1樓：
拿錢幹活，覺得不合適就辭職，能帶來啥心理傷害，要是真有心理傷害，現在中國的老闆真的都是要沒了。要是每個老闆都有這樣的想法，現在也不會有996，007。
2樓：敦臨
我可以反問一下麼，老闆對我們造成多大的傷害，所以我們才會離職。
大部分人如果工資尚可，工作適中，年終有盼頭，新年漲工資，我們為什麼會走。
3樓：Molly小秘書
不會有影響。
我這裡是國企，2023年有三個同事離職。乙個做了兩年，乙個是十年，另外還有乙個是八年。
我總經理一丁點都沒有傷害，已經是國企，大家日常說的是人情比較厚重的地方。
我們說一下這三人的情況，做了十年的人是我們乙個部門經理的兒子，算是關係戶。這個是最經典的案例。當時這個同事的爸爸失勢了，然後我們領導就想著，總要把這個兒子也擠兌走，因為兒子的爸爸沒法走，但是這個兒子也算是好好工作，只是說能力不足的人。
結果後來找了乙個非常奇葩的理由，反正就是正巧這個孩子也是做業務員，那就說他多個季度末位，趕走了。
其實他不是末位，我自己是做資料收集和統計的，我很清楚，但是領導加個係數，就再見了。他爸爸也沒有啥辦法，反正兩人就只能留乙個，那就留那個快要退休的，這樣就可以在短時間內讓兩人都走人了。
對我們老闆？有什麼心理傷害，沒呀，即便那個同事的爸爸其實在這裡多年勤勉的工作，也沒有啊，不存在什麼沒有功勞也有苦勞的說法。
然後就開始招聘了，對於我領導來說，外面的韭菜一茬接著一茬，再說 ，國企的名字響噹噹，外賣的經濟形勢一片不好，多少人等著進來呢。
對於老闆來說，沒了乙個再找乙個就是了，只有要求員工對老闆的忠誠，沒有要求老闆對員工的忠誠的。
4樓：獵人GD
一些小公司小企業會很大，很不容易招幾個員工或者說組織乙個團隊。看著身邊的人不跟著自己幹，會反思很多問題，有點規模的公司就不會啦
5樓：飛天兔
說實話，對老闆的心理傷害就算大，也是階段性，暫時性的。
就像上面朋友們說到的，重要的員工，可能老闆會惋惜，一般的員工，老闆並不在意，無產出的員工，老闆心裡估計還高興呢。
當老闆的人，資本家的心理會更多一些，所以他們應該能預料到公司遲早會有流動的，不管是基層員工還是高管，所以早有了心理預期，不會有多大傷害的。
6樓：牧雲
沒當過員工的老闆不是好老闆，當然這個問題作為老闆提出來感覺太low了，老闆僱員工是來為公司創造利潤的，不是來跟你培養感情的，主次顛倒了吧！公司是平台，好的公司制度離了誰都能運轉，如果員工離職公司癱瘓，只能說明你的制度混亂，駕馭不了自己員工的公司注定走不遠。
7樓：要你命3000
畢業工作一年
離職前抽菸時候碰到老闆總跟我聊天，聊工作聊人生聊NBA。
提出離職後
老闆乙個星期沒跟我說話，抽菸都不去吸菸室了。
8樓：涅槃
那要看這個員工對老闆的價值大小了，工作能力很強的，盡心盡力，工作認真，可替代性很低的，價值很核心的，就等於卸了老闆的乙隻手，你說老闆什麼感受。
能力很一般的，可替代性強的，估計就像換只筆，換本本子，你覺得老闆有什麼感受。
能力差，不好好工作，可替代性強，估計就像老闆生了個青春痘，心情好留著，乙個不爽擠掉。
能力不錯，可替代性不高，價值也比較核心，但中飽私囊，挖公司牆角，擼公司羊毛，就好像是顆腫瘤，不用你辭職，只要被鑑定為腫瘤，怎麼滴老闆都會整掉，哪怕傷個元氣。
工作能力一般，馬屁能力很好，就像老闆塗個濃香水，對老闆自己來說用的過程中香，對別人來說異味，老闆喜歡留著取悅自己，心情舒暢，香水味沒了，老闆也無所謂，買新的再噴唄。
疏解方式是催眠自己，他們都是筆，順暢的筆，卡殼的筆，漏油的筆，寫光也好，壞了也好，被偷了也好，都是筆，沒有再買
9樓：Bluffey
沒當過老闆，在大學帶過技術團隊。
當年乙個學弟決定回他們學院實驗室發展，瞬間就感覺垮了半壁江山。
其餘的絕大部分都只是個數字而已。
我猜想，員工離職對老闆的傷害也一樣吧，絕大部分都是數字而已，只要佔半壁江山那些人沒走就沒多大傷害，即使走了，挫宋也能殘喘幾十年呢。
10樓：
如果是高管，在公司的重要性很大，一走整個公司人心不穩，而老闆又對他非常信任，啥事都交給他，那肯定是有傷害的。如果是專案最重要的階段，核心人員走了，有時候對專案打擊也是致命性的，那同樣會帶來傷害。總體來說，對公司有重要價值，目前這種價值還體現的很明顯的人，離開公司，老闆心裡肯定不好受。
