坦率地講，羅永浩真的懂產品嗎？

1樓：

錢晨老師後來也後悔的不行

因為洪泰智造這個公司更坑，

據說走的時候也是鬧的極不愉快

洪泰智造的老闆姓喬，在公司裡面更霸道，比老羅還霸道洪泰智造這家公司據說也快不行了，公司沒錢了，以前請的起錢晨，現在估計也請不起了

2樓：笨笨牛

坦率地說，羅不懂。

羅之所以如此自信，是因為他認為賈伯斯也不懂。賈伯斯確實不懂技術，蘋果當年初創階段，技術活兒是沃茲幹的。然而，賈伯斯對於產品和使用者體驗有著魔鬼一樣敏感的嗅覺和預見力，在他故去之前，始終以無以倫比的創造力引領著蘋果公司一路向前。

羅認為自己也行，但事實現在擺在這裡，勝於任何雄辯。

3樓：曬夠一百八十天

坦率地講，他懂個球。

隨便找個兩年經驗的產品經理描述產品都比他準確。

估計他從來都沒寫過 PRD、從來沒有畫過原型（白板筆畫的也算）。

4樓：

有幾個人是真正體驗了產品而去批評的？又有多少人是因為討厭這個人才去批判他做的產品的？

由於這個人的言辭而討厭這個人，進而討厭他做的產品，這個邏輯未免有點太孩子氣了吧…

5樓：Andy

羅永浩不懂產品開發，也不懂產品設計，頂多說他會使用產品。

會使用產品是銷售產品最重要的基礎。所以重要的是羅永浩是乙個手機熱愛者，但是他不懂產品。

他不懂產品並不等於他不能銷售一件產品。

賈伯斯是有電子產品設計開發的工作經驗的。

他在這一點上是不能和賈伯斯相比的。

羅永浩的重點在於，他不懂市場，賈伯斯從蘋果離職，都能帶領自己的員工創造乙個尼克斯，賈伯斯對於電子設施，網路科技市場有非常深的了解和認知的。雷軍也是這樣的人。

但是羅永浩明顯不是的。

羅永浩對電子設施和網路科技市場的認知和一般使用者是乙個水平。

就是這樣。

6樓：我心狂野

老羅屬於偏執型人格。有這種人格的人很多。比如藝術家都是偏執狂。

梵谷就偏執的認為色彩鮮豔最重要形體不重要。賈伯斯同樣是偏執型人格。蘋果的產品是它設計一套操作邏輯一種體驗方式，它替使用者做了決定。

使用者使用後大部分人會覺得這個好用是我想要的。老羅也想走這個路子但大家不買賬。不是你有性格你就能出好產品。

不是你把人家貶的一文不值就能出好產品。賈伯斯是他恰恰能做出偏執的產品而且也是被大家喜歡的產品。同時做到這兩點目前還沒第二個人能做到。

7樓：indmoo

第一次見到錘子系統時，我還有點眼前一亮的感覺，覺得ui很有特點，特了找來刷機體驗了一下，結果體驗了兩三天，穩定性太差用不住。

後邊幾個產品也是，外觀經常眼前一亮，然後細看就眼瞎了……

8樓：

他就會吹牛，有歌為證:

小羅永浩滴滴吹

海鷗聽了展翅飛

小羅永浩滴滴吹

浪花聽了笑微微

小羅永浩滴滴吹

聲聲喚船歸嘍

小羅永浩滴滴吹

阿爸聽了快快回嘍

茫茫的海灘

藍藍的海水

吹起了羅浩

心裡美喲

9樓：

有個人就是傻叉

作為乙個外行人做手機還能賣出去

還能融資十個億

像我這麼聰明，還是一事無成。

什麼都不懂的人，公司居然活了好幾年，

再不倒閉，就氣死我了。

10樓：

任何社會職能在其自身崗位勞動能力上都有個級別層次之分，產品經理也是如此。

根據我十多年的IT產品工作體驗，羅這幾年的言行和工作表現，基本上可以算初級產品經理的層次，因為他曾經和正在犯的很多錯誤在我做產品工作初期也同樣經歷過（除了欺瞞、狡辯和詐騙）。

