1樓：向宇
沒有必要，因為你在巴結領導會自己餓肚子讓你吃飽麼？不可能的。人都是一樣的我吃飽了我才有可能讓你吃，我吃不飽怎麼可能讓你吃，領導也是人，也要恰飯的，領導的親戚朋友》領導的利益關聯者》公司的刺頭》最後才有可能給你，因為他知道你不敢招惹他。
2樓：小籠包
不能說是巴結，其實領導也算是我們的貴人，當我們需要或者想要對方提拔我們，欣賞我們，就要去花心思知道對方的想法，喜好什麼的，其實換位思考，你如果是領導的身份，那什麼樣的員工會深得你心呢？只有能力但跟你疏離或者不服管理，你會重點培養嗎？如果能力在，生活裡跟你黏性很高，會處事，你會不會想多教他一些呢？
3樓：陳昱達
巴結多low啊。
讓領導覺得和你溝通很省心，活交給你很放心，更知道你具備另謀高就的能力。
接下來，有啥好事都會想著你的。
不想著你，那沒事。你不是有隨時另謀高就的能力嗎？
4樓：李德寶
應該，有些事你可以看不慣，但是不要看不起，有些單位，有些人，屁本事沒有，就是會舔領導，好處就多，你找誰說理去。
我主張年輕人要有自己過硬的本事，不需要低三下四的活著，但是巴結領導的手段也要學一些，重要的是分清這個領導是否值得巴結。
5樓：要飯鼠
工作機制不一樣，討好領導回報率不高。過去70後的工作大都是鐵飯碗，公升職機會掌握在領導手裡，不管什麼資料都需要通過領導才能獲得，而在生活方面，住房、教育的福利也被領導捏在手上，討好領導的人能夠比較容易得到住房補貼、糧票、入學機會等。
現在討好領導也不能解決年輕人的實質需求，房價擺在那裡，討好領導又不能降低房價。而且大家都是高校畢業生，受過高等教育，是有一定能力才能通過面試進入職場，所以討好這一套並不在90後的觀念裡。投資領導，在90後眼裡，已經是價效比大幅降低的一件事。
再者，現代企業都看績效、考核機制，想要公升職還得自己努力，拍馬屁只能讓自己的職場生活更好過一點，但是很難真正得到想要的東西。與其想著討好領導，不如多學多做，學習領導的職場經歷，別人走過的路多少能為自己的職業生涯帶來某些意見。工作是為了創造公司的利益自身的價值，希望每個職場人都能在自己的崗位上飛得越高越遠。
6樓：老唐主任
我們不是走在巴結的路上，就是走在反巴結的途中。
巴結這個詞，是剛入社會的年輕人，對「與領導建立良好工作關係」的一種膚淺而庸俗化的認識，加上周圍常常有與領導走得近而得到提拔，被別人標籤化為巴結，因而更加心生厭惡。
時間一長，自己沒有與領導建立良好工作關係，失去很多機會，就會更強化了與領導搞好關係就是巴結，以訛傳訛，造成很多年輕人，尤其是有點學識，有點清高的人，不願意接觸領導，只有被現實教訓了，才恍然大悟，原來是。。。
對一種行為的分析和認識，我們需要放置到這個行為到底屬於什麼行為，這個行為背後的道理是什麼，才會對這個行為的好壞（價值判斷）、有無用處（功能）的判斷有根據，才會得出乙個恰當的評價，從而指導我們的行為。
巴結是與領導處理關係的一種型別，是建立工作關係的一種方式。
我們該如何看領導與下屬的工作關係？
一、領導需要與下屬建立良好的工作關係
領導也是人，不是神，都有他們個人的小九九，在整體利益之下，有區域性的利益，比如，在乙個單位，要想將工作推進，需要可靠的人，在關鍵的崗位上，用誰呢？這個就是領導需要思考的，因此他們有主動需要下屬的一面。
二、自身發展的需要
個人發展，機會和資源都是稀缺的，怎麼能夠獲得這些機會和資源，需要靠近掌握這些資源的人。只有在他們了解你的前提下，你才會有可能性，他們本身也會願意給自己熟悉了解的人以機會（實現「一」中所講的良性反饋）。在關鍵時刻，領導對我們的意義是：
在你上公升的時候，幫一把；在你遇到問題的時候，拉一把。
