1樓：冰凌
當然值得了。有很多企業都是花錢請專業的諮詢機構來做企業文化，理由有兩個方面：
1.諮詢機構更具有專業性。正所謂隔行如隔山，企業文化管理專業性非常強，自己做，往往會不系統，顧此失彼。另外，還有不識廬山真面目的問題，自己看不到自己的一些問題。
2.外來的和尚好念經。企業文化專案往往涉及到人們價值觀的取向問題，所以自己的人做沒有說服力，不容易被員工接受。
而外來的專家說的，大家往往能接受。所以不少企業的高層會借由諮詢公司的口來傳遞他們的意圖。
2樓：山路無盡頭
文化是融在企業骨子裡的，這個是企業自身骨子裡的，是無法設計的，但是如何把骨子裡的文化具象化落到紙面上，並傳承下去，影響更多人，這是需要專業人來做的
3樓：無名推手
一、華為公司都要請人來做，當然有必要考慮讓專業人士或機構來做了；
三、企業文化、戰略、財務、人力資源、營銷、精益等等都可以考慮與專業機構合作來做提公升，企業管理諮詢服務與名片社一樣，都屬於是企業服務機構，為了做名片，沒必要自己去買一套裝置和培訓專業人員，與第三方機構合作在正常情況下，是一種提公升企業能力的理智選擇。但前提是，企業最好要有一定的自診能力，否則，自己的真正需求都界定不清楚，再找一跛腳的「專家」，這下就……
四、中國的C919與波音飛機都是由很多個國家的成百上千家公司共同協作來完成的，這說明什麼呢？為了達成世界領先的目標，必須要在全世界的範圍內整合優勢的與專業的資源。乙個優秀的企業同樣應該如此，例如華為，以及華為背後十多家世界頂級的諮詢與策劃公司……善於整合優勢與專業的資源，與能夠幫助你解決發展問題的機構建立良好的合作關係，這是一種影響與制約企業發展的重要能力。
4樓：風蟻
企業文化是什麼？可以擬訂嗎？
如果請人做，他對企業了解嗎？
企業文化，就是企業遠景，制度，以及決策包括人事，生產，管理，營銷方式等的綜合，這個人行嗎？
可以有企業顧問，然而要擬訂容易，但是要塑造和改善企業文化，需要企業自上而下的規範和引導，有自下而上的塑造才能完成。
5樓：追光
1、請顧問專家來做並不是直接擬定，而是專家通過訪談、組織研討把大家腦袋裡和心裡的東西挖出來。
2、專家的優勢在於體系性強，懂得把各個零部件組裝起來成為乙個可以運作的機器；
3、專家的優勢還在於外來的和尚好念經
4、內部如果有資深的，可以達到專家級的工具、方法、思路和權威的人才，當然是自己能做最好。
為什麼企業寧願花錢做企業文化 旅遊也不把錢發給員工？
1997 拙見在現在的企業競爭中，企業文化還是很重要的。如果說，把塑造企業文化的資金拿去給員工發福利進行激勵，這樣給企業所帶來的只有短時期的效率提高。如果企業有了乙個好的企業文化，這樣能夠滿足員工的部分精神訴求，也可以增強企業中員工的凝聚力，明朗企業的發展方向。也能夠在人才快速流動的局面下，吸引和企...
你相信企業文化嗎？
黎陽 螞蟻HR 5年前，我覺得企業的使命 願景 文化沒有任何作用。3年前，我覺得企業的使命 願景 文化可以作為忽悠員工的工具。現在，我認識到企業的使命 願景 文化，幾乎是企業存在的全部意義所在。企業文化不能單獨存在，它是和企業的使命願景緊密結合的。讓1000個不同的人來定義企業文化，你可能會得到10...
你都知道有哪些奇葩的企業文化？
生活是個坑坑坑 座標哈爾濱，企業規模還行 1 做招聘做成私家偵探 公司BOSS說了全算，說過的話可以隨時修改，就彷彿沒有發生過。任何乙個崗位，業務部門的意見都不專業，只有他自己最專業。於是乎，面試的要求就變成了 問1 開什麼車來的，什麼型號，多少錢？答1 1 XX 貴 他 她憑什麼 不是為什麼，說的...