1樓：
因為國內遊戲市場就是做自己真正喜歡的遊戲肯定是吃不了飯的，所以只能選擇業餘做，但肯定也沒太多時間。有一點遊戲設計本領只能去大公司，起碼能養活自己和家人。
2樓：櫻凌
有的時候是知道的，之前看到過乙個話題，說是策劃最終目的取決於贊助商，目的是賺錢，並不是理想（我也不知道我的理解是不是正確的）
3樓：許貳毛
人以群分，物以類分。所有型別的遊戲都有自己的市場。
遊戲也是產品，對應的玩法就是為了滿足使用者需求的解決方案而已，只是玩家追求和需求東西不一樣，所以才會有那麼多型別。
最後一點，用個人主觀方面做策劃的，永遠不是好的策劃。
4樓：引三一
事實上即使是最優秀的關卡設計也很難滿足所有人的心流曲線，也可能是沒有進行關卡的迭代的關係(為什麼說QA很重要也是同樣的原因)
5樓：
辣雞與否玩家和策劃看法不一定一樣啊，很多策劃/運營認為那些賺不了錢的才叫辣雞。很多遊戲是針對目標客戶的，非目標客戶的看法重要性不是很高。
參與過幾個手遊專案，也注意過團隊成員對遊戲的觀感，部分策劃/運營對所謂的3A大作沒啥了解也不感興趣，那些策劃/運營平時也就玩一點自己專案或者玩競品研究「複製」的方向。
很多程式甚至平時生活不玩遊戲
6樓：dztin
首先你要明白，不同人視角中遊戲的好壞都是不一樣的。
然後你要知道，遊戲素養極高的核心玩家群體，在真實市場內的"玩家"中，只是極少部分。
最後你要清楚，遊戲是以賺錢為目的，遊戲做出來不被你們這群核心玩家認可並不重要，只要主力群體買單就行。事實上很多你覺得辣雞遊戲都賺得盆滿缽滿。
題外話，國內遊戲最高明之處在他的商業化模式，在遊戲本質之外，真的是人性、社會、心理都快利用到了極致。雖然不是什麼值得欣慰的事，但真的是挺厲害的。
7樓：時振宇
作為主策劃，我是知道遊戲在可玩性方面延展的比較少，不僅如此，還得注意控制下面策劃期望發散玩法的腦洞，避免其影響了對耐玩性付費的設計或者上手成本的抬高等。
一開始定位沒有在這方面留下空間，後面就很難調整，只能在追求迴圈，社交活躍方面做文章。
實際自己也挺欣賞那些從可玩性設計出發做遊戲的。
那些遊戲策劃或者遊戲開發都玩過自己策劃或者開發過的遊戲嘛？
戎宇暉 開發的時候不可能不玩，甚至會陪著測試人員乙個模組乙個模組的反覆進行測試，玩到吐那種。遊戲公測之後反而玩的少了，因為玩到吐了。之後再玩，就是繼續陪著測試人員乙個模組，乙個功能那麼反覆測試bug了 黑鍋俠 會玩自己的遊戲，當然也會有這個想法。這功能哪個傻 做的。出來我們聊聊。遊戲本身是團隊行為，...
做遊戲策劃以後能否轉做非遊戲行業的產品經理
結論在最後 產品經理有三系天賦 市場 技術 設計。市場系天賦，包括 資料分析 運營推廣 使用者調研 競品分析等 技術系天賦，那就是各種程式編碼 資料庫之類 設計系天賦，一般是使用者體驗設計 互動設計 視覺設計 最牛的產品經理，當然是全職業制霸了，一般的產品經理，至少也會在其中乙個天賦中擁有更多的屬性...
遊戲策劃如何科學地描述自己的遊戲感受？
不完全同意孫志超，順便夾點私貨 按照傳統觀念，藝術之類的東西，對人類生存並沒有直接關係，沒有藝術，人類興許也能生存下去。而科學技術對人類的生存發展產生了巨大作用，如果有人說，沒有人必須要用科技產品，大多人一定會反對。本人不才懂一點藝術，個人認為，站在人類的立場，藝術是人類的必需品。因為科學技術的思維...