因為領導在單位和組織有提議權，決策權，資源排程權，獎勵懲罰權等，屬於乙個單位生產力的核心要素。
怎樣處理與領導的關係？
一、通過接觸，讓領導認識你
1、在具體的工作中去磨合，增加領導對你的認識：
如在實際工作，增加一些接觸的機會，這些不能視作為巴結。
2、主動匯報自己的工作；
3、私下裡溝通；
二、接觸的主要內容：
1、精神上的共同體，就是你與領導有某種在精神上認識的一致性；
2、幫助領導成功，這條非常關鍵，只有領導成功了，你才有機會。
3、貢獻自己的價值，通俗來說，就是要交結果，直白的講就是交領導想要的結果。
這樣來看工作關係的實質，得出要接觸的主要方式和內容，就可以把那些本來是正常的接觸歸類為巴結的全部去掉，且要不斷加深和強化，正名好「工作關係」，我們行動起來，障礙就少了。
7樓：提莫隊長
沒有該不該。
看他有沒有能力給你什麼。
1、直接決定你未來的，沒啥好說的，掙錢嗎，不寒顫。
2、可能在你公升遷道路上說兩句的，唯一原則，不得罪。其他的，取決於你自己。人情世故誰都懂。
3、如果無論如何都不影響你的，我只能說。交易買賣可以談，想白嫖佔便宜之類的，我只能說，給爺爬。
8樓：好累
我沒巴結我看到公司存在問題我提了不改無視出了問題又繼續找我覺得煩然後我就離職啦
我同事巴結了公司存在問題他永遠不會主動提出來領導發怒所有人挨罵但是他還工作的好好的
9樓：陽令玥
不是巴結吧？需要巴結的領導，也不是啥好領導。真正有遠大目標和夢想的領導，會懂得怎麼打造團隊，懂得成就員工，從而成就自己。需要巴結才幫助你的，趕緊撤吧，別浪費寶貴時間。
領導為我們犧牲很多，撐起一片天。我們心裡感恩。所以想表達，去「拍馬屁」，討他們開心。這是交流，感情溝通。不是巴結。這是自然發自內心的感謝。
10樓：
運籌帷幄，權衡利弊，學會犯錯（水至清，則無魚）。
看自己想要什麼：
1，公升官發財。
一定要學會運用處事哲學，推搡，學會打太極，讓領導愛你還恨你還離不開你，當領導愛飯局帶你，成功了一大半。
學會麻煩別人，人情是麻煩出來的。
2，摸魚。
但要不浪費自己青春，巴結領導怎麼了，說話像蜜，別人開心，你也開心。
3，我直系領導，會在大眾面前公開當個暖男照顧我，是我維護了他的面子。
「你科長多照顧你，雨來了，怕你淋著，有糖記著給你分。」
「我科長是個暖男。」
期間同事們組的全域性飯局，我沒吃沒喝沒說話，一把手也沒敬白開水（我是唯一乙個沒給領導敬酒的，因為不想敬酒，只想安靜的佛系）
中中國人的人際關係用腦子相處。
年輕人該不該浪
離岸 有的人在七十歲死去，有的人在四十歲死去，而有的人在二十歲就死去了！二十歲死去的人是那種讓自己的心死去的人，身體是保持著年輕人的活力，可惜的是心已死，翻不起半點漣漪。現在有的年輕人在二十多歲的時候就已經心死去了，在父母的安排或者授意下找了乙份安穩的工作，在乙個平淡的崗位上做起了枯燥的工作，而且這...
年輕人該不該攢錢買房？
徐匯熱成球 我覺得不是買不買房的問題，是攢不攢錢的問題。年輕在追求自己的事業，愛好的同時，也要想著為以後挖井，這樣以後才不會因為年齡大了而沒水喝。所以攢錢肯定是必須的。 我的英文名是Mimi 我始終認為房子是用來住的，如果用來成為自己炫耀的資本和賺錢的途徑，就目前已經形成的趨勢，真的令人很惋惜。但你...
年輕人該不該立遺囑？
小如 我覺得應該立遺囑，其實立遺囑這件事大家認為不吉利可能是因為和死亡掛上了鉤，但其實不是，遺囑是你對家人和朋友的交代。財產不必多說，當代的年輕人擁有的物質財產是非常豐富的，還有網際網路的各種虛擬資產和賬號，如果不詳細安排好，意外發生後，就是乙個巨大的爛攤子。尤其是現在的無現金生活，大量的虛擬賬號和...