1樓：無名
當需求出來時，就是用心和有時間編寫test case，注意test case不是給自已看和run的，而是部門的基礎性工作，自已的部門同事和後續加入的同事都是要用這份case。乙份好的case能幫助新人快速了解產品，甚至別人用你這份case 時能拓展出更多的問題。所以測試工程師不光是發現問題就是強，編寫test case思路是否完善，清晰才是高手。
而往往這些人在做free test時也是最善於發現問題的人，這樣的人在公司裡面也是最快容易閃光的
2樓：hq zhon
對於前2個問題，贊同 @張挺的答案。
3、基本框架都沒開發出來時怎麼測試？
框架沒出來時，你對需求完全了解了嗎？你的測試用例還可以完善嗎？需求都沒有出來，你可以了解測試環境啊，充電啊
4、當開發在工作，工作量不大的時候，我要做什麼？
測試leader叫你看看是有道理的，你需要了解啥你想過嗎？這時候發現問題其實是有意義的，記錄下來，等正式測試的時候重點關注它和類似的問題，出現過問題的地方那說明開發是容易忽視的地方。要不然就直接發下好了，管他忙啥，等正式測試的時候再開始測試好了，我做自己的事情好了。
不明白為什麼想讀書，書卻沒有看成，不是有時間嗎？
3樓：高學文
軟體測試，尤其是黑盒測試人員，大多數認為專案開發完畢才能介入測試。殊不知，不同的軟體生命週期測試介入點不同；不同能力素質的人，測試的深度也不同。對於測試流程而言，個人一直主張從需求分析到上線前驗收測試都要參與。
Bug當然要提，尤其是有扯皮現象，有績效考核，Bug多且容易忽略時。我們需要了解各種測試方法，在不同階段應用起來。有問題總是好的，領導比我們更清楚專案組的問題，我們要做的是快速響應，努力提公升自己。
4樓：聶雲
1、當然提，同時強烈要求明確需求。測試就是要『來事』,當然你的有理有據。你擔心提了他們不高興，是你底氣不足；
2、小bug前期就當面交流了，中後期走正式流程3、這個時候不如熟悉同類產品，和產品經理及其它相關的同事交流4、充電。
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