1樓：嚴駿
請先面向工作，面向領導程式設計，把封裝留給自己，你可以封的漂亮，讓別人用起來很爽，別人就會慢慢喜歡上用的，你封的不漂亮，囉囉嗦嗦，還不如原生，那還是罷了，沒有人會不喜歡乙個更簡潔更高效的東西，除非本來就是個偽命題。
2樓：放浪者
是的，任何技術和具體實踐都要根據團隊情況而定，並無絕對的好壞方案。
前一陣因為專案部署的原因，想使用rabbitmq，而公司生產環境提供的基礎服務只有kafka，而內部開發環境除非自己搭一套，感覺很麻煩。所以仿照celery的做法寫了個同時支援幾中常見mq的封裝庫。
本來覺得我都寫好了，其他人有特殊需要改改不就得了，然而並沒人去動手～～～
這是個國內程式設計師開發習慣的問題，大沒有去持續完善的動力，所以對封裝和loose couple這些事情大多只能停留在概念上。
或者說，什麼叫快糙猛？不願意抽象，不願意decouple，寧可加班，一般就是快糙猛的特點。國內團隊大多如此。
在美國可以搞這些。
3樓：陽陽
封裝本來就是個技術活, 技術難度是很高啊, 這個論斷本身沒毛病, 要考慮和優化的東西太多了, 封裝出來的介面的可用性, 以後如果修改的擴充套件性, 以及介面內部的執行效率...
當然了不是說不封裝就一定會簡單, 至少從表面看會更複雜, 修改起來也是爽的不要不要的
但是~這種事情本質上不是技術優劣的問題, 而是技術選擇的問題, 所以你想按照自己的想法寫, 就要去協商, 你解除了他的顧慮, 不就好了, 如果你說服不了, 那你就要想是為什麼了, 如果是你說的打動不了他而他又懂技術, 那麼是不是你的想法錯了呢, 如果僅僅是因為偏執, 那就先做出來一點什麼讓他看看唄
4樓：空空如也
什麼是物件導向程式設計？物件導向程式設計不就是封裝嗎？把與車有關的方法封裝在乙個類裡，把與汽車有關的方法繼承車的類繼續封裝。
現在到好，說封裝會提高技術複雜度？這根本就是不懂軟體開發嘛。
對於小專案，你領導要是說做成多個微服務或者多個編譯後的庫，會增加技術複雜度，我到是挺贊同。
5樓：
不是不封裝，正確的方法是：不是所有人都封裝，封裝的工作統一交給某個人去做，一般這個是架構師的活或者叫server side。當然如果沒有這個角色也別強封裝。
6樓：白喬
還好，還是有很多人主張領導的話需要具體分析後再下結論我就發現it這裡面啊
小白總喜歡斷章取義
中等總喜歡不分青紅皂白賣別人家的領導sb
7樓：王賢斌
看封裝的收益有多高。為什麼專案規模越大，越考驗架構的設計？收益高！
簡單的說封裝是提高技術難度其實也非常籠統，而且很多人印象裡就是封裝=複雜。但是優秀的封裝，其實是乙個簡化的過程，慢慢簡化出一些抽象的概念，恰恰是這些抽象的東西需要讓剛接觸的人去重新學習，是會產生成本的（所以注釋和文件很重要）。真正理解好了這些概念，開發效率會大大提高（封裝的好的前提下）。
很多技術管理都會反對封裝，無非兩種原因，一就是你封裝的不好浪費時間，二，就算你封裝的好，愛學習的員工難得可貴不好找。
8樓：方應杭
我來揣測一下你領導的話吧：
1 因為之前的開發者封裝的API像一坨屎，而且還不提供文件，他一離職 API 就不可用了，所以還不如直接用 jQuery 或者 DOM 或者 Vue 的 API
2 並不確定你的封裝技術是否高於之前的人，所以你就別在我面前秀了。就算你水平很高，請看下一條。
3 我司招的人大部分水平中等甚至偏下，能把 jQuery 和 Vue 用好就不錯了，不要有更高的期望。他們可能根本就沒能力學習和使用你寫的 API。
看了一下問題日誌，發現是金融部門的開發，那我猜的應該是對的。
工程問題大部分是在解決人的問題，你不要把目光侷限於技術，應該對症下藥。
與其封裝新 API，你還不如把開源庫的 API 的最佳實踐整理一下，教給同事們。
等整體水平提高了之後，再說造新輪子的事情吧。
9樓：靜靜
領導就是SX,不接受反駁.今年從深圳回武漢.也碰到類似的.
