1樓：大道求異
①
幾個月前，我有一次工作變動，一位平時關係頗親近的領導專門私人設宴餞行。
灑酣耳熱之際，領導突然正色對我們在座的幾個人說：
我們幾個都愣了一下，男人大塊吃肉、大碗喝酒，講的就是這個爽快勁。我們旺盛的男性荷爾蒙難道需要什麼正裝來壓制嗎？
領導平時曠達豪邁、不拘小節，今天怎如此計較？
領導又正色說道，
「你的著裝代表著你對這次飯局的重視程度。如果是小範圍聚餐，短褲梯恤我都穿過。但今天是餞行，我就穿得很正式，也是想對你們言傳身教一回。」
領導又邊說邊從上到下示意：
「我上身穿的是襯衣，手錶也沒戴平時的電子錶，換的是正式腕表，腰帶系的正裝腰帶，腳上穿的正裝皮鞋。」
天啊，正裝還如此多名堂！
我們幾個環顧自身，只有乙個上身穿著襯衣，其他均是梯恤。乙個哥們更離譜，穿的還是大短褲和運動鞋。
領導又意味深長地說：
「我想，我今天不點破你們，以後可能也不會有人提醒你們了」。
在大家的起鬨聲中，穿大短褲的哥們為榮獲「著裝最離譜獎」連喝幾大杯賠罪。
飯局後，我一邊在網上惡補正裝知識，一邊回味著領導的話。
突然心中一動，想起另外一位頗有身份的領導。
我與他多次聚餐，當時沒注意，現在回想起來，他始終是天熱則襯衣、天涼則西裝，從來沒有過例外。
看來上了一定層次後，正式飯局須以正裝相配是通行的禮儀。
不是人家不在乎，而是自己太LOW不知道。
網上流行的一句話：飯局過後，你在高人眼中已「一絲不掛」了。
如此看來，我已經「一絲不掛」好多年了。
②
但我想說的，雖然我是有完全責任能力的成年人，但「一絲不掛」的原罪還真不在我。
我打小從漁公尺之鄉的農村長大的，溫飽自小不愁，但在我的世界裡，穿衣從來是最後考慮的問題。
以前是只求不破不舊，後來也僅提公升為合身合適。
至於正裝，對不起，連「是什麼」都不清楚，更不必說「怎麼辦」了。
不但我如此，周圍的人都是如此。不但我們這一代不學無術，我們上一代更無知。
我自小所接受的教育，就是如有正式隆重的場合，穿上新衣裳就可以了。
這就是「原生階層」賦予我的著裝品位底色。
即便近年生活條件改善了、見識增加了，穿衣品質也有提公升，但始終沒有突破這種底色。
在有形的物質維度，突破底色侷限往往比較容易。但在無形的思維維度卻很難的，甚至於終生難完成。
原生階層的差距雖然不是我們的錯。
但通過自己的努力，逐步降低原生階層的限制和影響，卻是我們人生應解之題。
尤其在在當今這個高速發展、與世界密切接軌的時代。
不突破原生思維的侷限、不進行有效的認知公升級，最終的結果就是淘汰出局！
可能有同學要說，那還不簡單，現在是網路時代，不費力氣就能從網上獲取大量知識，努力學習就可以了。
我只能說該同學想得太天真了。
他不知道，乙個人認知的侷限會對乙個人全方位進行限制，包括對學習能力的限制。
只要他的認知沒達到相應層次，再多的先進理念和知識唾手可得，他也會棄如敝履。
就以我本人為例，成年後在愛美之心和功利之心的驅動下，也瀏覽過一些著裝禮儀方面的書籍和講座。
這中間自然提到了許多正裝的相關知識。
但當時正是苦逼青年的我，覺得正裝那是電影中才有的玩意，離我十萬八千里，大腦自然就把它自動過濾掉了。
《天龍八部》中掃地神僧所說的知見障，蕭遠山、幕容博、鳩智摩對佛法棄如敝履，就是這個道理。
有人說，所有外部世界都是人主觀世界的反映。
這話是誇張了點，但看來在自我學習上，還真是如此。
③
既然自我學習有知見障攔阻，那還有沒有其他快速躍公升的捷徑呢？
答案是有，那就是高人的點拔。
我相信「聽君一席話，勝讀十年書」，這中間的「君」就是高人，「一席話」就是點拔，「勝讀十年書」指的不是知識的拓展，而是認知的躍公升。
就是因為領導在飯桌上一番點拔，我就會去補正裝禮儀的課，進而舉一反三反思自己的認知侷限。
不是我沒有能力和條件去學習、去提公升，而是我不知道要學什麼、提公升什麼！
接下來，我又想起另乙個問題。
我與這兩位領導聚餐的次數也不少，以現有的「我」回看彼時的「我」，貽笑大方的次數多了去。
他們肯定早就發現了，為什麼沒有及時提醒？
這位領導在我分別之前才提醒我，另外一位到現在還沒有點破我！
細思極恐！
許多時候不是你沒問題，而是你有問題別人不點破你，你還不自知！
你不自知，就意味著你失去了主動改正和提公升的可能了。
我想，倒不是領導專門看我的笑話。可能兩個方面的原因：
第乙個原因，領導要顧及你的面子。
在相互信任感沒有達到一定層次之前，領導是不會輕易指出你的不足。
「人之患在好為人師」，這一大眾化的低階錯誤，人情練達、見識廣著的領導是不會犯的。
第二個原因，領導在選擇點破我的恰當時機。
只有隔著一層窗戶紙時，一點才會破，如果是隔著十層牛皮，是無法點透的。
2023年時，一位對我很關心的領導在只有我們兩人就餐的場合，先是指出我餐桌禮儀不對。
我口中囁嚅，心下卻是不以為然的。
接著又指出我平時笑聲不妥。
我惱羞頂撞道：「我這樣笑了二十多年了，改不了啦！」
當年領導是在用心點拔我，但我底子太差，理解和接受不了。
現在想來，真是羞愧難當！
基於這兩個方面的原因，乙個人得到恰逢其時的高人點拔非常難得。
那怎麼辦？難道我們就這樣被動地等著？
顯然，不能如此，任何事物、任何時候，用積極主動的態度去爭取從來不失為爭先之道。
雖然人以群分，我們平時接觸高人機會不多，但始終都是有的。
我們要珍惜與這些高人的交際機會，這倒不是讓同學們去苦心鑽營、仰人鼻息，而是在交際過程中學習受益。
一方面通過交際互動，讓雙方能夠建立必要的信任感。
也把自己的真實認知層次表現出來，以便高手能發現點拔的視窗、有點拔的動機。
另一方面，加強對高手行為的觀察思考，無論是著裝禮儀、待人接物，還是處事風格、思維格局，多問幾個「為什麼」，從而反思感悟自己的不足。
我年輕時還真是有不少高手近距離接觸的機會。
我如早有這種意識，認知層級都不知早N年躍公升幾個台階了，何至於到今天飯局著裝禮儀還貽笑大方。
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