1樓：三娃媽的財富樂園
作為一枚曾經在大童，如今在明亞的保險經紀人，以下是我的真實感受和心路歷程，希望給你做一些參考。對個人來說，沒有好或者不好，只有合適或者不合適。
三娃媽的財富樂園：離開大童，加入明亞的這兩年，我如何成為別人眼中乘風破浪小姐姐的？
2樓：李景
我是明亞湖北分公司的第乙個工號，我2023年加入明亞的時候明亞還沒在湖北開分公司，而大童那個時候在湖北是有分公司的，且我之前在平安的引薦人那個時候在大童召喚我。
在這樣的背景下，我還是選擇了加入了明亞。
我在加入明亞之前自己在做保險工作室，展業方式是網際網路展業，交單平台基本就是飛單，什麼泛華、盛世安康、金石華瑞、保重等等，就是看哪兒給的佣金高就交哪兒，那個時候對平台的理解並不深刻，但自己是乙個比較有保險情懷的人，想要去幫助客戶買到更合適的保險，當時對待每個客戶都是認真的去按照客戶需求做完全手打的有針對性的保險方案，甚至有時候為了趕方案做通宵也不敷衍了事。
而我加入明亞的動機並不像很多人一樣那麼高大上，完全是因為我交單的幾個平台在異地展業的侷限性太大，因為我一直都在做網際網路展業，網際網路上的客戶又都是來自全國各地的，之前我都一直把武漢的客戶篩選出來，其他地方的客戶一律不做。後來想想，覺得挺浪費的，來諮詢的十個客戶裡面有八個不是武漢的，於是我就想，有沒有一家公司可以方便異地展業呢？後來通過了解，發現只有明亞比較合適，就加入了明亞，就這麼簡單。
其實大家可以在網際網路上的各個角落都可以看到明亞的經紀人是有原因的。不是明亞的人都混網路，而是混網路的人很多都主動的選擇了明亞。
每個人在每個時期的想法都是不同的，其實我在加入明亞的早期仍然在做飛單這樣的動作，因為工作室要養活好幾個人，自己租的辦公室，各種開銷。但是在加加入明亞後，隨著對明亞的理解逐漸加深，開始慢慢的被明亞的文化所吸引，我一直是乙個有情懷的保險人，我希望幫助客戶買到更合適的保險，而明亞的理念是讓每乙個家庭都擁有自己專屬的保險經紀人。我覺得明亞的理念相比我的想法拔得更高，幫助客戶買到合適的保險只是你服務的開始而不是全部。
這一點讓我產生了深深的認同感。但這並不代表在此之前我沒有做客戶服務。
我是乙個比較保守的人，如果客戶問我，我會不會服務他終身，我一定不會給他這樣的許諾，我也從來沒有給過任何乙個客戶這樣的許諾。而實際上，對於客戶的服務我從來是不馬虎的，這些服務並不體現在逢年過節給客戶發祝福簡訊這些方面，我沒事的時候不會主動聯絡客戶，客戶有保險問題找到我，我會認真解決客戶的問題。我在幾年前就搭建了客戶保單管理系統，客戶可以自主查詢自己購買的所有保單資訊及保單整理資訊，包括在我這裡買的和不在我這裡買的所有保單，光這一點，全國的個人保險銷售就很少有人做到。
我有專門的助理處理理賠事宜，每年處理的理賠案件上百起，去年甚至讓助理飛太原去處理一起癌症理賠案件，雖然客戶僅在我這裡買了一單百萬醫療險。
曾經，在離開平安跨入保險中介平台的時候，深刻的感覺自己在平安的時候如井底之蛙，來到中介平台這個廣闊的世界，一定能用更高的視角去看保險，而實際上在來到明亞之後，感覺自己又成了井底之蛙，當你沉浸於乙個平台的時候，你很難很好的去了解外面的世界，因為你已經在明亞扎了根，你的命運也已經和明亞產生了關聯。再讓我去說其他的保險平台，我很難客觀的去說，大童很好，你去大童吧，永達理很好，你去永達理吧。就說說其他平台好的方面吧，至於其他就不多說了吧。
據我粗淺的認知，大童的計畫書系統、保單管理系統，中介行業第一，我覺得這一點大家應該沒有什麼異議吧，大童希望銷售只專注於做銷售的事情，其他繁瑣的事情交給公司就好了，這一點特別好，大童的好賠體系也值得稱道。
永達理以理財類保險銷售為主，理財類保險的銷售和培訓都非常專業，據稱是MDRT的搖籃。
公司重要，好的團隊也很重要，至於哪個更重要，看個人。
3樓：明亞鄧楚民
文章比較長，八千多字，記錄了當時耗費幾個月的考察歷程，最後從八個緯度總結了為何我會選擇明亞。
考察明亞、大童、永達理的心路歷程，探尋我的保險經紀之路--寫在轉型三周年
4樓：忘我qq
假如明陽給出的保險方案是包含幾個公司不同保險產品的組合，那麼客戶全理賠產生的顧慮怎麼解決？理賠的次序，理賠資料的整理…具體的問題怎麼解決？
5樓：郭凱
放眼望去，好多熟悉的面孔：）
