有哪些事兒領導覺得很辛苦，但是自己卻覺得很輕鬆很爽的事兒？

1樓：惟楚蜻蜓

這種事情大多是比較專業的技能。領導一般分為最高端別領導，如總經理、Quattroporte等；次高階領導，如副總、副Quattroporte、總監等；中層領導，如部門經理、科長、部長等；基層領導，如主管、工段長等；最基層領導，如班長等。

因為領導的層級越低，他（她）對自己管轄範圍內的工作職責越在技術上專業超過在管理技能的專業程度。

當一名領導從基層公升上來後或平調到其它位置時，他（她）的專業技能需要極速補充，如果恰好有一部分的專業技能是不是那麼能被快速掌握的，只有那麼幾個人能操作，就會出現如提所述的情況。

出現這種情況會帶來兩方面的正反影響。

一方面領導覺得掌握這些技能的同事是寶貴的，需要好好的對待。一方面對大家敬重，且能在小的利益上予以傾斜。一方面可能覺得掌握這種技能的人員過少，是一種風險，會想辦法去進行管控。

如果這部分同事與領導的關係融洽且讓領導感到不會對他的領導地位帶來麻煩和威脅，上面的第二部分培養和取代的需求就會淡化很多。但相反，這些掌握領導認為的關鍵技術同事數量極少或只有一人，且工作中不好相處，領導要不是自己上陣學會，同時也會指派其它同事一起學習。以備不時之需。

領導的職級越大，偏向管理的方向越多，專業技能自身要求會越少。這樣就需要下面的專業技能的人能理解到領導需求，避免恃能而驕。