乙個專案(校區選課的小程式),校區選擇讓我先寫死,我肯定不能啊,到頭來坑的可是自己,後來改需求了,改成了多校區.多花一點點時間的問題,心裡只有MMP.一點程式設計師的素養都沒有.
10樓：永遠的zzEND
程式設計師肯定覺得，做高技術含量的工作是好事，因為這可以提公升自己，豐滿履歷。但是領導不會這麼想。我曾經問過我們技術leader，為什麼我們不用react native這些現今流行的框架呢？
他說「這樣招人成本太高了，我們招人怎麼可能競爭得過那些網際網路公司。」
那些上來一句「領導sb，肯定要封裝啊，提高復用性balabala」，要麼是大廠dalao，要麼是沒專案經驗的學生。
11樓：蒸汽仙人球
某些情況下，領導要考慮：
第一、你們是不是藉著專案中的封裝之類的東西來練技術，你們首席技術官了（也可能是浪費時間了)專案延了；
第二、你們的工作只是階段性的，快速交差，沒有必要增加成本；
第三、領導知道封裝是對的，但是信不過你們，換個信得過的可能就答應了。這種情況新人發生很多，你還沒有在按部就班的工作中證明自己，就開始提建議，搞花樣，領導肯定不支援。
12樓：莫失莫忘
剛上班嗎？
你們公司管理能力如何？
最低最低，會議記錄總是有的吧？
各種事情拍板的時候，誰拍的板，誰經辦，誰記錄，這個最低也得有吧。
你是領導，那你就指揮別人做事，你不是領導，那你就多匯報，多請示。
這個和你個人有什麼關係？你就算力挽狂瀾，這事的彩頭能落你身上麼？
再爛的公司，開會你總得讓人說話，你總得讓人發聲。會議記錄要如實記錄。
過後玩明白了領導開心無所謂。玩的不明白，一查，該誰的鍋就是誰的鍋。
當然。如果你公司比這還爛，連記錄都沒有。直接就是吃肉領導伸手，背鍋屬下衝鋒。
那你還是換個公司的好。
PS：說實話，當領的把話說到這麼直的時候，如果是我，我就得考慮這是個機會了。如果你確定這這麼乾要出事，趕緊該提意見提意見，但是一定要最終支援這麼做。不要死扛到底。
沒出事你這屬於員工正常發聲。出了事情，鍋肯定是推不到你身上了。但是，有個明白人總是好事。真改朝換代的時候，你這是加分項。
13樓：程墨Morgan
告訴你正確的做法，不要先入為主覺得領導是個傻X，不要把「怎麼辦」侷限在怎麼繞過領導或者說服領導上，你要做的，是找領導談一談，看一看領導的技術觀，這個領導既然懂「技術複雜度」這個詞，肯定是有技術觀點的，最好了解領導所經歷的形成這種觀點的故事，這會決定你如何應對。
領導可能是知識過時有這種觀點，領導可能是因為有奸人慫恿才有這種觀點，領導也可能是因為經歷了過度設計的痛苦才有這種觀點……你要做的是搞清楚真正的原因，然後才好對症下藥。
記住，領導不一定是錯的哦，也許當年某某人打著「封裝」的旗號搞了過度設計，結果延誤了工期讓領導背鍋，你要是還堅持封裝，那你首先要確保自己有這個本事hold得住，然後要讓領導相信你能夠hold住。
這樣的經歷挺好，大部分程式設計師都執著於技術，而你有這樣的機會鍛鍊自己的溝通技巧，加油。
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喲喲喲 多看看玩兒自己喜歡英雄位置的主播，看看人家怎麼玩兒的，然後就是耐心看自己的對局回放，英雄時刻。用上帝視角看看自己認為完美無瑕的操作就能找到自己差在哪兒，不要盲目一盤盤對局，對局10把不如看自己一把 花想容 最基本要熟悉英雄以及裝備 然後多練習自己的實戰技巧比如對線補兵，耗血，走位等。多看比賽...