小工廠配合不到位怎麼辦。

1樓：逆鱗飛魚

這個問題的描述比較籠統，沒法直接回答。首先需要知道你的職位是什麼，諮詢專家，工業工程崗或者車間管理者高管還是什麼。要做的事情是什麼事情，改善還是什麼，做現場還是物流還是倉儲，推行豐田模式還是整改邊線還是提高生產值，指標是什麼（目標很重要）。

現有什麼權利（比如手裡有裁掉人的權利），工廠推行這個有什麼基礎，領導支援的情況如何。還有所處的行業特點是什麼。不同問題解決方法是不一樣的。

知道這些才能回答啊。還有，不要盲目上ERP系統，據我所知，在拉動裡，ERP系統軟體遲早是雞肋，而且如果公司不在上市行列什麼的，投資太大，回報率太低，老總不會同意的。再者，有一點，一切問題最終都是人的問題，改革遇到各種不配合太正常了，培育一批精益管理者才是改革最好的結果。

2樓：湘焯君

瀉藥~~

首先請先通過問題找原因，請通過原因分析來制定相關的管理制度和措施！

1、各種不情願--為什麼不情願，是因為本職的還是因為超過本職的，不管那種我們可以通過「職位工作職責」來明確各個崗位的具體工作內容和工作重點。

2、遺忘疏漏、拖延--不管是真遺忘還是故意拖延，請通過設定控制節點，設定每項工作內容的完成時間，監督的物件。並設立獎懲制度，並可每月適時的將罰款的錢當做各自部門的活動經費，舉行聚餐等活動，團結各自部門成員和增強他們的工作協調性。

3、對於找藉口的，請買本書給他看~書名就叫《沒有任何藉口》。

4、上一套ERP系統吧。ERP系統對於各個流程的節點控制還是很有幫助的。可以通過各種報表了解實時的專案進度。