1樓：王老
你那句，沒有跟家長溝通的慾望，這事還是算了吧。
我見過太多這種專業老師開機構失敗的案例了，包括我自己。
教育行業本質上是服務行業，說白了就是以客戶為導向，舞蹈其實就是在服務好客戶的前提下，用自己的專業引導家長，傳授孩子知識。這裡面從銷售到教務到授課等工作，沒有任何乙個環節都是不能脫離與家長的黏性的。
而且，還有很重要的一點就是合夥的風險，責任的劃分，能找到志同道合的人，絕對是上天的恩賜！
不過好多事情，沒有真正失敗過，是體會不到的，加油吧！
2樓：恆杉
你好！主要解決兩個問題，第乙個問題是股權架構設計，第二個是人力資源管理問題：
第一問題：股權架構的問題有4個方面注意：（1）既然大家選擇你作為專案的帶頭人，那麼股權配比是你的股權要大於其他合夥人股權之和，可以設定為A（你本人）>B+C+D（其他老師）這麼設定的目的就是為了方式因為專案合夥人過多導致的決策權不集中產生的內耗問題；（2）可以適當的預留一些預留股，用於以後優秀的老師進來；（3）注意分紅機制與退出機制的設定，這是合夥人之間最容易扯皮的地方，親兄弟明算帳，在這兩方面設定的越詳細越好。
最後把你們協商的寫入協議中，黑紙白字寫下來才具有約束力。
第二個問題：可以讓家長深度的參與專案，也可以讓優秀的家長持有一定的股份，這樣做自己的專案比給別人介紹專案更加的上心，並不是所有的家長都可以成為股東的，只有認同公司價值觀並且有一定能力及資源的才可以，股份是稀缺的；
第三個問題：薪資體系小公司主要還是銷售及教學為主，在其他治理制度不完善的情況，不建議做複雜的績效薪酬制度，底薪+提成+年度分紅就可以了。但是如果更加的激發積極性，梯隊提成制可以使用。
希望可以幫到你！
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