大童我也曾經去考察，也是不錯的一家公司，他們的風格更像做生意，明亞像是做事業，我自己的感覺，想想自己的風格更適合在明亞發展。
再說說永達理，記得當時我去的第一屆高峰會就是台灣，順便去了台灣永達總部交流，然後第二年他們就進入中國大陸，培訓有一套，銷售有一套，但是對於習慣聽從內心聲音的我，還是更喜歡明亞的風格。
沒有好與不好，只有適不適合，在明亞這個適合我發展的平台已經做了10年，感受著自己的成長和價值，下乙個10年更值得期待。
6樓：伍瓊
明亞倡導：「比技能提公升更重要的是文化和修養的提公升，比財富自由更重要的是人格和思想的自由。」明亞經紀人未來的畫像應是「遵循客戶導向，致力長期經營，注重職業風範，具備專業素養，掌握先進工具，持續學習進步」的一群人。
7樓：己所不欲勿施於人
不請自來，新人，經紀公司不是最佳選擇，
保險行成功路兩條，行銷，團隊發展。
行銷又兩點，產品多寡，行銷技巧。
產品多寡中介公司肯定有優勢。行銷技巧需要培訓啊，需要培訓啊。
組織發展，招募，技巧培訓，新人帶教。
但是本地明亞，大童這塊：招募，技巧培訓，新人帶教非常欠缺。
8樓：簡久安sring
就為給最親的人配置一套保險，研究了所有保險公司的產品，發現國內價效比高的產品在東莞這種三四線城市只能在明亞渠道買到，瞬間覺得明亞的經紀模式和實力都很有競爭力...所以選擇加入明亞～～未來，繼續研究產品，只為給身邊的人推薦最適合的產品 ♀
9樓：佛本是道
一直想進保險經紀公司，但是因緣不足，後來接觸過大童比較久，一直沒有上號，但是了解還是有一點的。最後還是進入了明亞，或許就是那個初心：「代表客戶的利益。
」雖然這是一句空話，但是，哪個地方對這點的障礙越小，就會越吸引我，進入明亞也是水到渠成了。
10樓：
最先接觸到明亞，之後接觸到大童，當時在猶豫去哪家，然後我問大童對學歷有要求嗎？說沒要求，而明亞對我說要求本科，於是果斷放棄了大童，可能你會覺得我有點學院派，額，沒錯，我就是學院派。
11樓：
從明亞到永達理，再從永達理回明亞！明亞的專業、永達理的訓練、大童的服務，誰更適合你？ - Rain的文章 - 知乎
從明亞到永達理，再從永達理回明亞！明亞的專業、永達理的訓練、大童的服務，誰更適合你？
12樓：四阿哥
我：敬佩明亞，看好大童，選擇了永達理（←推薦閱讀）
明亞：學習第一。如果你是客戶，選擇明亞的人絕對不會有錯，專業，也不會讓客戶吃虧。最大的特點就是知識專業，但營銷總是要差大童一點點，差永達理一大截。
大童：宣傳第一。特別會宣傳造勢，成長速度可以用爆表來形容，各個分公司「自有特色明顯」，自創並獲得智財權的DOSM複雜難學。
加之沒有出勤要求，這個所謂的專業是一種理念，落地難，實操難，成效估計只有他們自己知道。
DOSM，明亞人其實是用得最好的，可惜卻別大童冠名「自主研發」。
永達理：厲害了，全面學習比不過明亞，宣傳工作比不過大童，但成效卻是實在的：2023年人均收入21.6萬，每5個1位MDRT。
具體細節還是看我的文章：敬佩明亞，看好大童，選擇了永達理。
13樓：黃坤
不侷限於明亞經紀，所以，只能說是一名保險從業人員。專業，是我選擇他的乙個原因，不是指公司，而是指你的引路人。說實話，公司層面其實給到的幫助並不多，更多的是自我的學習、相互的交流以及向你的引路人的請教。
引路人是最重要的
之前寫過，現在發現居然在草稿箱中。。。。有些內容真的是即興而發，過了就不知道。。。
14樓：初蕾
是為了給自己購買保險更清楚一些。
還好吧，我感覺自己給自己購買的保險還算不錯。
不過我看好中國未來的健康保險市場，所以未來空間無限大。
從來也沒有上過課，其實聽他們說上了明亞的課，也沒有什麼激情。
所以也不用打雞血。
15樓：盛夏Aaron
我沒有去過大童、永達理。我也不認為有所謂最好的選擇，相比較而已比起公司，我更相信我看到的人。
明亞的夥伴不乏出類拔萃之輩，但也稱不上個個都人中龍鳳，但他們有乙個共同的特質我很喜歡。
就是「不狂熱」。在金融行業，尤其是保險領域能做到「不狂熱」有多難。要在「業績稱王」的大環境裡，保持理性和客觀有多難。
「不營銷，不雞湯，不打雞血」用對待科學的方法去分析評判保險有多難。
在進入這個行業之後，你就會了解了。
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