11樓：迷茫
12樓：六耳
應該沒有什麼傷害，本來就是簡單的僱傭關係
強行帶入感情就算了，不過也不排除有些好老闆，帶著員工一起廝殺，建立了革命友誼，但這個畢竟也是少數。
大多數老闆每天忙的話，離職了一兩個普通員工人家可能都不知道你叫什麼名字。高管這些的話，可能會挽留一下…
13樓：油爆枇杷拌著面
你家門前大樹下的螞蟻，每乙隻都一樣，你會因為突然少了四五隻而感嘆人生的無常嗎？
不過，如果是得力員工卻跳槽到自己的競爭對手那裡，而這邊的老闆心裡毫無波瀾，那一定是假的。
所以歸根結底，自己要有拿得出手的東西，要有不可被替代的價值，要有讓老闆心痛的資本！
14樓：熊貓小胖
應該沒什麼心理傷害吧。
老闆眼裡不是兩條腿的人遍地都是麼。可能唯一的傷害就是覺得乙個員工離職會增加其他同事離職的意願。有可能還需要加薪安撫沒離職的，這個對老闆傷害比較大吧
15樓：方建華
問一問你自已，你離職可以帶給老大多大的損失，是幾百萬還是幾千萬甚至上億阿。
還是你是乙個天才，帶走了核心的機密阿。
除非你做到沒有辦法取代，老闆還會傷心一點點，如果沒有。
你的工作很容易被人取代，老闆只要按排人事部，多招乙個人就可以。
對老闆沒有任何的損失。
離職有心理傷害，那些大公司天天都有人離職，那些老闆不是要跳樓自殺。
你想多了，能做老闆的人，都不是一般人，都是心很恨的人，很無情的人。
乙個人越成功，這個人越無情。
16樓：
那一定是菜雞老闆吧，看似掏心掏肺為員工好，錢也給，本來以為骨幹會忠心耿耿，會陪自己到天荒地老。
但是後來發現，員工有了好機會，還是走了，心痛不已。【不是核心員工，走了沒人會心痛的】
選擇合適的員工很重要，同時老闆也要提公升自己的實力，一樣重要。
17樓：蝸牛成長筆記
這事取決於老闆公司的經營情況和你的重要性。
如果你月薪2000，每天吃喝都很勉強，結果有一天做飯的鍋丟了，那是不是要氣瘋了？
如果你月薪2萬，吃喝不愁，時不時還能下個館子，結果一天你吃飯的鍋丟了。你還會心疼？
如果你月薪2萬，吃喝不愁，時不時還能下個館子，結果一天你工作丟了，而且不知道啥時候再能找到工作，每月的開始依舊不小。這次，心是不是有點痛？
老闆培養員工是需要成本的，把你培養得越重要，老闆付出的成本就越大。
如果恰巧此時公司經營不善，老闆手頭也沒多少錢，結果核心員工離職了，他的心能不痛？
漂亮話誰都會說：
沒錯，道理是這麼個道理，但如果心不心痛這事能靠有沒有道理來決定的，那世上哪來那麼多的傷心人？
emmm，最後可以求個贊和關注，可不可以？
18樓：amy fine
下乙個會更好的心理傷害而已
沒有厚如城牆的臉皮沒有堅如磐石的內心怎麼帶領大家一起撈活下去
永遠樂觀的面對
才是boss
19樓：程墨Morgan
我很好奇，員工辭職對老闆會有什麼心理傷害呢？
我也當過創業公司的聯合創始人，我所帶團隊曾經幾年除試用期之外幾乎無人離職，偶爾有人離職，我也不會覺得受什麼心理傷害。
員工同你工作，那是緣分，人家要離開你，那是覺得有更適合他的工作，都什麼時代了，還覺得員工應該永遠為你工作嗎？
就算你曾經為某個員工投入更多的培養，給予了更多的薪資，那也是你作為領導為了公司發展而做的投入，既然是投入，你就該明白不要只投入在一處，當初培養員工也該培養多個員工，這樣即使一人兩人離開你，你投入在其他員工上的資源依然會有回報。
每乙個創業的老闆，哪怕你是富二代，在開自己的公司之前最好也去給別人打一下工，感受一下作為員工的感覺，順道也看一下自己辭職的時候老闆什麼反應，這樣你自己開公司才能知道如何處理這樣的「離別」。
20樓：北南
主要看到員工離職的時候，尤其是自己非常喜歡而且覺得志同道合的員工，就會懷疑自己，會懷疑公司的理念和方向。但好在我帶團隊的時候，離職率都是非常非常低的，我也就一年懷疑自己那麼一兩次。
我倒是覺得招人的時候都談好了，但對方選擇了其他公司，或者不想離開上家了，這種對我傷害更大，也更頻繁些。。。。
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