怎麼給人發私信得到回覆概率高?

時間 2021-05-05 19:58:43

1樓:三節課

本篇回答節選自三節課聯合創始人黃有璨:

想要得到回覆,首先你得會提問才行。乙個「爛問題」得到回覆的機率是非常低的,比如說這種:

很顯然,上述這三個問題讓人覺得很籠統。回答這樣籠統的問題,你往往會覺得無從入手,又或者是只能回應以一些正確的廢話。

以問題1為例,假設要直接進行回答,我猜我能夠較好應對這個問題又不致出錯的唯一方式,就是告訴那位朋友要讓自己的簡歷好一點要努力培養各種運營技能以讓自己滿足崗位需求……等等。

你知道,這樣的回答正是我們經常聽到的那種「正確的廢話」——大家都知道這個答案是無錯的,但它無法給人帶來任何價值和行動層面的指導。

其實,跟你聽到「正確的廢話」時的感受相同,有時候,乙個「爛問題」帶給人的感受也類似——你雖然聽到了乙個問題,但卻無法給出任何具體的答案。

所以,如果你經常在提問後聽到的都是「正確的廢話」,又或者你發現你向別人提出的問題經常都得不到滿意的回覆,先別著急責怪和抱怨,你可以試著反思下那是否是因為你先問出了乙個爛問題?

為了改善「爛問題」和避免在提問後得到「正確的廢話」型回答,我們且試著針對上面我們看到的前兩個問題來換一種提問方式,看看是否會帶來一些不同,例如——

問題1——

老黃你好,我最近想要找乙份運營工作,但投了很多簡歷都沒有回應。我不確定是不是我的簡歷做得不夠好,我給你發了3張我的簡歷截圖,你能否告訴我,從這3張圖看起來,你會覺得我的簡歷有什麼硬傷嗎?

老黃你好,我現在做建築設計,想要轉崗到網際網路運營,目前我所具備的核心能力主要就是設計和文案,我曾經寫過兩篇文章,閱讀量都還不錯,應該可以體現我在這方面的能力。下面是這兩篇文章的鏈結,有勞你評估一下,這樣的感覺,我想要去一家網際網路公司去做內容方面的運營工作,能力上會不會還是有比較大的差距?

……問題2——

好了,現在,你感受到了什麼?是否會覺得我們更改過後的提問與原先的提問有何不同?

我猜,大部分人是能夠有這樣的感知的:優化過後的提問和優化之前的提問帶給人的感受是截然不同的。在優化之前,「如何找到乙份大公司的運營工作」是乙個可以有成百上千種回答的問題,它涉及到你的技能、履歷、簡歷呈現、面試表現等等N多方面,以至於甚至我們就這個問題寫出一本書來也完全可能。

也正因如此,它才會讓答者感受到頭大厭煩和不願回答。

而在優化過後,事實上問題已經被指向了乙個新的方向,優化過後的問題,實質上已經變成了「我的簡歷有沒有硬傷?」或者是「作為乙個行外人,我的能力距離目前行業的從業要求可能會有多大差距?」

如果要打比方的話,上述例子中的使用者1和我就好像是足球場上的一對隊友,我們都有乙個共同的目標,就是要通過一次進攻獲得進球,獲得比賽的勝利。在優化之前的提問場景下,使用者1的所作所為就好像是一腳把球踢給了我,站在原地不動,然後對我說:「嘿,哥們兒,接下來就全看你的了。

」而在優化之後的提問場景下,使用者1的所作所為則好像是先完成了一次突破,把球傳給我後自己又跑到了空位處,看著我說:「嘿,哥們兒,我已經做了我能做的,接下來你來決定我們要做些什麼。」

如果是你,你會更喜歡哪一類隊友?

我有乙個朋友,曾經在他的某篇文章裡這麼寫過:「乙個問答過程,是兩個頭腦在思考和交換資訊的過程。而一次好的問答,一定是兩個大腦所付出的努力是對等的。

」對此我深以為然。

而所有的人際關係中,最無法長久也最容易讓人覺得厭倦的,恰恰正是那種一味依賴和索取的關係。這正是為何優化之後的提問會讓人感受更好的原因——當你先以你的思考對問題進行了界定之後,事實上你已經給對方提供了一定的附加值,當他感受到這種附加值後,他也更可能會給你提供更多的附加值來作為回報。

事實上,一次問答的本質,往往是一次面對未知的探尋和創造,它的成果,則體現在最終獲得的答案中。假設你與你的被提問物件是一起面對和挑戰未知,共同付出努力,從而也最終共同創造出了「答案」這樣乙個成果的話,你們之間的關係一定會變得更加緊密,更富有信任感和認同感。並且,這個過程中,你們所付出的努力越趨近於等同,你們之間關係的緊密程度和信任感也會越高。

甚至,這個原則遠不僅僅只適用於問答過程中,而是在幾乎所有的人際關係互動中都是如此。如果你去思考,你會發現,那些更容易產生高度信任和認可的人際關係,往往都是這種基於「共同付出努力進行探索,並最終創造了成果」的關係,比如同學、戰友,球隊隊友,團隊夥伴,旅途中的夥伴等等。

所以,跟別人建立和形成高質量高附加值的人際關係其實也很簡單,你只需要去製造機會和空間,讓你們之間可以去共同付出努力進行探索和創造,並盡力保證這個過程中你們付出的努力都是對等的就好。

同理,如果要避免讓別人感到厭煩,則一定要盡量避免只是一味依賴和索取的關係,哪怕對方是你無比熟悉的人。

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