1樓：陳悅天
商業競爭，同質化的、無差異化的跟隨打法永遠是不奏效的。
類似的產品擊中類似的需求，如果都不能讓使用者感覺到不同，使用者會因為已經在乙個產品上產生了沉沒成本而遷移困難
所以評價商業模型的時候，要評價兩個東西：首要評價先發優勢，然後評價進入壁壘
SNH在各個女團中是最先發的，時間久，這個就不用說了。
說起國內女團，大家第一品牌想到的SNH
SNH48是個超級「重」的模式，對應的，進入壁壘就非常「高」
① 有線下的劇場，基本每乙個的初期投入在1000萬人民幣以上。
② 有內容線的生產，歌舞曲服化道、劇集、綜藝，都是錢和時間。
③ 花自己錢養了100多個妹子，伴隨著100多個妹子的飲食起居訓練出勤，需要對應配備老師、經紀、管理人員。人數是成倍增加的。在人員層面是沒有邊際成本遞減的效應的（但是對應佔了傳媒類專案的便宜，傳播本身的邊際成本是遞減的，做出了好內容的話拉新的成本只不斷降低的）
當然，也是因為SNH的模式重，所以冷啟動非常困難。公司的「死亡谷」發生在這裡。
2023年底的女團風潮，最近銷聲匿跡了，因為各個競爭對手被嚇怕了
SNH的模式沒有先期的大規模資本投入根本做不出來，而且小打小鬧的錢沒用
我投內容產業3年多，總結下來的規律是挑難得做才有前途：做別人做不了的東西，做別人不願意做的東西。
2樓：
小透明說下自己的看法。在snh48已經有廣泛知名度，佔據大部分市場的情況下，單純的跟在snh48後面是很難成功的，同等質量下很難吸引粉絲去關注。
保持話題度不說了，如本部乃團公式對手，心動的snh舊將。
重要的是在內容質量上超過snh才可能留住粉絲。乃團的歌曲和綜藝一直很優質。為什麼心動偶像還沒出道就已經引起了很多snh粉絲的關注，從拍的紀錄片看出來真的很用心啊，大家對優質產品總是抱有期待的。
個人理解偶像女團其實就是個娛樂內容產品的大IP品牌，如何經營好這個品牌就是專業人員要考慮的了。
3樓：Z的平方
SNH48已經成立三年了，在運營方面問題確實很多，成員的基礎功底還有待提高，但SNH擁有三大資本：1.肥秋的優質曲庫2.
AKB發展的經驗3.日飯圈的基礎。這三點就已經就已經足夠保證有最基本的實力了，要不然SNH48一期生招生時，怎麼會有那麼多日飯圈的女生參加選拔？
還有一點，SNH48的老闆王子杰雖然經常吹牛，但他畢竟是娛樂圈裡身經百戰、見得多了的老油條，人脈基礎和商業頭腦還是不錯的。現在看看SNH48的哪個MV,哪個綜藝，哪個演唱會裡沒有贊助商贊助？我記得SNH48剛成立時，雖然條件確實很艱苦，連劇院都沒有，但我也見她們上過好幾個綜藝節目，這都是拜子杰的人脈所賜，子傑拉贊助和搞關係的本事我還是很服氣的。
相比之下，其他組合沒有過硬的歌曲，沒有基礎的粉絲圈，就算是有個土豪投錢也還是很難起步，那才是真的一無所有，可以說，SNH是從1甚至2開始，別的組合才是真的從零開始。現在SNH48已經度過生存危機，開始向盈利方向發展了，我覺得接下來兩三年內，如果沒有特殊原因，SNH48作為國內第一女團的地位不會動搖，更遠的事就說不清了，畢竟三十年河東，三十年河西的事。
4樓：Tony Li
我軍SNH48，成軍三年，坐擁AKB龐大的曲庫和公演，而且都是在市場上驗證過質量的，也剛從18線躍居到8.5線。
所以其他幾個團啊，我看前景堪憂。
不過女團在國內確實是一片藍海，很多人願意砸錢，投資，說明還是有市場的。
想要發展的好，首先還是要把偶像文化深入人心，不然出了村都是吐槽假唱加舞不齊的。。。
南韓各個女子組合現在的形勢如何？
不裝逼的乙個裝逼 感覺有點衰落了，09 12年間南韓女團是盛世，但現在各家公司出品都不咋地，都只是消費現在社會的需求.Solo曲都滿不錯，我比較喜歡泰妍和CL 我有兩個億 你說的那幾個現在都不是原始組合了新的女團又太過於臉盲都不太有自己的風格最新的合約制女團I.O.I也已經解散了她們就挺不錯的 11...
如何評價女子組合SNH48裡的S隊在2023年9月3日晚表演的《第48區》公演？
九笨應援會 CC不愧實力歌姬 C夜很棒 司機融入的很快雖然不是全程，但是也很棒了 佳恩baby 辛苦了，有些歌曲還是不會跳，但依然很棒五鑽愛未央撩死人一本滿足 我乙個S貓朋友說的，終於體會到了老恩狗的痛。不忍心苛責成員，畢竟請假的成員情有可原，在場的成員十分努力。覺得是運營安排不妥當的鍋，但是巧婦難...
如何評價女子組合SNH48裡的S隊在2023年7月2日晚表演的《第48區》公演首演的第三場？
閆英 連續3場高強度的公演，人員沒有任何調整，姑娘們還挺得住嗎？還有熱情的聚聚們，仍然在努力打call，也越來越有找對路了。李宇琪不是輕易愛訴苦的人，但.再想到處境更差的大C，希望在她離開前，能給她和毛毛拍個MAD world的mv，如此契合的人曲舞。 小鹿Athena 運營到底對李姓成員有什麼意見...