1樓：羊七
這個內容看得真累，如果這是乙個人事寫的，至少在文筆上有點說不過去。
從人事轉做經營管理，不僅僅是簡單的職位和薪資變動，同時也是工作內容和工作方法的變動。人事的具體工作大部分是被動型的，經營管理可能主動型的工作比較多。被動工作做得好，不代表主動工作也能做好。
從描述的情形來看，老闆或股東覺得這名女性做事認真負責，敢想敢做敢擔當，有意培養成為公司的骨幹。
乙個人能不能成為優秀的管理者，光有老闆給的平台和機會是不夠的，最終還是要考驗自己的能力，特別是題主說的這種情況，逃避不能解決任何問題。
在面對危機的時候，解決的方法最能夠體現當事人的情商和能力。就本題而言，這名管理者除了私下給股東施壓，似乎並沒有其它的解決辦法。管理經驗的短板顯露無遺。
以此來看，建議在這間公司多多歷練，放下面子，穩紮穩打，不怕挫折，在經營管理的道路上，應該可以更上一層樓。何況收入也不錯。拿著老闆給的高薪，練就自己的本事，何樂而不為。
2樓：Lucky
公司規模多大，目前薪水是否可觀，另外有沒想過假如你出去了，是否能夠有不相上下的發展平台。不管你做到多大，由此至終你還是老闆手下的打工人，人在屋簷下不得不低頭。
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