1樓：培訓師胡一夫
瑞士心理學家卡爾·榮格曾說，「向外看的人，是做夢；向內看的人，是清醒」，這句話詮釋了成長的根源在於更多的自我覺察與自我審視。
而領導者只有實現自我成長，才能引領他人不斷成長並釋放潛能，這也是領導力的真諦所在。
2樓：
這個我之前有研究過不過也講不清楚當你讀懂一些道理後很多東西是語言表達不出來的
你糾結的問題是自我中心點之間的度什麼時候該自我什麼時候放下自我
而自我衍生出的東西通常和小時候的童年有關如果你小時候在愛和接受中長大你成年完全沒有這個困擾
你最重要的做的是不是去找自我而是接受自己你接受自己的程度越高你就知道什麼時候該自我什麼時候該放下自我
接受自我這個東西很難做到需要你一步一步的去學習
先從每一次受到傷害時你能去接受這種情緒告訴自己你能保護自己開始 （特別是在對方指出你的缺點時其實不用在意這些你我都是平凡的人而且都是第一次當人沒有必要事事都優秀無比 ）
慢慢了解自己慢慢建立自信慢慢建立框架
尤其是各種情緒沒有自我的人情緒是模糊不清的也沒有辦法準確的表達自己的情緒
可以試著在對方說你的缺點時你放下攻擊說出對啊這就是我
（攻擊不是你攻擊別人叫攻擊而是還有另一種攻擊是在你心裡面你在心裡攻擊別人越多其實你一直在否定自己 ）
好了我也不知道我表達清楚沒有
從幼兒床掉下來不是你的錯是你的父母的錯她們沒有看好你
和你能不能拯救世界無關
3樓：「已登出」
我始終記得黃渤的一句話，把自己放到很低的位子，那麼你再也沒有可能掉下來，相反，爬上去的空間還很大。（原話忘記了，大概意思是這樣）
4樓：鐵峰
簡潔模式:
借用:戰略上蔑視敵人,戰術上重視敵人
化用:用最壞的眼光省視過去經歷大小事,事事反思自我錯處漏洞至極致,連偶得的妙手也須盡可能的去找茬;
用最優的信心直面晦暗崎嶇人生路,路路預判前途優勢劣勢至可信,小小計較得失之後選一條全力執行.
ps:面子這種問題不應計入得失範圍之內.
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Amadea 自我覺察的感覺就像開了掛。這裡只展開對內的覺察能力，對外的同理。為什麼說self awareness是開掛呢？因為沒有它的時候你看到的意識是個bubble，反射的光環周遭以為你中有我我中有你，實際上一吹即破。但有它之後可能你的主體就變了，你的意識變成了洋蔥，每一層都有不同的作用和顏色，...