規劃，企業文化等核心工作，都要人力資源者，做出合理的安排。再者就是，作為乙個企業，最起碼的人文關懷，也要有的。
外包者，定位始終是第三者角色，總感覺不是一家人。諸多方面來看，非常之有必要。
9樓：快招
行業外包服務也是需要有人才行的，作為人力資源公司，他所擁有的就是人，就是最大的資源，外包服務在發達，也是需要人來做的，這給人力資源公司提供了更多的業務。
10樓：Steve SHEN
好問題inhouse HR 可以更多的從事務性工作中脫離出來服務業務用三支柱來講
ssc 基本就是題主說到的外包服務
coe可以請諮詢公司
這樣bp才能體現價值
當然 bp脫離了三支柱也很難生存。。。
11樓：Jamson
全部外包不可能。企業hr部門的一些崗位會被外包或智慧型取代，如招聘、薪酬績效計算。但核心的組織架構設計、員工關係和績效設計等無法被替代。
同時也可能會產生新的崗位，如hr資訊官（大資料分析）。。。
12樓：HR韓梅梅
當然有必要。首先說一點最基礎的，就算外包，企業內部也得有懂人力資源業務的人去對接外包吧，比如審核外包的工作準確性，核對賬單，進行付款，發票內容確認，合作協議條款的審核，這些事情絕不可能是老闆親自辦理。其次，外包的工作內容基本上都是邊緣化或者價值含量低但卻不得不做的事情，例如簡歷篩選，薪酬核算及發放，個稅申報，社保辦理，入離職手續等等。
但是外包公司只管執行跑腿，具體規則還是要企業人力資源部門的人來制定，畢竟外包不是你企業的人，責任心也不如企業自己的人強，特殊情況和問題也不會主動幫你想辦法，拿多少錢辦多少事而已。最後，企業人力資源戰略還是要靠自己的團隊制定，與員工和管理者之間的各種溝通協調也不會由外包來進行。
13樓：
外包解決人力資源招聘，培訓，員工關係什麼的可用組織架構找諮詢公司也可以
但薪酬、績效得自己人做吧，或者方向總得自己人把握吧全外包？心挺大啊
14樓：HRGO
AI都無法替代人力資源，外包就想替代人力資源？醒醒，想什麼呢？
任何一家企業，最核心的人力資源工作永遠都不會外包，能夠外包的都是程式化、流程化的簡單工作；那些深入業務，深入組織，深入經營的管理工作，永遠都不會被外包。
15樓：上海遇疆企業管理有限公司
只是個人的拙見，
首先外包是可以方便各個hr的工作，但是不要忘了hr不光是要做這些，最主要的還是和員工的溝通，老闆的溝通，可以使員工和公司成為乙個整體。這是外包公司再怎麼厲害，也沒有辦法代替的。
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