讓乙個只有初級產品經理水平的人來主導一家公司的產品設計規劃與戰略，是件很悲哀的事情。往大了說，這種讓外行人來做專業事的行為是嚴重浪費社會資源，無異於犯罪。

當然，在特定的時代環境下看，羅是個運營/營銷高手，這一點不得不承認。是這一屆群眾成就了羅的成功。

11樓：

對不起，一開始就並不看好這家公司。

身邊也有個別瘋狂痴迷老羅的產品經理們，對他們始終保持關愛的微笑，並默默的在桌角擺上一本《賈伯斯傳》。

錘子這家公司，起步本來就晚，要技術沒技術，要創新沒創新，連他自己目標是什麼他自己都說不清楚，一開始主打的「情懷」也僅僅是營銷用於收智商稅的手段。

跟華為，小公尺，oppo，vivo這些廠不同，他們有自己的定位與路線，不說特別清楚，至少能有個大概的方向吧，哪怕隨便爆個賣點圈韭菜的錢呢？

個人對錘子的有限了解，連圈錢這一點都舉棋不定。

圈錢？圈不過前面這些大佬。

專心做產品？心有餘而力不足。

粉絲營銷？韭菜們已經交過很多次智商稅了。

那咋辦？

講相聲吧。

對不起，我喜歡郭德綱。

12樓：哈維

羅永浩的團隊其實應該是很憋屈的，因為從頭到尾就是要憑著老羅自己的所謂審美觀和不切實際的夢想來走每一步，這就有點兒像是中國足協和中國足球，足協總是要萬般插手聯賽和國家隊的事情，甚至提出了許多奇葩的規則，像是頭球進算兩分這樣的，這就不得不讓我們想起老羅的錘子，錘子手機堅持的是實體按鍵，圖示是擬物的，這和當下的風格是完全相反的，老羅這麼做，爭出名的可能性很大，真正做手機的想法很少，反正我身邊就沒有乙個人在用錘子手機或者堅果手機，也從來沒看過有手機店買錘子和堅果，中國足協也是如此，想要提高成績，不從青訓抓起，單單在一線隊中尋找目標，不對未來做打算，遲早要斷片。

13樓：

其他的先不說，就拿excel舉例。

我之前在的公司拿excel維護核心業務配置檔案，用VBA程式設計，一鍵生成。

用tnt能累死吧。

光是修改內容的準確率就夠鬧心的了。

14樓：devinw

不懂。公孫玉龍做的一切都只是在滿足自己的細微極小眾需求。

而真做產品。除了匠人、偏執之外，必然也要有取捨，學會分先後。更要懂得如何識別痛點、癢點。

15樓：我是天白

懂不懂其次，出發點就錯了。

做消費類產品，首先要修的是「無我」——我覺得、我想要、我以為，但凡此類，通通沒半毛錢意義。

老羅一路走來，新東方、砸冰箱、牛博網、辦學校……言、行、舉、止，都極「有我」，性格和經歷使然。

竊以為，「有我」是不成熟的標誌。成年人，不該再惦記「我想要」如何，得惦記著目標使用者想如何，通過滿足目標使用者的需求，間接達成「我想要」。

16樓：

我覺得無論是他個人，還是整個錘子。

看上去都遠遠遠遠沒有賈伯斯＆蘋果的實力。卻好像得了蘋果才能得的病。

按理說對自己定位不清是最可怕的。

但是這一切。。都是老羅的營銷手段。

他如果不是這麼能找事的話，錘子可能非常平庸，平庸的上不了這個問題。

17樓：黃飛

你如果是乙個商人，純粹是為了錢，大大方方賺錢當然沒有什麼不好，但總是披著理想主義的外衣，把自己塑造很高尚很純潔就太虛偽了，我很討厭虛偽

眼熟不？

是不是這樣形容羅胖，非常貼切？

18樓：零度君

反正相對於老羅的偶像-賈伯斯來說，他是很差的。

賈伯斯在it上是個地地道道的專家，所以他的產品是既有科學性又有藝術性；老羅的設計裡藝術性超越了科學性，所以產品沒人買帳。因為手機也好電腦也好首先是拿來用的，基本功能做不好再多花花也沒用。

可以參考下賈伯斯回歸蘋果前後，macos的演變過程，macos是怎麼從老macos和nextstep還有bsd上發展出來的。

毫不客氣的說，老羅的產品，尤其是那個tnt就是本末倒置，為了革命而革命。

19樓：豬鼻蛇

坦率地講，我不明白乙個做了TNT，而且居然還通過拉高人們對它的心理預期來宣傳的人，為什麼還有價值被問出是不是「真的懂產品」這個問題來。

20樓：曼曼

我曾經工作的乙個公司老闆定了幾個規矩：

老闆永遠是對的；

我讓你做什麼就做什麼；

不聽話的就去滾；

請遵循前三條。

於是，靠種地拉渣土翻身變開發商啥都不懂、極其愛在各地領導面前吹牛X的他，領導著一群專業人員，按照他的個人理想蓋了乙個又乙個賣不出去，被業界恥笑的爛尾。

啊，你說這跟老羅有一毛錢關係？

小心我錘你！

21樓：月半

呵呵

不覺得羅永浩懂手機，個人認為他是這麼多廠商裡最沒前途的，為人心高氣傲，但又沒硬實力，最近逼乎上有一些居然拿魅族和錘子比，我想知道這兩個廠商有可比性嗎？錘子出貨才一百多萬，都不如小辣椒，羅太君又口無遮攔的樣子