1樓：家有Pocky
手續費這個事情得看多少。
視付款方式不同，如果是用pos機器刷信用卡，起碼有5%或者更多手續費是付給銀行了，也就是說商家當時可能只收了1520或者更少，全額退就不太現實。
另外還有一些你不知道的機構內管理流程，也是可能產生手續費的，比如新生建檔立卡，教材裝置選購，課程顧問佣金等等會進一步增加「手續費」
所以如果退費手續費在10%左右其實是沒什麼可指摘的，參考下保險行業的退費你就明白了。
然後說一下教育機構「跑路」。據我所知我們這邊前幾年是有這樣乙個套路模式的。
舉個例子：A投入80萬元打造乙個教育機構（一般為幼教），前期通過豪華裝修，大量的宣傳與優惠，短期內共收入預售課金額150萬，加盟費收一波，會玩的還能再融資一波。最後以移民、身體、家庭為由最後免費轉讓（一分錢不用掏簽個字店就是你的了，當然還有服務與債務），接盤俠B來店一看客流量可以，再拿來賬本一看這流水很唬人，簽訂轉讓協議後，基本就是就等死行了。
然後A再去開健身房、美容會所等等…
所以碰到什麼xx萬包整個小學、初中、298節課、鋼琴到10級，跆拳道到黑帶這種收費方式多便宜也要三思，並且國家現在出台法律，禁止了6個月以上的預交費。再者，社會上對於會員制預交費已經接受程度不高了。現在都是一期一繳（通常為一學期，半學年），有了正常資金流動也就減少了跑路的可能。
2樓：
我覺得這句話偏激了
我是某品牌的少兒培訓機構的總部的經理層，開了快40家，全國各地開。
不要以為乙個校區投入很少，輕則80，豪華點150w，這是看幾線城市決定的，這個投入不是錢嗎？房租3年那投資分擔就分36個月分了，這不是成本嗎？
每個月的工資每個月的房租，全部的成本只能用學生的學費去平衡，能招那麼多生嗎？現在多少這些機構啊？這麼容易嗎？
再者每個月招的生的錢當月就用回了，但是這個學生起碼要再繼續服務一年，那後面的成本哪來的呢
生活不容易，不是每個機構都想關門的，特別我們這一行，關門還要想退費，每個開培訓機構的投資者都是教育的想，都是有心做教育，這樣的人怎麼會想關門。
如果從商的，一定不會選擇做教育機構，例如太低了，投資回報可能起碼要3年，誰會想做啊，除了有心做教育的。
如果不是堅持不下去，一定會繼續，哪怕不賺錢。當你看著孩子們在你身邊玩的時候，你會滿足的。
無可厚非，某些投資者會跑路，但是有沒有想過他是走投無路，真的堅持不了，沒有臉見大家？
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