1樓：Mufasa
前段時間公司說要找乙個專案管理軟體，方便各個團隊和部門協同工作，最後對比之下選了asana的business版本，至今使用兩個月了，感覺還是可以
之前用過trello,jira，也考慮monday，notion, 對比之下還是asana更符合需求
回頭補充一下使用過程中的細節
2樓：han
從 redmine 入手啟蒙的專案管理玩過 trello asana teamin 還是 asana最好功能最多最全隨著推廣相信遲早可以盼來中國區伺服器架設的體驗提公升
現在在上海用起來還可以能過得去
3樓：陳士超
以前在用，現在轉用worktile了，為什麼換了，第乙個原因，慢，不是一般的慢，是翻牆都無法拯救的慢。第二，煩，事無鉅細，只有跟你有關，一律郵件推送，每天都遭受ansana郵件攻擊，到最後都不想看了；第三，過程不可見，完成就完成了，第四，操作不方便，學習成本高，功能隱藏的筆記深。
4樓：嵇可睿
最開始的公司用JIRA的定製版本，挺好的，但是定義乙個版本的成本太高。而且JIRA本身做Bug管理很不錯，但是做敏捷開發的話，展示和推送選擇性都不夠靈活，適合於偏傳統開發結構的公司。
後來去了BAT其中的一家的某個部門，那個東西那個不好用啊。後來Leader直接開始推Asana，從13年初開始用的。個人體驗是做小型團隊的開發管理非常好用，介面清爽功能豐富，但是有很多實用方法需要自己摸索，團隊內需要定義好規範。
所以學習使用成本有點高，尤其是在團隊內有編輯呀運營呀之類對技術不是太了解的同學的時候，需要有乙個相對長的適應過程，並且要組織內部不斷的公升級規範。
後來離職自己創業的時候也是首選的Asana，但是最致命的一點就是國內訪問速度太慢了，整個團隊的計畫都在上面，訪問速度慢對整體效率是有直接影響的，加上三不五時就訪問不了了，這個點直接就讓我放棄了Asana。其次，Asana對技術性團隊敏捷開發的管理是非常棒的，但是上公升到複雜專案(有技術相關人員以外參與)就不是很合適了。分級不夠多，缺乏流程性監控等等，會發現強行用反而會拖慢效率。
最後，在這個移動網際網路化的今天，移動端不夠給力也是乙個致命傷，移動辦公絕對是未來的方向與效率的保證。
後來用過很多平台，甚至還用了一陣專門為學生群體開發的Colorwork，後來基本的任務管理用了Worktile，專案整體流程監控用的JIRA。
敏捷辦公還有很長的路要走啊。。。
5樓：王海川
感覺細節比較多，適合高自律同時能夠很好安排個人工作計畫的團隊使用，@魏志成 所描述的驚喜情況更是印證了我的判斷，少數團隊本身就了解技術或產品相關的個人或團隊會覺的asana很牛，但國內大多普通使用者是無法發現其價值和用不起來的。
另外，國內多數員工也達不到很好的列計畫與管理自己to do list的能力，或者說沒這方面的想法，所有一般工作都是由主管布置好，如果是由主管布置，那麼對任務管理的需求就要比asana多了。
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